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《現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究【摘要】近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步放開,大量外資企業(yè)入駐中國(guó)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，促使企業(yè)審視自身的管理體系，將管理的重心放在減少不必耍的成本投入上，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式。因此，本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開論述，旨在提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，有效抵御各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述（一）現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理所謂會(huì)計(jì)管理是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作行為進(jìn)行的有效管理，是確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)
2、量和效率的重要手段。當(dāng)下，得益于企業(yè)的快速發(fā)展，其管理模式不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)現(xiàn)代化特征。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，其管理也呈現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)特征，具有先進(jìn)、合理和高效原則，能夠最大程度的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的功用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的主要類型1.分散型管理模式。所謂分散型管理模式是指會(huì)計(jì)的管理主體為企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的行為和活動(dòng)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作有直接的控制權(quán)，該種管理模式有助于會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，降低了會(huì)計(jì)信息的收集難度，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。但是，該種管理模式是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理制度
3、之上的，要求領(lǐng)導(dǎo)者不存私心,對(duì)會(huì)計(jì)工作不過度干預(yù)，否則將導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)部分群體的私利，影響會(huì)計(jì)工作的客觀性。1.交叉型管理模式。交叉型管理模式將人員的管理和業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行分類，人員管理由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)。盡管該種管理模式有利于業(yè)務(wù)工作的專業(yè)性提升，但是其忽略了人和事的關(guān)聯(lián)性，這種人為分割的管理模式導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多的疊加和空白區(qū)域，造成管理混亂。而且，該種管理模式不利于會(huì)計(jì)人員工作積極性的激發(fā)，影響會(huì)計(jì)工作效率的提升。2.統(tǒng)一型管理模式。統(tǒng)一型管理模式是在綜合考慮會(huì)計(jì)工作的人力管理和業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)
4、上制定的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式，將會(huì)計(jì)管理與責(zé)任單位進(jìn)行分離，由會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的人事和業(yè)務(wù)管理，能夠有效彌補(bǔ)上述兩種管理模式存在的問題，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能和作用，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理最為恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?，符合?huì)計(jì)人員，管理部門和企業(yè)的整體利益。（三）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的作用1?有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。就企業(yè)而言，其各項(xiàng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)在于追求企業(yè)利益的最大化，會(huì)計(jì)管理工作也不例外，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益最大的重要手段。具體來說，借助會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不合理支出，
5、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力，助力企業(yè)的快速發(fā)展。2?有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今的企業(yè)生存環(huán)境極為復(fù)雜，存在各類風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)的牛存和發(fā)展產(chǎn)牛巨大的威脅。其中，尤其以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為嚴(yán)重，稍有不慎將危及企業(yè)的生存。鑒于此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論和業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效辨識(shí)和規(guī)避，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不夠健全市場(chǎng)化條件下，企業(yè)的生存環(huán)境極為惡劣，各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性特點(diǎn)，如果會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制,將導(dǎo)
6、致企業(yè)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力偏低，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理狀況分析發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全問題，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制等，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在漏洞，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。（-）企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作流程紊亂會(huì)計(jì)工作需要納入科學(xué)的管理制度的規(guī)范下，這是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本特征。然而，在許多企業(yè)屮，存在管理制度不健全、執(zhí)行力低下等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作缺乏科學(xué)制度的規(guī)范，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在各類違規(guī)行為，如領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、賬款催收不利，成本控制不到位等問題，引發(fā)企業(yè)的
7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息失真財(cái)務(wù)管理的信息失真主耍體現(xiàn)在成本的管理方面，具體來說，一是亂計(jì)成本，二是核算對(duì)象區(qū)分不清，三是會(huì)計(jì)期間選擇不合理，四是內(nèi)部核算缺失。上述內(nèi)容導(dǎo)致企業(yè)的成本管理信息失真，無法有效區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在較大的出現(xiàn)，呈現(xiàn)成本增大，利潤(rùn)降低等情況。三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施（一）構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和所處的市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。具體來說，首先，構(gòu)
8、建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到制度的監(jiān)管之下；其次，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理流程，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免各類違規(guī)行為的出現(xiàn)；第三，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)
