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《風險和機遇評估分析實施報告.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.風險和機遇評估分析報告類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性×嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風險：公司是否通過了ISO9001-2016的質(zhì)量體系、ISO22000-2005食品安全體系的檢查，公司對國家的法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶4×3=12一般1.主要職能部門按照要求加強相關(guān)產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價品管部、辦公室、、生產(chǎn)部全年2.銷售部門加大市場開拓銷售部全年行業(yè)標準的變化風
2、險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶4×3=12一般1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價品管部、辦公室、生產(chǎn)部全年2.銷售部門加大市場開拓銷售部全年相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇4×4=12高1.各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作生產(chǎn)車間、倉庫、品管部全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查品管部、辦公室、生產(chǎn)部全年供應(yīng)商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格
3、，帶來的采購和資金風險機遇：原材料可能會降低2×3=6一般對公司影響較大的玉米做好年度采購計劃總經(jīng)理室、原料部全年外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇4×4=16高1.品管部加強與客戶進行質(zhì)量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法品管部、銷售部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年..3.銷售部門加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見品管部、銷售部全年第三方的要求風險：公
4、司運行中可能會對第三方產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第三方要求會完善公司的管理水平2×3=6一般各職能部門加強與第三方的溝通，對第三方的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三的抱怨品管部、綜合辦、供應(yīng)部、生產(chǎn)部全年外部因素競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風險：公司目前主要食用酒精、DDGS飼料市場占有率和領(lǐng)先趨勢比較明顯，但是競爭對手正在模仿公司的發(fā)展方式，影響公司的領(lǐng)先優(yōu)勢。機遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。3×2=6一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力
5、。銷售部、總經(jīng)理室全年市場穩(wěn)定性風險：公司主要業(yè)務(wù)在白酒行業(yè)、養(yǎng)殖市場，該市場穩(wěn)定性較差，會給公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機遇。3×4=12一般公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，評估成熟市場的趨勢，及時為公司提供新的市場。銷售部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：公司目前主要酒精、飼料市場占有率和領(lǐng)先趨勢已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風險比較大。機遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的
6、競爭優(yōu)勢。3×4=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量綜合辦、品管部、銷售部全年編制人：徐靜日期：2018.7.3審核人：郭清堂審核日期：2018.7.3..風險和機遇評估分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性×嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因素原材料供應(yīng)原材料價格供應(yīng)渠道風險：目前公司其他原材料供應(yīng)穩(wěn)定，但是部分原料供不應(yīng)求，給公司的采購帶來一定的風險。機遇：原料供應(yīng)變動給公司帶來
7、不穩(wěn)定因素較大。4×4=16高1.供應(yīng)部要提前制定好銀杏葉全年采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。2.公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價格優(yōu)勢，促進原料的有序采購；3.倉庫做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫供應(yīng)部、倉庫、總經(jīng)理室2016年5-11月文化主要銷售區(qū)域消費習慣風險：公司目前主要銷售區(qū)域習慣性的消費固定的產(chǎn)品，同時顧客習慣從定點供應(yīng)商采購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。機遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。3×2=6一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。銷售部、總
