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1、縣級供電企業(yè)的電費管理分析（國網山東無棣縣供電公司山東省251900）摘要：電費是供電企業(yè)的收入來源，是一個供電企業(yè)經營成果和管理技術能力的最終體現(xiàn)，是供電企業(yè)在運營過程中的核算管理工作。木文以縣級供電企業(yè)為研究對象，基于當前供電企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)，對縣級供電企業(yè)的電費管理提出了幾點建議，使之做好電費管理工作，及時回收電費，消除資金上的風險，為自身經營與發(fā)展奠定堅實的經濟基礎。關鍵詞：縣級供電企業(yè)；電費管理策略；電力用戶檔案信息管理系統(tǒng)；考核!/?■、刖目電費核算，乂稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否按照規(guī)定及時、準確地收回，賬務是否清
2、楚，統(tǒng)計報表數(shù)字是否準確，關鍵在于電費核算的工作質量。電費核算管理是一個跨部門的綜合性財務管理工作，需要部門和人員之間的支持、理解與配合，需要電費管理模式及管理手段的不斷深化與完善，需要建立一套切實、可行的管理辦法和操作系統(tǒng)，使其走上科學化、規(guī)范化的軌道。一、現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)隨著電力體制改革及農電制度改革的不斷深化，縣級供電企業(yè)在“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標引導下，朝著精益化、規(guī)范化、制度化、信息化的管理方向發(fā)展，對電費管理技術水平的要求隨之提高?？h級供電企業(yè)的經濟實力和管理技術水平木就不高，在這樣要求下，對提高電費管理技術水平的需求更加迫
3、切。加強電費管理，提高運營管理水平，是縣級供電企業(yè)管理工作中的重中之重，只有做好這一工作，縣級供電企業(yè)才能具備持續(xù)發(fā)展的經濟基礎。就目前看，在社會經濟增長和城鎮(zhèn)化建設的推動下，我國縣級供電企業(yè)實現(xiàn)了較快發(fā)展，但是發(fā)展過程中存在的問題仍然不少，管理體系和制度有待完善。加之，我國正處于社會轉型吋期，市場經濟不斷深化，電力行業(yè)進入了一個前所未有的市場環(huán)境，競爭的公平性、開放性越來越高，而且農電改革要求縣級供電企業(yè)內部做出相應的調整。這種情況下，縣級供電企業(yè)所生存的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使艽面臨著較大的調整和風險。從整體上看，縣級供電企業(yè)面臨的風險主要來
4、自四個方面，具體如下：第一，服務對象范圍越來越廣，具冇一定的復雜性。在城鎮(zhèn)化進程中，縣鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展越來越快，規(guī)范越來越大，新興產業(yè)不斷涌現(xiàn)，縣級供電企業(yè)服務對象范圍有了不同程度的擴展，無形中加大了供電企業(yè)運營過程中的不確定性，易受服務對象變化的影響。對此，供電企業(yè)一方面以市場為導向，關注電力市場發(fā)展態(tài)勢，加強風險預控，另一方面強化內部管理，從根本上提高自身的綜合實力，以增強對電費的管理。第二，一?直以來，我國供電企業(yè)都采用“首先供應，隨后收費”的電費收取模式，供電企業(yè)始終處于被動狀態(tài)，導致電費回收閑難，甚至存在不可回收情況。此外，縣級供電企業(yè)單一的繳費
5、方式不符合現(xiàn)代化的要求，對銀行聯(lián)網、淘寶網、移動終端、自主繳費終端等工具的利用較低，應當構建多元化的繳費方式，便于電費的冋收。第三，在電費管理上未形成系統(tǒng)化、制度化的管理，缺乏科學的防護措施，使得電費管理工作達不到預期的效果?，F(xiàn)階段，我國全力開展城鄉(xiāng)一體化、城鎮(zhèn)化建設，農村發(fā)展十分快速，而且進城打工的農民工數(shù)量規(guī)模較大，人口的流動性較大，無形中加人了電費冋收難度,對于那些轉變住處的電力用戶難以追繳欠費，需要建立適當?shù)姆雷o措施以保證供電企業(yè)遇到此類狀況后的權益。第四，在電費管理上，我國相關的法制體系并不完善，無法從法律層面對欠費用戶做出懲處，而縣級供電
6、企業(yè)的法律意識淡薄，在電力市場競爭和電費管理中過于被動，阻礙了電費管理工作實施與開展。二、提高縣級供電企業(yè)管理技術水平的有效策略（一）建立和完善電力用戶檔案信息管理系統(tǒng)建立和完善電力用戶檔案信息管理系統(tǒng)，利用信息化手段加強對電力用戶的管理。首先，根據(jù)業(yè)擴報裝檔案填寫規(guī)范和客戶檔案資料整理規(guī)范建立和修訂電力用戶檔案信息，提高用戶檔案及其附屬信息日益標準化；其次，嚴格落實電費核算流程，并加強核算中的對業(yè)務檔案的復核，避免因電力用戶檔案修改不及時或歸檔不及時造成電費計算上出錯，埋下電費冋收風險。（二）加強電價執(zhí)行與抄核收風險控制在電價執(zhí)行上，根據(jù)《電價電費
7、考核管理辦法》中的相關規(guī)定建立電價執(zhí)行組織保障體系，使電價在執(zhí)行過程中得到冇效的控制與監(jiān)督，包括電費核算管理，確保執(zhí)行效果達到預計0標。在電費抄、核、收上，可以采用SG186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)，實現(xiàn)對抄、核、收過程的全程控制，將風險控制延伸到事前、事中，不僅僅存在于事后階段。為了做到這一點，首先要進一步完善抄表收費管理制度，制定嚴明的抄表計劃，按計劃進行抄表工作，高效率的完成抄表例曰規(guī)定的工作，將抄表出錯率控制到0.3%以內；其次，嚴格抄表數(shù)據(jù)復核工作，按電量排序。若發(fā)現(xiàn)電量異常用戶，應到現(xiàn)場進行核實，避免出現(xiàn)漏抄、錯抄等情況；然后，采用科學的方式進行
8、電費核算，嚴把審核關；最后，制定多種的電費冋收措渠道，推廣使用銀行、淘寶網、郵政等機構代收，移動終端收費，自
