企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問題研究

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1、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問題研宄李怡彤河南師范大學(xué)附屬中學(xué)摘要：眾所周知，企業(yè)并購(gòu)行為對(duì)于工作人員的影響程度很大，而為了有效地增強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)的效果，最關(guān)鍵的就是要重視對(duì)企業(yè)人力資源的整合。為此，文章將企業(yè)并購(gòu)作為研究重點(diǎn)，并闡述丫人力資源整合的相關(guān)問題，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);人力資源;整合問題;并購(gòu)A體指的就是企業(yè)以產(chǎn)權(quán)交易的形式背景下獲取其他企業(yè)的控制權(quán)與管理權(quán)行為，而這也是企業(yè)在擴(kuò)張自身規(guī)模并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。與此冋吋,還能夠有效地降低進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘，全面提升資源的利用率。但是，目前階段，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大自身規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)

2、地位，采取了并購(gòu)的方式，然而，實(shí)際效果并不理想。為此，需要積極采取具有可行性的措施，有效地整合企業(yè)人力資源，不斷完善企業(yè)的并購(gòu)工作。1人力資源整合概述1.1內(nèi)涵闡述人力資源整合指的就是運(yùn)用組織激勵(lì)、文化及制度等多種方式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部成員在價(jià)值觀念與目標(biāo)等多個(gè)方面的融合，最終組建只有極強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。而根據(jù)定義可以發(fā)現(xiàn)，人力資源的整合從本質(zhì)上來講就是改善并開發(fā)人力資源隊(duì)伍，以隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力的提升為主要目標(biāo)。U1人力資源整合所重視的就是人力資源整體方而的搭配，對(duì)于人力資源團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)十分看重。其中，并購(gòu)企業(yè)需耍整合其內(nèi)部人力資源，也就是有效地降低并購(gòu)活動(dòng)中

3、不確定性因素，進(jìn)而重新配置企業(yè)內(nèi)部人力資源。與此同時(shí)，需要開展具有組織性的教育培訓(xùn)，對(duì)人力資源進(jìn)行引導(dǎo)，以保證和組織的0標(biāo)保持一致，增強(qiáng)較高凝聚力團(tuán)隊(duì)，確保人力資源形成良性循環(huán)，全面提升企業(yè)績(jī)效，最終更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2企業(yè)并購(gòu)人力資源整合的問題所謂的企業(yè)并購(gòu)并不僅僅是兩家公司的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)間的簡(jiǎn)單和加，但是，需要重視并購(gòu)過程中的人力資源整合。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)而言，兩家公司的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、文化觀念、背景及作業(yè)程序都存在一定的差異，所以，人力資源整合也必然會(huì)面臨諸多問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響并購(gòu)公司以及內(nèi)部組織和工作人員。m第一，企業(yè)員工心理問題。企業(yè)并購(gòu)會(huì)對(duì)

4、企業(yè)的戰(zhàn)略與組織帶來不可避免的影響，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部組織成員就會(huì)在緊張與害怕的影響下而采用抵制行為。這也同樣使其感受到了前途未卜，很容易對(duì)不確定性進(jìn)行夸大。在這種情況下，企業(yè)并購(gòu)對(duì)于內(nèi)部員工心理變化形成極強(qiáng)的可預(yù)見性。若企業(yè)管理人員了解員工期望，那么就能夠更好地應(yīng)對(duì)組織員工的心理變化，積極采取具有針對(duì)性的措施，以免并購(gòu)行為對(duì)人力資本產(chǎn)生較大的損失。在整體上來講，企業(yè)內(nèi)部員工在并購(gòu)的過程中，其角色模糊感會(huì)不斷增加，另外，對(duì)于企業(yè)的信任水平也會(huì)不斷降低，而自我保護(hù)意識(shí)就會(huì)隨之增強(qiáng)。第二，企業(yè)員工行為問題。首先，溝通惡化現(xiàn)象明顯。在企業(yè)并購(gòu)方面，會(huì)導(dǎo)致溝通

5、網(wǎng)絡(luò)更復(fù)雜，而公司溝通的渠道也會(huì)更長(zhǎng)，這樣一來，并購(gòu)雙方溝通的語(yǔ)言更少，且信息傳遞的方式也更加單一。ui其次，生產(chǎn)率有所降低。企業(yè)在并購(gòu)過程中，組織員工的自我保護(hù)心理會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率損失，同時(shí)，在心理變化抵制的影響下也會(huì)影響實(shí)際生產(chǎn)率。再次，權(quán)力爭(zhēng)奪問題頻繁。企業(yè)并購(gòu)在決策權(quán)劃分與橫向部門職能分工等多個(gè)方面，導(dǎo)致沖突與內(nèi)耗逐漸增多。然后，員工努力水平降低。對(duì)于企業(yè)而言，資源主要包括了人力、物力與財(cái)力，所以，很多資源都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，且實(shí)際使用效率降低。最后，企業(yè)雇員退出。企業(yè)并購(gòu)所帶來的最大的損失就是被收購(gòu)的企業(yè)重要工作人員會(huì)流失。2企業(yè)并購(gòu)中人力資源的有效

6、整合2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的人力資源整合第一，受成本領(lǐng)先戰(zhàn)略影響，企業(yè)并購(gòu)這一行為會(huì)對(duì)高薪低能的員工和冗員帶來極大的影響，致使其離開企業(yè)。所以，要想縮小并購(gòu)成本，企業(yè)就一定要合理地控制人力資源。其中，企業(yè)需要對(duì)被并購(gòu)公司的各部門崗位的設(shè)罝與職責(zé)予以明確規(guī)定。另外，需要合理地評(píng)估企業(yè)員工的勝任能力與薪酬水平等。基于此，需要合理地制定出相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)高薪低能組織員工及冗員予以解雇。U1第二，受差異化戰(zhàn)略影響，企業(yè)并購(gòu)過程屮會(huì)將素質(zhì)與繢效不高的員工進(jìn)行解雇。為了確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)差異化，就一定要運(yùn)用優(yōu)秀人力資源，增強(qiáng)產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新力度，以保證實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)與內(nèi)涵

7、的有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高。為此，企業(yè)在并購(gòu)方面，主要導(dǎo)向就是對(duì)素質(zhì)與績(jī)效不高的員工進(jìn)行解雇，而對(duì)于優(yōu)秀的人力資源給予豐富報(bào)酬，使其自身的工作積極性得以全面提升。正是在這一戰(zhàn)略的影響之下，企業(yè)并購(gòu)就會(huì)使其產(chǎn)能與效益不斷提升，對(duì)于人力資源素質(zhì)的耍求也會(huì)更高，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，受聚焦戰(zhàn)略影響，無法達(dá)到聚焦戰(zhàn)略耍求的員工必然會(huì)被解雇。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)而言，聚焦戰(zhàn)略同樣被應(yīng)用在相同類型企業(yè)橫向并購(gòu)方面，但是，在并購(gòu)以后還會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)重疊，且冗員的現(xiàn)象十分明顯。在對(duì)管理效率進(jìn)行綜合考慮以后，企業(yè)并購(gòu)中就會(huì)對(duì)難以達(dá)到聚焦戰(zhàn)略要求的員工予

8、以解雇。在這種戰(zhàn)略影響之下，會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)品集約競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效地吸納