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1、關于組織開展“嚴峻形勢怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干”討論會感想--財務部朱士光近一個時期以來，煤炭市場急劇惡化，煤價急速下降，煤炭銷售嚴重受阻，政策變化極為不利，預計未來煤炭市場持續(xù)低迷、價格繼續(xù)下滑的壓力將進一步加劇，煤炭行業(yè)發(fā)展停滯也嚴重影響了煤機行業(yè)的發(fā)展。為配合貫徹落實集團公司“三項教育”；結合公司當前實際，財務部開展了“嚴峻形勢怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干”討論會。討論會上，結合近期以來公司利潤空間受到嚴重擠壓，普遍陷入利潤下滑的困境，如何應對當前經濟的嚴峻形勢成為擺在我們面前的頭等大事為主線，立足于財務部應怎么做為主題展開了深入的討論。結合公司實際，會后我也總結
2、個人對當前形勢如何應對的個人看法：只有創(chuàng)新才是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持競爭優(yōu)勢的可靠保證，企業(yè)經營在很大方面即是管理經營，經營管理法則是變動不定的，企業(yè)管理創(chuàng)新能力就是延續(xù)企業(yè)生命的動力，因此強化管理的關鍵在于創(chuàng)新，它是關系到企業(yè)能否在硝煙彌漫的商場上長期占據(jù)有利地位的一個重要因素，可以說，創(chuàng)新管理是未來企業(yè)生存和發(fā)展的根基。對于創(chuàng)新個人就當前實際情況，大膽的總結了幾點建議：1.人才管理的創(chuàng)新(1)、如何面對人員流失。大批技術骨干流失帶來的危機問題。如何避免或減少這種現(xiàn)象發(fā)生，我認為主要有兩條：一是靠管理理念，二是靠機制保證。在管理理念方面，我認為不提倡明星式骨干人員的培養(yǎng)，而更強調整體，不
3、過分強調任何個人的作用，對每個人的業(yè)績肯定建立在市場成功的基礎上，同時注重物質與精神兩個方面的協(xié)調，在物質待遇方面，強調它持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展性。在機制保證方面，重視中層干部的作用，規(guī)定每個中層干部與每位下層員工交流談心時間，并把談心效果與其所在部門的員工的穩(wěn)定性作為對中層干部的考核內容。(2)、充分發(fā)揮員工的聰明才智，建立創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)員工所具有的知識和聰明才智，只有在他們自愿合作時，才能發(fā)揮出巨大的作用。公司應為員工提供創(chuàng)新的條件。結合企業(yè)的需要和發(fā)展的特點，為員工提高技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新的條件，給員工以環(huán)境、時間和經費等方面提供必要的支持，這不僅是對公司發(fā)展的促進，更是對員工的尊重和愛
4、護，使他們的工作能力、綜合素質得以提高。(3)建立公司員工參與監(jiān)督和決策的機制。企業(yè)員工受教育程度在不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在以往的管理中，員工只是被動地做事，被排斥在決策和監(jiān)督過程之外。因此，他們對公司的信任和合作程度不高，工作的主動性、積極性很低，公司的發(fā)展將受到很大的影響。建立員工參與和決策的機制，使他們積極參與經營管理各項事務，有機會表達自己的觀點。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結在一起，這是公司能夠蓬勃發(fā)展的關鍵因素之一。2.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在多變的市場競爭環(huán)境中，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必然選擇。
5、具體來說，應該做好以下幾個方面工作：強化公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識；選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者；對公司戰(zhàn)略管理各要素的重新整合；構筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。2.企業(yè)文化創(chuàng)新“硬管理”到“軟管理”創(chuàng)新，營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化?，F(xiàn)代許多成功的公司都十分重視“軟管理”，都具有獨特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價值觀、廠風和文化網等，在公司全體人員中形成共同的目標感，方向感和使命感，產生強大的凝聚力。以道德為導向，倡導人文精神，實現(xiàn)人性化管理，員工參與制度的制定，實行自我管理，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。
6、企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導通過明確員工的職責來推動文化的進步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，導致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產生。3.管理制度創(chuàng)新隨著知識經濟時代的來臨，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學習得更快的能力。學習型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。真正出色的企業(yè)，都是那些能夠設法使各階層人員全心投入并能不斷學習的組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織是超越自我，不斷學習，集中精力
7、，培養(yǎng)耐心，客觀觀察事物。建立共同愿望，把領導者個人的愿望轉化為能夠鼓舞組織的愿望，組織團隊學習，運用深度交談和討論，建立真正有創(chuàng)造性的“群體智力”。加強和改善企業(yè)管理，推進人事、勞動、分配三項制度改革，使企業(yè)建立起管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進能出，收入能增能減、有效激勵“三個機制”。改善薪酬分配制度，保障職工切身利益。構建合理的收入分配制度，合理確定企業(yè)內部各類人員的工資收入差
