施工品質(zhì)查核常見之缺失探討

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1、施工品質(zhì)查核常見之缺失探討目錄一、前言……………………………………………………2二、品管制度面之缺失……………………………………3三、設(shè)計圖說不週延衍生之施工缺失……………………14四、結(jié)構(gòu)體及內(nèi)外裝修之施工缺失………………………32五、施工管理方面之缺失…………………………………44六、結(jié)語……………………………………………………47附錄一………………………………………………………49附錄二………………………………………………………67附件一………………………………………………………77附件1-1……………………………………………………99附件二………

2、………………………………………………105109一、前言：工程計畫的執(zhí)行分為規(guī)劃、設(shè)計與施工三個階段，整體工程品質(zhì)的好壞與先前的規(guī)劃是否週延，設(shè)計是否完善，施工是否正確，皆有密切的關(guān)係，但規(guī)劃、設(shè)計畢竟只是工程計畫的先期書面作業(yè)階段，而施工正是執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計的最後階段，因此施工的好壞將直接影響工程的成效。工程圖說係設(shè)計者表達(dá)其設(shè)計理念及建立整體工程架構(gòu)之意思表現(xiàn)，而施工者在施工前應(yīng)詳細(xì)核閱工程圖說，其目的在於了解工程上的每一細(xì)節(jié)及相關(guān)規(guī)定，進而依其工程架構(gòu)擬定詳實之施工計畫、訂定正確的施工方法及施工步驟，並訂購施工器材，且詳閱工程圖說後才能針對工程之疑義處

3、或衝突點提出解決方案，繪製施工大樣圖，並請求變更設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認(rèn)可行後據(jù)以辦理，才不致於按不正確或不妥當(dāng)?shù)膱D說施工而導(dǎo)致無可補救的錯誤，徒增財物損失且造成業(yè)主無辜受害的困擾。109歷次各類施工品質(zhì)查核所發(fā)現(xiàn)之缺失多半大同小異，除了純屬施工上之缺失外，仍有許多係因圖說之缺失而導(dǎo)致者，按圖施工固然是執(zhí)行工程之必要條件，然而按錯誤之圖說施工則不可原諒，建築師及承包商都需要負(fù)相等之責(zé)任，工程缺失有的可以補救，但有許多是難以補救的，為了避免不必要的浪費，事先的預(yù)防才是徹底解決之道，以下分別要介紹的是施工品質(zhì)查核常見的缺失：二、品管制度方面：1.主辦單位自主評量表

4、之填寫不符規(guī)定?！褡灾髟u量表之填寫應(yīng)針對缺失項目逐一勾選，如非權(quán)責(zé)機關(guān)可請專案管理單位或監(jiān)造單位代為填寫初稿，另專業(yè)人員評核部分亦應(yīng)針對各專業(yè)人員執(zhí)行情形之優(yōu)劣點詳實評核。2.主辦單位監(jiān)造計畫、施工計畫、品質(zhì)計畫等之核定不符規(guī)定?！駪?yīng)在契約內(nèi)規(guī)定監(jiān)造計畫為備標(biāo)文件之一，並規(guī)定於細(xì)部設(shè)計審查時提送監(jiān)造計畫，於發(fā)包前完成監(jiān)造計畫之核定?！袷┕て跫s內(nèi)應(yīng)規(guī)定施工計畫、品質(zhì)計畫應(yīng)於開工前完成監(jiān)造單位之審核作業(yè)及主辦單位之核定作業(yè)，工程決標(biāo)後提供監(jiān)造計畫予承包商據(jù)以訂定施工計畫、品質(zhì)計畫，俾於開工前完成施工計畫、品質(zhì)計畫之核定?！癖O(jiān)造計畫、施工計畫、品質(zhì)計畫如能依正

5、確程序辦理，則管理標(biāo)準(zhǔn)及自主檢查標(biāo)準(zhǔn)等之量化數(shù)據(jù)化、檢驗停留點、材料管制審查及抽查驗、施工抽查驗等措施才能一致並易於落實執(zhí)行。3.工程施工執(zhí)行資料表之填寫不符規(guī)定。109●工程施工執(zhí)行資料表之填寫，應(yīng)逐項詳實勾選並詳述執(zhí)行情形，各抽查驗如有未符合者，應(yīng)在缺失項目及改善結(jié)果欄內(nèi)詳述執(zhí)行情形，查核委員經(jīng)由核閱執(zhí)行資料表已可瞭解大部分工程執(zhí)行之情形。4.主辦單位、監(jiān)造單位、承包商對三級品管制度架構(gòu)定義觀念混淆，甚至自創(chuàng)名詞與工程會之品管制度架構(gòu)定義不符合?！衿饭苤贫榷x：一級品管為承包商之施工品質(zhì)管制系統(tǒng)，二級品管為主辦單位及監(jiān)造單位之施工品質(zhì)保證系統(tǒng)，三級品

6、管為上級機關(guān)之施工品質(zhì)查核機制。5.多數(shù)建築師事務(wù)所及承包商對品管制度之建立仍處於摸索階段，對監(jiān)造計畫、品管計畫、施工計畫等多以延用及抄襲方式，且僅對一般性及原則性做概略性之宣示，並未針對執(zhí)行工程之特性訂定各項落實品管制度之計畫，且一般均以按圖施工做為推諉責(zé)任之藉口，未能在施工前就圖面進行檢討，提出衝突點及解決方案，致造成按錯誤或不適宜之圖說施工，且許多已無法補救，往往使主辦單位成為無辜受害的一方。6.監(jiān)造計畫採制式版本，未依工程特性撰寫?！癖O(jiān)造單位之監(jiān)造計畫多數(shù)仍只是一般性及原則性之宣示，未針對工程之特性詳加訂定具體如何落實監(jiān)造作業(yè)之方法，並109據(jù)以

7、訂定各項檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時機頻率、檢查方法及不合格品處理等，尤其對檢驗標(biāo)準(zhǔn)多缺乏量化數(shù)據(jù)化，檢驗時機及檢驗頻率也多缺乏具體化之訂定；採制式版本時，仍應(yīng)依工程特性增減撰寫以符合實際。7.施工計畫採制式版本，未依工程特性撰寫?！袷┕び嫯嫅?yīng)在開工前依據(jù)監(jiān)造計畫，提出整體以及各項工程之施工步驟、施工方法、包括施工大樣圖、品管系統(tǒng)、工作指導(dǎo)書、材料機具之檢驗、管理、環(huán)保、交通以及安全措施、預(yù)定進度表、網(wǎng)狀圖等，並由監(jiān)造單位審查通過後據(jù)以施工?！袷┕び嫯嫴荒苤蛔鲆话阈约霸瓌t性之宣示，應(yīng)針對工程之特性詳加訂定，並應(yīng)明列「施工前繪製施工大樣圖」、「訂定施工步驟、

8、訂定施工方法」、「施工檢查標(biāo)準(zhǔn)（如自主檢查表-應(yīng)量化數(shù)據(jù)化）」、「訂定施工指導(dǎo)（