資源描述：
《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析實(shí)施報(bào)告》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析報(bào)告類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時(shí)限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司通過了歐盟、韓國藥監(jiān)部門的檢查，公司部分產(chǎn)品作為原料藥在以上區(qū)域進(jìn)行銷售，公司對當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶4×4=16高1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價(jià)QA室、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)制造部全年
2、2.貿(mào)易部門加大市場開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶4×3=12一般1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價(jià)QA室、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)制造部全年2.貿(mào)易部門加大市場開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇4×3=12一般1.各級部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作生產(chǎn)車間、
3、物資儲運(yùn)部、QC室全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查QA室、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)制造部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來的采購和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會降低2×3=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計(jì)劃總經(jīng)理室、物資采購部、進(jìn)口物資管理部全年外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求4×4=16高1.QA室加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)
4、和檢測方法QA室、QC室、貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年資料機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)車間全年3.貿(mào)易部門加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見QA室、貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年第三方的要求風(fēng)險(xiǎn)：公司運(yùn)行中可能會對第三方產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機(jī)遇：第三方要求會完善公司的管理水平2×3=6一般各職能部門加強(qiáng)與第三方的溝通，對第三方的要求及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)及時(shí)提交公司高
5、層進(jìn)行資源配置，降低第三的抱怨QA室、企業(yè)管理部、物資采購部、安全環(huán)保工程部全年技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場競爭力。機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力3×4=12一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃，先關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。安全環(huán)保工程部、生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)車間、研究所全年專利有效期風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售機(jī)遇：市場其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司
6、產(chǎn)品，新的發(fā)展機(jī)遇2×3=6一般注冊部對公司的專利效期定期進(jìn)行評審，防止公司專利在有效期內(nèi)。同時(shí)收集市場上到期產(chǎn)品的專利，及時(shí)提交公司高層進(jìn)行評估。注冊部全年外部因素競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品越橘提取物、銀杏葉提取物市場占有率和領(lǐng)先趨勢比較明顯，但是競爭對手正在模仿公司的發(fā)展方式，影響公司的領(lǐng)先優(yōu)勢。機(jī)遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。3×2=6一般及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。貿(mào)易部、國際貿(mào)易部、總經(jīng)理室全年市場穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：公司
7、主要業(yè)務(wù)在植物提取物市場，該市場穩(wěn)定性較差，會給公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機(jī)遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。3×4=12一般公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，評估成熟市場的趨勢，及時(shí)為公司提供新的市場。戰(zhàn)略開發(fā)部、貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年資料市場市場容量競爭力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品越橘提取物、銀杏葉提取物市場占有率和領(lǐng)先趨勢已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時(shí)加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險(xiǎn)比較大。機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新
8、的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。3×4=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)制造部全年資料風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級執(zhí)行部
