案例分析1——500萬(wàn)先生棄主.doc

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1、案例討論1“500萬(wàn)先生”棄主王文京輸了，一個(gè)溫和重義、國(guó)際化意識(shí)超強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)貨真價(jià)實(shí)，高度職業(yè)化的海外經(jīng)理人，為何仍打破不了中國(guó)式分手的宿命？中關(guān)村從不缺乏公司政治，但具有黑色幽默意味的故事并不太多，后者正是用友軟件新近上演的。被媒體重重包圍的主角，用友軟件的創(chuàng)始人王文京在這場(chǎng)宮廷政變中自始至終處于被動(dòng)位置，而出局的職業(yè)經(jīng)理人何經(jīng)華已經(jīng)成了實(shí)際利益的獲得者——與常見的“棒打婚姻”不同，他們?nèi)阅芄餐鱿襟w發(fā)布會(huì)，彼此恭維——但這并不妨礙向來(lái)低調(diào)、保守的用友軟件向外界暴露其遭遇的困境。在我們揭開這樁黑色喜劇

2、的面紗之前，需要澄清的是，與中關(guān)村常見的空降兵水土不服，或職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人角力的故事有所不同，用友變局的兩個(gè)主角均非弄權(quán)愛好者。自2002年4月以500萬(wàn)年薪的身價(jià)空降至用友，何經(jīng)華可謂鞠躬盡瘁：未帶任何親信，他只身進(jìn)入公司，并在兩年間使用友的收入翻了一倍?！敖裉煳?0%的時(shí)間都在飛，周末回家只是換了個(gè)衣服就又要走”。甚至其辭職的時(shí)機(jī)選擇都經(jīng)歷過深思熟慮：用友即將制訂明年的計(jì)劃，若他參與目標(biāo)制訂卻不能參與執(zhí)行，對(duì)用友影響不好。而他的搭檔、公司董事長(zhǎng)王文京，多年來(lái)以風(fēng)格沉穩(wěn)嚴(yán)謹(jǐn)和重感情著稱。其早期創(chuàng)業(yè)伙伴、用友獨(dú)

3、立董事蘇啟強(qiáng)告訴本刊：：“一般朋友和同學(xué)的聚會(huì)，不論他多忙都會(huì)去……他不是一個(gè)惟利是圖的人?！倍谓?jīng)華也在離職后如此評(píng)價(jià)對(duì)方：“王總是個(gè)非常好的人，他的善良，正直，言而有信，從一個(gè)人的品質(zhì)來(lái)講，是非常好的?！?1月2日下午的員工大會(huì)上，何經(jīng)華向用友員工做了最后一次演講，在這一20分鐘的演說(shuō)中，何經(jīng)華反復(fù)強(qiáng)調(diào)著一個(gè)英文單詞capability(能力)，但當(dāng)看到“有的人眼眶紅了，有的表情呆滯，有的惶恐”——事后他對(duì)外人如此回憶——他終于也流下眼淚，動(dòng)情表示：“沒有人永遠(yuǎn)可以牽著你的手，一直牽著你的手?！币娬邿o(wú)不動(dòng)容。

4、就在員工大會(huì)當(dāng)天，非?！皣?guó)際化”的，何經(jīng)華與王文京攜手召開了新聞發(fā)布會(huì)，何向外界公布了其離開的標(biāo)準(zhǔn)答案：“我真的感到累了，需要好好休息休息”，并高調(diào)接受了王文京親手頒發(fā)的顧問證書。但隨后在不止一個(gè)場(chǎng)合，他又十分坦率的對(duì)外承認(rèn)，12月中，自己將成為美國(guó)Siebel副總裁、大中華區(qū)和東亞區(qū)總經(jīng)理，且表示Siebel不僅滿足其全部福利要求，甚至?xí)喬珔^(qū)總部從新加坡搬至上海，何只需坐鎮(zhèn)北京即可。按照行業(yè)常規(guī)，何不可能是在離職當(dāng)天找到的新工作，據(jù)悉，Siebel與其接洽開始于今年年中?！　〔贿^其“老板”王文京可能對(duì)此一無(wú)

