加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的措施探討

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1、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的措施探討【摘要】在醫(yī)院的日常運(yùn)營過程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理占到了很大的份量，是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著我國醫(yī)改的不斷深入開展，在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，如何讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到增強(qiáng)，讓醫(yī)院的運(yùn)行水平得到提高，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本得到有效控制，是現(xiàn)階段我國醫(yī)院保持有效運(yùn)行的重要之處。論文就醫(yī)院如何在運(yùn)行過程中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)管理進(jìn)行分析?！続bstract】Inthedailyoperationofthehospital，thefinancialmanagementaccountedforalargeportion.Itisanimportantpartofec

2、onomicmanagementofthehospital.WiththedeepeningofChina’shealthcarereform，duringtheoperationofthehospital，howtostrengthenthehospital’sfinancialbudgetmanagement，improvethelevelofhospitaloperation,andeffectivelycontrolthecostofthehospitalisthecurrentstageofChina’shospitaltomaintaintheeffectiveoperat

3、ionoftheimportant.Thispaperanalyzeshowtostrengthenthemanagementoffinancialbudgetintheprocessofoperation.【關(guān)鍵詞】醫(yī)改；醫(yī)院；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理【Keywords】healthcarereform；hospital；financialbudgets；management【中圖分類號(hào)】F530.68【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-106905-0073-021引言隨著2009年國家相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)出《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》

4、，表明我國公立醫(yī)院進(jìn)行管理體制改革之后，正式發(fā)出了醫(yī)改的口號(hào)，我國公立醫(yī)院在市場(chǎng)中所扮演的角色有了很大的改變，在醫(yī)院的日常運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的觀念也有了很大的創(chuàng)新改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的觀念即為封閉、被動(dòng)型的特點(diǎn)，現(xiàn)階段新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)更加具有自主開放，自覺主動(dòng)。在醫(yī)院的日常管理過程中，現(xiàn)在的公立醫(yī)院不再僅僅依靠國家的相關(guān)財(cái)政撥款，逐漸轉(zhuǎn)向依靠服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)渠道來維持醫(yī)院運(yùn)行的資本，經(jīng)濟(jì)地位逐漸變得獨(dú)立起來。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國的醫(yī)改不斷深入發(fā)展，與此同時(shí)，很多的私立醫(yī)院如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，給我國的醫(yī)療市場(chǎng)帶來了極大的沖擊力，對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)營管

5、理帶來了極大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理的競爭日益加劇。新醫(yī)改方案自2009年出臺(tái)之后，國家又在2010年專門出臺(tái)了對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。一方面，由于公立醫(yī)院公益性回歸工作落實(shí)的首要任務(wù)就是加強(qiáng)預(yù)算管理制度，這也凸顯了公立醫(yī)院的預(yù)算管理與其補(bǔ)償機(jī)制是相輔相成，互相關(guān)聯(lián)的。另一方面，醫(yī)院既定目標(biāo)需要通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理才能得以更好的實(shí)現(xiàn)，所以說，在醫(yī)院的日常運(yùn)行過程中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)了極其重要的地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：資金的籌集分配與使用，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，多方協(xié)調(diào)，對(duì)其進(jìn)行考核。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算給醫(yī)院的

6、相關(guān)經(jīng)營決策提供了重要的參考意見；在進(jìn)行相關(guān)決策的實(shí)施過程中，必須進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管。而在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理給企業(yè)的發(fā)展提供了方向，給醫(yī)院的發(fā)展方向提供了重要的保障。由此可以看出，在醫(yī)改的背景之下，我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須得到重視，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。2當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題2.1令務(wù)管理觀念落后當(dāng)前我國大部分公立醫(yī)院在運(yùn)營的過程中，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是從臨床崗位上晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來的，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不是非常的了解。最新出版的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》當(dāng)中白紙黑字的指出，三級(jí)甲等醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要設(shè)立財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師的職位，其行政職位

7、與副院長相符合，然而在實(shí)際的現(xiàn)實(shí)情況中，這個(gè)要求并未得到很好的落實(shí)，在大部分的醫(yī)院管理階層，很多領(lǐng)導(dǎo)還需要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)掌握比較薄弱，還有一些醫(yī)院在運(yùn)營的過程中沒有很好的重視到財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一方面，甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作內(nèi)容一知半解。這就導(dǎo)致現(xiàn)階段的一些公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展非常的困難。2.2成本核算體系不完善隨著醫(yī)改的不斷深入發(fā)展，原來的公立醫(yī)院已經(jīng)逐漸擁有了很高的獨(dú)立自主性，在進(jìn)行市場(chǎng)競爭的過程