大亞灣核電站工程及其項目管理

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1、大亞灣核電站工程及其項目管理惠州市新科創(chuàng)工稈建設(shè)監(jiān)理有限公司摘要：為了規(guī)范工程建設(shè)，依據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督總局頒發(fā)的《國家安全牛產(chǎn)法》，對于工程建設(shè)當(dāng)中的變更問題及其可能會引發(fā)的風(fēng)險，越來越受到建設(shè)單位的重視。工程變更是從工程建設(shè)的角度出發(fā)，關(guān)注于提高工程建設(shè)標(biāo)準，減少工程中鋪張浪費，減低建設(shè)成本費用，提高工程效率，以及提高工程的安全性，滿足建筑施工的需求。所謂工程變更是針對工程的建設(shè)時間，投入資金量，建設(shè)方案，建設(shè)材料等修改，甚至是雙方的權(quán)利和義務(wù)等;狹義的工程變更是指合同范圍之內(nèi)的修改和補充，即一些具體

2、的細節(jié)修改，包扌舌門框的高度，螺絲的大小，電源的瓦數(shù)，或改變施工工序等。主要是指工程預(yù)算，合同和施工這三個主要階段的變更，本文從全面，動態(tài)的分析方法,從科學(xué)管理的角度進行合理分析，從而減少因工程變更所代來的經(jīng)濟損失，提前控制好風(fēng)險，把握工程進展，確保項目工程的具體實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程變更；項目管理；風(fēng)險控制；管理與研究第一章工程變更理論概述及風(fēng)險管理1工程變更的定義所謂工程變更是針對工程的建設(shè)時間，投入資金量，建設(shè)方案，建設(shè)材料等修改，甚至是雙方的權(quán)利和義務(wù)等;狹義的工程變更是指合同范圍之內(nèi)的修改和補充

3、，即一些具體的細節(jié)修改，包括門框的高度，螺絲的大小，電源的瓦數(shù)，或改變施工工序等。(-)工程變更的分類工程變更主要可以分為推定性變更、指令性變更和核心式變更三種。其中，推定性變更是指口頭上的變更，在施工過程中，業(yè)主或施工方發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)，口頭指示。這類變更的隨意性很強，而且容易出現(xiàn)差錯，甚至導(dǎo)致法律糾紛。所以，在工作中應(yīng)該盡量避免采用這種形式的變更；指令性變更是指業(yè)主或項目負責(zé)人根據(jù)實際情況，正式發(fā)布正式文本的“變更令”，用文件或合同的方式固定下來，并嚴格按照變更程序進行的變更；核心變更是指當(dāng)工程產(chǎn)生的

4、主要條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原合同失效時，工程項目就發(fā)生了本質(zhì)的變化，這類變更被稱為核心變更。3工程變更的表現(xiàn)形式工程變更的這些變化會直接導(dǎo)致原先的合同需要修改，成本預(yù)算重新安排。變更風(fēng)險產(chǎn)生具有以下六種因素：(1)業(yè)主的原因在工程規(guī)模上，項目的使用功能，工程的工作流程和工程質(zhì)量標(biāo)準的設(shè)立，及合同的建立是由業(yè)主完成，對施工過程中會有些沒有預(yù)算到的地方和內(nèi)容的調(diào)整，是不可能完全消除風(fēng)險。(2)設(shè)計的原因設(shè)計的圖紙沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的安排，需要調(diào)整或修改，或由于自然現(xiàn)象，土地質(zhì)量，和設(shè)備的原因即需要設(shè)計的改變引發(fā)

5、的工程變更風(fēng)險。(3)施工原因由于施工質(zhì)量安全和地方政策保護，需要改動施工方法，和工作人員調(diào)整等等會引起變更的風(fēng)險，這需要長期總結(jié)出經(jīng)驗，做好后期預(yù)防工作。(4)監(jiān)理原因監(jiān)理公司處于安全考慮和保障業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)的達成，如果對工程質(zhì)量和進度發(fā)生質(zhì)疑，提出工程施工方法的改進，和質(zhì)量保障措施，這些會引起工程變更。(5)其他原因包括周圍環(huán)境，地理，自然，火災(zāi)，地震等不可預(yù)見的因素引起的工程變更。(二)變更風(fēng)險因素分析1,經(jīng)濟風(fēng)險按照合同付款的財務(wù)風(fēng)險，因跟前期預(yù)算有差距，會進行進一步的調(diào)整和修改，去適應(yīng)變更后

6、的核算金額。2,政治風(fēng)險政策法規(guī)風(fēng)險是指由于政府政策性的調(diào)整，對建筑項目高污染，高輻射,高腐蝕，高噪音等對建筑業(yè)采取停產(chǎn)，整頓，調(diào)理等手段，這種產(chǎn)業(yè)政策的強制性導(dǎo)致的項目工程變更風(fēng)險項目人員熟悉當(dāng)?shù)氐膰业貐^(qū)的法律法規(guī)，經(jīng)濟法規(guī)法則，節(jié)假日，夏至吋間，婦女兒童的權(quán)利。目前的經(jīng)濟發(fā)展過快，人的思想急需改革，跟進時代，改變原來的觀念，認為只要讀好書，考好試就可以過關(guān)了的舊思想，心觀念，現(xiàn)在，就要培養(yǎng)項目成員的自主創(chuàng)造能力，自主學(xué)習(xí)能力，自主決策能力，項目作為這么好的一個平臺，革新管理系統(tǒng)，改變管理思路，有

7、思想有能力的項目，開出一條新的管理模式。在管理內(nèi)容上，方式上與時俱進，在激烈競爭的市場上殺出一條血路，做到其他項目做不到，想不到的事情，為企業(yè)的聲譽和前途，項目工作開創(chuàng)一條新路子。做到管理內(nèi)容理論要聯(lián)系實際，這個不難，難的是要持之以恒，每天關(guān)注和及時更新管理內(nèi)容，增加當(dāng)前熱門的經(jīng)濟知識點，加入現(xiàn)有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里來,對于國家銀行的政策，證券的交易變化，新名詞的誕生，新的金融工具的產(chǎn)生,新的政策產(chǎn)生，利率的變化，基金的升跌，教學(xué)內(nèi)容的及時更新，跟現(xiàn)實的市場緊密相連，如臨其境。可以介紹CPI消費者物價指數(shù)，P

8、OS銷售終端，個人征信系統(tǒng)，限購限貸等國家政策法規(guī)。1,管理風(fēng)險在整個項目中，對人員的管理，如人員的疾病和工傷醫(yī)療，輻射，惡性疾病的傳播的產(chǎn)生意外風(fēng)險。包括施工中，避免惡性競爭對手的行為，或跟合作伙伴的鏈接。項目團隊中需要項目成員之間相互幫助，協(xié)作，不同的宗教文化，風(fēng)俗習(xí)慣，飲食，社會倫理，教育水平等特征。文化對項目的影響包括，對人員對溝通的理解，人員是否相互理解對方的語言，意識形態(tài)，是否能夠相互合作配合，文化的影響還體現(xiàn)在人員是否對項目的理解，是否對項