5、所知：據(jù)接近事件核心的消息人士稱，何于10月29日星期五突然向董事會(huì)遞交了辭呈，次日，他本應(yīng)參加公司內(nèi)部一個(gè)高層會(huì)議，但并未出現(xiàn)。而王文京雖然在第一時(shí)間召開了董事會(huì)電話會(huì)議，應(yīng)允了何的離開，但他仍顯得頗為措手不及：他已確定11月中旬出國(guó)考查的計(jì)劃被取消，全部工作日程都被迫重新制訂?！　挠押梅质值桨刀申悅}(cāng)，是什么讓分別在技術(shù)與銷售領(lǐng)域本領(lǐng)不俗的這一對(duì)“中國(guó)版比爾·蓋茨和史蒂夫·巴爾默”分道揚(yáng)鑣？　　“感覺不在了”，據(jù)接近何經(jīng)華的人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這是何經(jīng)華對(duì)自己與王文京合作關(guān)系的結(jié)論。盡管用友各方人士均對(duì)何

6、經(jīng)華離任之事三緘其口，甚至在用友內(nèi)部，也幾乎無(wú)人見過兩人正面發(fā)生口角。但何經(jīng)華與王文京之“道不同”是無(wú)法掩藏的：在對(duì)公司是否應(yīng)當(dāng)國(guó)際化、產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)選擇高端路線還是中低端路線兩個(gè)戰(zhàn)略性問題上，兩人無(wú)法達(dá)成共識(shí)。更根本的不和諧在于，雖然為人溫和開明，但王文京和國(guó)內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)者一樣，對(duì)控制權(quán)極度看重，盡管對(duì)何以禮相待，他也從未真正實(shí)現(xiàn)放權(quán)，這讓何經(jīng)華始終在公司內(nèi)外扮演著首席運(yùn)營(yíng)官和公司內(nèi)最高層銷售員的角色?！　『谓?jīng)華并非不想改變這一局面，但結(jié)果是，雖然談話時(shí)總是一團(tuán)和氣，但總是笑容可親的王文京內(nèi)心無(wú)比堅(jiān)定，改變?yōu)殡y。無(wú)人能

7、夠否認(rèn)王文京的勤奮好學(xué)，但他一旦打定主意就堅(jiān)持到底的性格——一位熟悉IT業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資商因此將王比喻為“烏龜”——既成就了他以往的勝利，也讓他難以足夠開明地與何經(jīng)華這樣工作背景與思考習(xí)慣大相徑庭者達(dá)成共識(shí)。這看似是最理想的分手：何經(jīng)華的出走并未影響用友的股價(jià)，短期內(nèi)他的缺席也并不會(huì)動(dòng)搖用友在國(guó)內(nèi)管理軟件領(lǐng)域的龍頭地位。但真正的問題在于，職業(yè)務(wù)實(shí)且富有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的何經(jīng)華試圖改造的用友的問題，會(huì)隨著他的離開迎刃而解嗎？　　撞墻　　甫一上任，何經(jīng)華就被反復(fù)問及一個(gè)問題：這個(gè)習(xí)慣用英文表達(dá)的臺(tái)灣人，能否做到足夠本土化？不久之

8、后，何經(jīng)華在公開場(chǎng)合表示:自己已經(jīng)不是本土化，而是已經(jīng)用友化了?！　≡谥槿耸靠磥?lái)，所謂用友化，并非只是減少說(shuō)英文，以及學(xué)會(huì)周末加班，其關(guān)鍵是，在用友內(nèi)部，王文京的絕對(duì)權(quán)力無(wú)法被挑戰(zhàn)。據(jù)用友高層透露，雖然外界一貫認(rèn)為王與何分工明確，王文京主管戰(zhàn)略和抓產(chǎn)品，何主抓執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)和外界形象。其實(shí)，總裁會(huì)和董事會(huì)的分工，2年半來(lái)從來(lái)沒有分清楚過。沒有過白紙黑字的崗位責(zé)任書，這使習(xí)慣