醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)_3

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1、創(chuàng)建黨員模范示范崗，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想及“八榮八恥”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六精神和全國、市、區(qū)教育工作會議精神醫(yī)院重點(diǎn)及特色專科建設(shè)情況匯報(bào)　　在院委會和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：　　一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到

2、位　　1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位　　按照市衛(wèi)生局重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長”的重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：—，每年建立1個(gè)重點(diǎn)?？?，每1—2年建立一個(gè)市級重點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特色?？?，到XX年底建立3—5個(gè)市級重點(diǎn)專科，醫(yī)院制訂了重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)?？瓢l(fā)展管理制度?！　?、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位緊緊圍繞課堂教學(xué)改革的要求，著

3、眼于保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員教師的凝聚力與戰(zhàn)斗力，用黨員示范崗的創(chuàng)建來提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)建黨員模范示范崗，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想及“八榮八恥”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六精神和全國、市、區(qū)教育工作會議精神　　醫(yī)院成立了重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理?！　?、增加投入，保障措施到位　　實(shí)行四優(yōu)先：重點(diǎn)?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)

4、備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%，作為重點(diǎn)專科建設(shè)的專項(xiàng)基金，對重點(diǎn)專科開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。　　4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位　　利用電視、報(bào)紙、專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康?、意義、任務(wù)及方法，使全院職工特別

5、是重點(diǎn)專科職工積極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。　　二、精心組織，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)　　1、以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺緊緊圍繞課堂教學(xué)改革的要求，著眼于保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員教師的凝聚力與戰(zhàn)斗力，用黨員示范崗的創(chuàng)建來提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)建黨員模范示范崗，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想及“八榮八恥”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六精神和全國、市、區(qū)教育工作會議精神　　醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的步伐?！　√岣叽觯糇∪瞬裴t(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、

6、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)，對學(xué)科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點(diǎn)?？频尼t(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會，主動及時(shí)地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。緊緊圍繞課堂教學(xué)改革的要求，著眼于保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員教師的凝聚力與戰(zhàn)斗力，用黨員示范崗的創(chuàng)建來提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)建黨員

7、模范示范崗，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想及“八榮八恥”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六精神和全國、市、區(qū)教育工作會議精神　　建章立制，培養(yǎng)人才出臺了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《參加學(xué)術(shù)活動管理辦法》，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位。與此同時(shí)，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技

8、術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平?！　?、突出雙新，