企業(yè)的實(shí)用實(shí)用實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)手冊(cè)簿簿..

《企業(yè)的實(shí)用實(shí)用實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)手冊(cè)簿簿..》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案Q#####有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XGJ0.3－2015標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2015-01-01發(fā)布2015-01-01實(shí)施#####有限公司發(fā)布精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案前言本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中考慮了與GB/19001-2000《質(zhì)量管理體系、要求》標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，以便企業(yè)在建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)能夠更好地與管理體系相結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)包括了企業(yè)建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)附錄A是規(guī)范性附錄本標(biāo)準(zhǔn)由#####有限公司提出本標(biāo)準(zhǔn)由#####有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案引言0.1

2、總則公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)為公司的生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)全過程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求，運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實(shí)施統(tǒng)一的適合公司需要的持續(xù)有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。0.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理公司為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，將其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法，將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別，制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的理論，應(yīng)采用的相應(yīng)措施是：①圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主

3、體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系想配套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。②運(yùn)用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷地優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，淘汰標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)低功能要素，增加和補(bǔ)充新的、高功能和要素，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)功能的最佳狀態(tài)。③精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案評(píng)價(jià)和確認(rèn)是失去體系運(yùn)行和保持體系有效性的動(dòng)力所在。在標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)話過程中，通過主人和確認(rèn)，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性。0.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)——實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——合格評(píng)定——分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。0.4標(biāo)準(zhǔn)

4、體系發(fā)布令標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令公司標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分是公司的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于集團(tuán)整個(gè)的生產(chǎn)，技術(shù)和管理活動(dòng)的全過程。做好公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方面能夠發(fā)揮重要作用。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過程等分別納入到公司標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時(shí)與公司實(shí)施的ISO9001質(zhì)量管理體系相結(jié)合，互相補(bǔ)充，互為促進(jìn)，是加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進(jìn)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段

5、。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，是由公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組織相關(guān)部門，依據(jù)GB/T15496—2003，GB/T15497—2003，GB/T15498-2003標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況編制而成經(jīng)過系統(tǒng)審核，現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是闡述公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的綱領(lǐng)性文件，是公司標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)行應(yīng)遵循的基本法規(guī)，本手冊(cè)自發(fā)布之日起生效，公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹執(zhí)行。最高管理者：2009年1月16日0.5公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介#####有限公司隸屬###集團(tuán)木業(yè)事業(yè)部，建立于2002年1月8日，總資產(chǎn)1.3億元，擁有兩條產(chǎn)能15立方

6、米中、高密度板生產(chǎn)流水線，一條人造板甲醛處理生產(chǎn)線，位于于沭陽縣賢官鎮(zhèn)沭海路旁。公司緊貼227省道，南連京滬高速、205國(guó)道、新長(zhǎng)鐵路，北接徐連高速、隴海鐵路、白塔埠機(jī)場(chǎng)、連云港港口。交通十分便捷，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。公司占地150畝，目前年產(chǎn)值1.8億元，利稅1500萬元。公司現(xiàn)有員工260人，其中管理人員30人，各類技術(shù)人員60人。下設(shè)行政中心、生產(chǎn)中心、銷售中心和技術(shù)中心等。公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)9-20mm高中密度板系列產(chǎn)品，廣泛用于建筑裝潢、家俱、車船、電器、樂器制造等行業(yè)。“#####牌”中纖板連續(xù)四年被江蘇省名牌產(chǎn)品推進(jìn)委員會(huì)評(píng)為

7、“江蘇名牌產(chǎn)品”，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，目前有1/3的出口量。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案公司堅(jiān)持“不斷否定自我、永遠(yuǎn)追求卓越，以人為本、共圖發(fā)展”經(jīng)營(yíng)管理理念，建立并完善質(zhì)量管理體系，2002年9月通過ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并被江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為計(jì)量保證確認(rèn)單位。0.6標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書管理者代表任命書為了實(shí)施和保持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，依據(jù)GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)決定任命---同志為公司標(biāo)準(zhǔn)化管

8、理體系管理者代表，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行各自職責(zé)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。最高管理者：2015年1月1日0.7標(biāo)準(zhǔn)化體系管理方針及目標(biāo)最高管理者負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的方針及目標(biāo)。公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理方針