風(fēng)險(xiǎn)物流論文范文-闡述現(xiàn)代物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制約word版下載

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1、風(fēng)險(xiǎn)物流論文范文:闡述現(xiàn)代物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制約word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于現(xiàn)代物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制約的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：筆者以湖北華中有色金屬有限公司為例談一談武漢分公司是如何利用風(fēng)險(xiǎn)制約策略制約風(fēng)險(xiǎn)的。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制約所謂風(fēng)險(xiǎn)制約是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和策略，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)制約的五種基本策略是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失制約、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。武漢分公司主要以托盤(pán)業(yè)務(wù)為主，鋼材分銷(xiāo)方式

2、實(shí)為下游客戶(hù)包銷(xiāo)，存在的風(fēng)險(xiǎn)主要為下游客戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)制約水平。鑒于此,武漢公司為了制約風(fēng)險(xiǎn)更好的開(kāi)展合作貿(mào)易，認(rèn)為需耍加強(qiáng)以下方血的風(fēng)險(xiǎn)制約工作：一是繼續(xù)完善擔(dān)保協(xié)議和擔(dān)保手續(xù)，做到嚴(yán)格制約在擔(dān)保額度內(nèi)開(kāi)展貿(mào)易。二是認(rèn)證評(píng)估下游客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)控水平，加強(qiáng)信息溝通，充分了解其運(yùn)作模式和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。三是加強(qiáng)資金回款管理，及吋足額回款，商票結(jié)算的要及吋跟進(jìn)其承兌情況,敦促其按時(shí)贖票。四是商貿(mào)銀模式，我們嚴(yán)格執(zhí)行三方協(xié)議密切跟蹤其資金流向，不斷降低融資成本，同時(shí)敦促其按時(shí)冋填銀行貸款。五是現(xiàn)貨貿(mào)易我們將繼續(xù)跟蹤其鋼材和資

3、金流向，想方設(shè)法解決倒掛理由，努力實(shí)現(xiàn)盈利；嚴(yán)格制約其存貨風(fēng)險(xiǎn)，不斷擴(kuò)大區(qū)域影響。下面以湖北華屮有色金屬有限公司為例談一談武漢分公司是如何利用上述風(fēng)險(xiǎn)制約策略制約風(fēng)險(xiǎn)的。首先，嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)統(tǒng)一和業(yè)務(wù)路徑”管理辦法認(rèn)真做好事前制約即可行性研究。經(jīng)分析我方的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：①對(duì)方為民營(yíng)企業(yè)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力較差；②商貿(mào)銀融資成本較高，實(shí)際利潤(rùn)偏低，有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)；③受其下游企業(yè)“黃石鑫鵬”經(jīng)營(yíng)狀況變化的影響較大；④鋼材銷(xiāo)售價(jià)格常年倒掛，存在虧損積聚的風(fēng)險(xiǎn)。⑤鋼材回款我方預(yù)收商票，存在對(duì)方到期不能及時(shí)贖票的風(fēng)險(xiǎn)。⑥商貿(mào)銀運(yùn)作理

4、論上有滯后歸還銀行貸款的可能性，我方將差額回購(gòu)，部分承擔(dān)連帶責(zé)任。為此必須堅(jiān)持和強(qiáng)化事中制約：1?通過(guò)擔(dān)保實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，合作伙伴擔(dān)保情況：對(duì)方以“湖北斷生投資有限公司”和“湖北大地投資擔(dān)保公司”作為與我公司的擔(dān)保，“玷生投資”注冊(cè)資金2.82億元，“湖北大地”注冊(cè)資金0.2億元。如果按擔(dān)保公司10-20倍擔(dān)保額度計(jì)算，實(shí)際擔(dān)保額度最少為2億元。天河機(jī)場(chǎng)附近2000畝土地已抵押在民生銀行，額度6.78億元。三項(xiàng)合計(jì)2.82+2+6.78=11.6億元。再看我方需要對(duì)方擔(dān)保的金額：截止6月底運(yùn)轉(zhuǎn)商貿(mào)銀共3億元，其中的40%是華中

