物流物流論文范文-闡述石油銷售物流優(yōu)化word版下載

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1、物流物流論文范文:闡述石油銷售物流優(yōu)化word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于石油銷售物流優(yōu)化的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于物流論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：內(nèi)容摘要:石油公司的銷售物流對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，如果不能很好地組織企業(yè)的銷售物流，企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷或脫銷現(xiàn)象，企業(yè)物流系統(tǒng)功能將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的勞動(dòng)價(jià)值無(wú)法得以補(bǔ)償和實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)銷售物流是現(xiàn)代企業(yè)物流研宄和改善的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就是要尋求降低物流成本和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存效途徑。提高物流環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，整合傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,正是企業(yè)必須也是必定的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞:銷售物流;流程優(yōu)

2、化;物流模式:A一、銷售物流優(yōu)化的概念所謂銷售物流優(yōu)化，是從顧客需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行根本性的深思和分析，站在系統(tǒng)的角度，對(duì)銷售物流系統(tǒng)的各個(gè)功能子系統(tǒng)進(jìn)行重新定位和決策，使銷售物流系統(tǒng)總體運(yùn)作情況得到優(yōu)化，能夠更好地為企業(yè)的產(chǎn)品銷售服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的巨大改善。銷售物流優(yōu)化的目標(biāo)如下：（一）改善整個(gè)銷售物流系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量。關(guān)鍵客戶的服務(wù)質(zhì)量會(huì)隨著銷售物流優(yōu)化的實(shí)施得到大大改善，這樣企業(yè)更容易保住關(guān)鍵客戶，同時(shí)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還會(huì)吸引來(lái)更多的客戶，從而擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)份額，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）采取有用的措施和有效的策略進(jìn)行有用信息

3、和數(shù)據(jù)的交換，從而提薦整個(gè)物流系統(tǒng)的作業(yè)效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)敏感度和反應(yīng)速度。（三）消除不良的物流環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)職能，從而減少物流運(yùn)轉(zhuǎn)成本和管理成本。二、石油公司銷售物流優(yōu)化原則及思路針對(duì)石油公司的銷售渠道目前狀況，對(duì)其進(jìn)行銷售物流流程優(yōu)化時(shí)要運(yùn)用系統(tǒng)化管理思想，企業(yè)進(jìn)行銷售物流優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流一體化的重要戰(zhàn)略步驟。（一）優(yōu)化原則在對(duì)石油公司進(jìn)行銷售物流優(yōu)化時(shí)，要充分考慮原有物流資源的利用，并借鑒國(guó)內(nèi)其它一些企業(yè)銷售物流成功運(yùn)作的案例，在設(shè)計(jì)優(yōu)化方案時(shí)主要遵循以下原則：1合理化原則。合理化是指投入和產(chǎn)出比的合理化，“投入”指的是物流成本，而“產(chǎn)出”指的是物流服務(wù)

4、，因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)存在“效益背反”，因此在優(yōu)化時(shí)要綜合、全面地考慮理由。物流合理化的一個(gè)基本思想就是均衡的思想，即從物流總成本的角度權(quán)衡得失，具體表現(xiàn)在兼顧成本與服務(wù)上，可以以盡可能低的物流成本獲得可以接受的物流服務(wù)，也可以以可以接受的物流成本達(dá)到盡可能高的物流服務(wù)，物流合理化就是要找到二者的一個(gè)平衡點(diǎn)。2系統(tǒng)化原則。所謂系統(tǒng)化。就是把物流的各個(gè)環(huán)節(jié)（子系統(tǒng)）聯(lián)系起來(lái)當(dāng)成一個(gè)物流大系統(tǒng)進(jìn)行整體的優(yōu)化和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)和最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，提高整體效率，實(shí)現(xiàn)整體物流的合理化。3與渠道扁平化相適應(yīng)的原則。扁平化己經(jīng)成為了銷售渠道的一種發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段

5、。物流和銷售密不可分，物流系統(tǒng)必須進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)銷售渠道的變化，銷售服務(wù)，保證企業(yè)效益0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）優(yōu)化思路優(yōu)化石油公司銷售物流的基本思路是進(jìn)行統(tǒng)一管理，在全國(guó)范圍內(nèi)選址建立配送中心，并使之成為“準(zhǔn)第三方物流”機(jī)構(gòu)，使其能夠體現(xiàn)出第三方物流的特征來(lái)，公司不再負(fù)責(zé)物流管理，只負(fù)責(zé)銷售。其特點(diǎn)是：1各配送中心直接隸屬于物流部,銷售有各省銷售公司負(fù)責(zé)。2各銷售公司的物流機(jī)構(gòu)和人員，擇優(yōu)進(jìn)入配送中心，物流運(yùn)作均交給配送中心操作。3各配送中心的配送區(qū)域必須適應(yīng)渠道扁平化的要求，其配送能力必須能夠及時(shí)準(zhǔn)確的將產(chǎn)品按客戶要求送達(dá)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分，使配送中心成為各銷售公司的“準(zhǔn)第三方物

6、流”機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)出物流全過(guò)程整體最佳、互惠性、對(duì)等性等“第三方物流”的基本特征，同時(shí)也能滿足渠道扁平化的耍求，其作用不但使倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸資源統(tǒng)配統(tǒng)用，帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，降低物流總成本，更主要的是為尋找物流成本與物流服務(wù)水平最佳結(jié)合點(diǎn)提供了可靠的組織保障。物流管理從銷售部門剝離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)作，使物流部門自動(dòng)受到銷售部門監(jiān)督，銷售部門會(huì)不斷提出物流理由要求其部門去解決，把原來(lái)忽視或不愿意解決的理由都暴露出來(lái)并加以解決,從而建立起一個(gè)完整的物流體系。通過(guò)以上分析可看出，石油公司要?jiǎng)?chuàng)造領(lǐng)先于對(duì)手的核心相關(guān)范文巾寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)力，保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，應(yīng)向銷售物流一體化管理方向發(fā)展，這就需要對(duì)原來(lái)的銷售物流資源進(jìn)行

7、重新配置和使用，精確定位其核心能力和特長(zhǎng)，具體可采取以下措施。三、石油公司銷售物流優(yōu)化措施（一）運(yùn)輸技術(shù)的優(yōu)化運(yùn)輸與儲(chǔ)存是物流的兩大支柱，運(yùn)輸費(fèi)用在物流費(fèi)用中占有較大的比秉，因此,右效地利用現(xiàn)代先進(jìn)的運(yùn)輸技術(shù)，不僅是降低物流費(fèi)用的主要因素，而且也是有效地提高物流效率的一個(gè)重要因素。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸技術(shù)主要分為運(yùn)輸貨物裝載技術(shù)、運(yùn)輸線路的規(guī)劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)等。（二）運(yùn)輸管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)在成品油一次配送領(lǐng)域大力發(fā)展管道運(yùn)輸。管道運(yùn)輸不僅運(yùn)費(fèi)低廉,而且物流通道十分