河道清淤施工組織

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1、施工組織設(shè)計(jì)1編制依據(jù)2、工程概況3、施工組織4、分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施5、進(jìn)度計(jì)劃與保證措施6、質(zhì)量管理體系及保證措施7、安全管理體系及保證措施8、環(huán)境管理體系及保證措施9、文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施10、冬雨冬施工質(zhì)量保證措施11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范及事故應(yīng)急預(yù)案附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四:進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附表五施工平面圖附表六:臨時(shí)用地表1編制依據(jù)①招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條款;②國(guó)家及水利、水電行業(yè)、有關(guān)施工工程規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

2、條文》,有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(含標(biāo)準(zhǔn)圖集)。③工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料和市場(chǎng)調(diào)查資料。④總公司ISO9001《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理程序文件》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。⑤本公司以往工程施工經(jīng)驗(yàn)。編制指導(dǎo)思想①滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的要求;②力爭(zhēng)做到均衡連續(xù)施工,充分利用工作面;③合理安排施工工序,充分利用現(xiàn)有力量,提高工效,確保工程按期完成;④科學(xué)系統(tǒng)地加強(qiáng)工程施工管理,提高工作效率,向管理要效益。2、工程概況2○○河是○○的主要支流,發(fā)源于○○○○鎮(zhèn)北部山區(qū),在○○村西流入龍門(mén)口水庫(kù),水庫(kù)以下自張家莊附近進(jìn)入肥城境內(nèi),流經(jīng)○○等7個(gè)鎮(zhèn)(街辦),全長(zhǎng)56.7km,流域面積

3、457.8km,其中肥城市境內(nèi)長(zhǎng)42.0km,流域面積338.0km。本次治理段為干流○○至○○場(chǎng)段(中泓樁號(hào)○○~○○)、支流○○河沙溝靶場(chǎng)至○○○○段(中泓樁號(hào)K0+000~K5+650),治理段長(zhǎng)8.35km。本次治理主要的內(nèi)容:河道清淤,復(fù)堤,建筑物工程,險(xiǎn)工護(hù)砌,防汛道路建設(shè)等。3、施工組織為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作。配備強(qiáng)有力的管理班子,技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械設(shè)備,是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識(shí)和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上,做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心

4、施工,確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo),決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部對(duì)外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等,項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,配備得力的管理班子和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械,采用科學(xué)的施工方法,依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確保

5、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(一)施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點(diǎn),本著精干、高效、功能匹配的原則,成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系,負(fù)責(zé)履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建項(xiàng)目部。3、本工程項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1名,項(xiàng)目主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)1名。專(zhuān)職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部人員配備齊全,責(zé)任到人,分工明確,完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。6、為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo),

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度,制度應(yīng)覆蓋全部工作,形成體系,做到有職有現(xiàn),有章可循,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立的管理制度主要有:施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定,施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目成本管理辦法,項(xiàng)目技術(shù)管理辦法,項(xiàng)目安全管理辦法,項(xiàng)目材料管理辦法,施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法,項(xiàng)目計(jì)量管理辦法,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法,現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。項(xiàng)目部各部門(mén)人員安排表序號(hào)職務(wù)部門(mén)名稱(chēng)人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項(xiàng)目經(jīng)理1貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1工程師、助理工程師3項(xiàng)目工程師1高級(jí)工程師4項(xiàng)目辦公室3中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷5工程技術(shù)3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工

7、程師、助理工程師7計(jì)財(cái)2會(huì)計(jì)員8材料設(shè)備5助理工程師項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同,監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿(mǎn)意;2、為總經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖;3、對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程實(shí)施管理,制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo);組織精干高效的項(xiàng)目管理班子,對(duì)最終的產(chǎn)品和業(yè)主(包括對(duì)分各施工隊(duì)伍的管理)全面負(fù)責(zé);4、對(duì)作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職

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