5、公司提供的保證金，差額冋購(gòu)部分為1?8億元。電解銅有一部分為按比例出資，我方出資2.1*70%二1.47億元；截止6月底收華中公司應(yīng)分期回填商票。6.65億元。合計(jì)：1.8+1.47+5.65=8.92億元，占擔(dān)保額度的76.90%。也就是說(shuō)，華中公司耳前的擔(dān)保額度（11.6億元）與我方實(shí)際需要的擔(dān)保金額（&92億元）還有2.68億元的剩余。2.利用商貿(mào)銀對(duì)沖保證金部分的風(fēng)險(xiǎn)，利用銀行信譽(yù)約束客戶(hù)的貿(mào)易行為。從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，商貿(mào)銀我方只出信譽(yù)作為保證，淮礦的信譽(yù)是固有的且越用越大，不用也是一種浪費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)我方只負(fù)責(zé)回購(gòu)

6、除保證金外部分，特別是銀行信譽(yù)是一道高壓線(xiàn)性質(zhì)的防火墻，任何人不會(huì)輕易破壞在銀行的信譽(yù)，這是商貿(mào)銀實(shí)現(xiàn)事中制約風(fēng)險(xiǎn)的重要功能。同吋差額部分還有擔(dān)保，可以說(shuō)是雙保險(xiǎn)。任何一種融資都有代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的，利用銀行信譽(yù)約束客戶(hù)的貿(mào)易行為。相比拿出真金白銀做貿(mào)易，商貿(mào)銀的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小的多。從資產(chǎn)負(fù)債的角度看，我方不增加負(fù)債的情況下，獲得了貿(mào)易資金和利潤(rùn)。商貿(mào)銀我方0.7%/月的利潤(rùn)率不含資金成本，除要繳納部分稅費(fèi)外，兒乎是純利。3?做到信息對(duì)稱(chēng)更好地實(shí)現(xiàn)事中制約。（1）各路徑的盈利狀況。服務(wù)至上、締造共贏，合作伙伴如果出現(xiàn)虧損將會(huì)是巨大潛

7、在的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們想方設(shè)法掌握客戶(hù)的利潤(rùn)狀況，研究其資本運(yùn)作情況,如果該公司資金確實(shí)流入房地產(chǎn)市場(chǎng)，那么風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，畢竟有土地和房產(chǎn)在那里，同吋還因?yàn)閺臍v史上發(fā)生的調(diào)控和打壓房地產(chǎn)情況看，國(guó)家政策歷次打壓并非打垮房地產(chǎn)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)；而是為了制約房?jī)r(jià)、整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。一些競(jìng)爭(zhēng)力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的小房地產(chǎn)商將在淘汰中出局，那些有競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)則越發(fā)壯大，利潤(rùn)也是可觀的。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，只不過(guò)是一次洗牌和重組過(guò)程。線(xiàn)、螺貿(mào)易2+6模式從七月開(kāi)始每月華中有色贖票大致等于我們所收的商票金額，其商票總量可制

8、約在7億左右，而且視情況可制約發(fā)貨量以進(jìn)一步制約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)我們正積極通過(guò)銀行辦理商票包貼業(yè)務(wù)，屆時(shí)可更有效地制約風(fēng)險(xiǎn)。努力通過(guò)淮礦斯迪爾平臺(tái)進(jìn)一步制約風(fēng)險(xiǎn)。鋅錠具體結(jié)算情況是：由紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙）和武漢中西部按“上海有色網(wǎng)”當(dāng)H現(xiàn)貨價(jià)，進(jìn)行點(diǎn)價(jià)并確認(rèn)，武漢中西部加價(jià)0.02%/月銷(xiāo)往淮礦武漢