公司部門職責

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1、部門職能一、市場經營部職能1、負責完成公司每年所制定的業(yè)務指標；2、負責公司宣傳、進行公司形象推廣，打造公司的品牌；3、負責工程信息的收集、整理、分析等信息管理；4、組織項目可行性論證，提供經濟技術基礎資料，并最后形成可行性報告;5、負責工程投標的相關工作及組織公司其他部門進行合同談判；6、負責工程質量體系、職業(yè)與工作環(huán)境健康體系資料的收集、整理、審核工作；7、負責公司跟蹤項目甲方考察的接待工作8、負責工程中、后期跟蹤，協(xié)助完成外部協(xié)調工作；9、負責公司工程冋訪工作，及時向公司反饋客戶意見，建立客戶冋訪檔案;10、協(xié)助財務部完成應收工程款的催收（含工程款、

2、投標保證金）。二、造價部職能1、參與項目可行性論證，提供經濟技術基礎資料；2、參加項目招標會、答疑會，踏勘現(xiàn)場、參加圖紙會審，編制投標預算、估算項目成木，參加開標會、答疑會；3、負責擬定合同，參與合同談判；4、負責在分包合同簽定前，按要求編制《工程項目成木核算》、《材料用量核算》；擬定分包合同草案5、編制分包工程量、分包標底，參與分包單位的選用,6、負責對施工單位的報價范圍、未計價部份進行明確交底;7、負責進行工程成木控制，監(jiān)督工程進度、材料使用，根據工程計劃書,按工程的實際進度情況審核工程支付款項;8、根據工程進度情況，同步跟蹤現(xiàn)場資料的收集，配合現(xiàn)場作

3、好相關資料的編制：材料核價、設計變更、經濟簽證等（施工過程中）;9、根據工程進度情況，同步調整工程成木核算、編制工程結算書（施工過程中）;10、根據公司結算要求指導竣工資料完善，辦理與建設單位的工程竣工結算;11、負責完工后對施工班組結算的審核；12、進行最終的決算和預算成木井異分析，編制工程最終成木報告；13、負責施工隊信息、材料信息管理：建立施工隊、材料信息庫，并根據市場行情變化對信息庫作及時的更新。三、監(jiān)審部職能1、參與項目可行性論證，提供經濟技術基礎資料；2、參加和關的招標會、答疑會，踏勘現(xiàn)場、參加圖紙會審，負責協(xié)助造價部完成技術標的編制，審核總包

4、合同；3、審核造價部編制的《工程項目成本核算》、《材料用量核算》；4、編制《分包計劃表》，參與分包單位的選用，審核分包合同；5、組建項口領導班子，負責組織工程開工前的圖紙會審、技術交底，督導施工單位編制《施工組織設計方案》、《施工進度計劃表》等技術性文件，并負責對其進行審批；6、負責協(xié)調處理工程開工前的一?系列準備工作，按事前預測，事中控制，事后匯報，及時處理的原則，檢查和督促施工單位各項工作的落實情況；7、負責在工程施工過程中的協(xié)調工作，按公司要求對施工“質量、進度、文明安全、成本”等口標實施過程進行跟蹤、監(jiān)督管理；8、負責按工程計劃書，根據工程的實際進

5、度，收集、整理、核實工程支付款的一手資料的收集、核實交造價部審核；9、負責監(jiān)督施工單位及時完成內業(yè)資料，并提交造價部存檔，對工程材料核價、設計變更、經濟簽證須第一時間報造價部審核；10、負責堅持公司利益為上的原則，處理工程方而的各種突發(fā)事件；11、負責辦理對外、對內工程竣工驗收及交付（交接）工作；12、作好工程總結，協(xié)調處理好工程保修事宜。四、財務部職能1、制定、完善公司的財務制度，負責科學運作公司資金；2、了解、掌握國家的各項財經政策，及時向總經理提供經營管理的建議；3、負責公司的稅務策劃，保證公司合法、科學的交納齊種稅費，建立公司合諧的納稅環(huán)境；4、及

6、時、準確向總經理報告公司的資金流向、各項費用開支情況；5、負責監(jiān)督控制公司內部行政費用的使用，建立相關臺賬、報表；6、負責監(jiān)督控制工程費用的支付，審查支付計劃，建立臺賬備查；7、負責公司各項應收款的回收工作。五、行政部職能1、協(xié)助公司總經理執(zhí)行公司的決定，兼總經理辦公室職能；2、負責建立、完善公司管理體系及各項管理制度，重點監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況；3、負責組織公司辦公會議及其有關的會務工作，整理、發(fā)放會議紀要，并督促檢查會議決定的貫徹落實情況；4、負責各部門工作落實的監(jiān)督、協(xié)調及月度工作計劃完成情況的考評工作;5、負責公司人力資源管理；6、負責公司企業(yè)文化建

7、設；7、負責公司文檔、資質、印章管理；8、負責公司后勤工作；9、負責工程檔案及各類工程竣工資料編冊、整理工作的跟蹤及督促；