實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)體系手冊簿

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1、版本：A0受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（符合GB/T15496-2003標(biāo)準(zhǔn)）2016-11-15發(fā)布-22-目錄前言4引言50.1總則50.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理50.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)50.4標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令60.5公司簡介70.6標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書80.7標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方針及目標(biāo)91范圍102規(guī)范性引用文件103術(shù)語和定義104公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求115公司標(biāo)準(zhǔn)體系115.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要要求115.2公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成125.3公司標(biāo)準(zhǔn)體系表126機(jī)構(gòu)、人員和培訓(xùn)126.1總則126.2公司標(biāo)準(zhǔn)化人員126.3公司標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)127職責(zé)147.1最高管理者的職

2、責(zé)147.2標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表職責(zé)147.3標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)147.4專職標(biāo)準(zhǔn)化人員職責(zé)147.5各部門(領(lǐng)導(dǎo)和兼職標(biāo)準(zhǔn)化員)職責(zé)158公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃、計(jì)劃158.1公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度）158.2公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃159公司標(biāo)準(zhǔn)化信息169.1標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍169.2標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的基本要求169.3標(biāo)準(zhǔn)信息的傳遞1710公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審1710.1公司標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍1710.2公司標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則1710.3公司標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂程序1810.4公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案1910.5公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審1911標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施19-22-11.1基本原則1911.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的

3、程序1912標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查2012.1總則2012.2監(jiān)督檢查內(nèi)容2012.3監(jiān)督檢查的方式2012.4監(jiān)督檢查結(jié)果的處理2012.5公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價(jià)和改進(jìn)2013采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)2113.1原則2113.2制定標(biāo)準(zhǔn)2113.3標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施2113.4檢查、驗(yàn)收2114標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查與考核21附1（規(guī)范性附錄）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式附2（規(guī)范性附錄）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)形式附3（規(guī)范性附錄）企業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式附4（規(guī)范性附錄）企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式附5（規(guī)范性附錄）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖附6（規(guī)范性附錄）標(biāo)準(zhǔn)文件的編號(hào)方法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明-22-前言本標(biāo)準(zhǔn)在制定

4、過程中考慮了與GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》等標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，以便企業(yè)在建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)能夠更好地與這些管理體系相結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)包括了企業(yè)建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)由蘇州環(huán)球鏈傳動(dòng)有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：俞燮元張家明許惠康本標(biāo)準(zhǔn)于2007年6月25日首次發(fā)布。-22-引言0.1總則蘇州環(huán)球鏈傳動(dòng)有限公司（以下簡稱：公司）標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)為公司的生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動(dòng)全過程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求，運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實(shí)施統(tǒng)一的適合公司需要的持續(xù)有效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。0.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理公司為實(shí)

5、現(xiàn)確定的目標(biāo)，將其生產(chǎn)（服務(wù)）、經(jīng)營、管理全過程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別、制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理的理論，應(yīng)采用的相應(yīng)措施是：a)圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。b)運(yùn)用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷地優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，淘汰標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)低功能要素，增加和補(bǔ)充新的、高功能的要素，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)功能的最佳狀態(tài)。c)評價(jià)和確認(rèn)是推動(dòng)體系

6、運(yùn)行和保持體系有效性的動(dòng)力所在。在標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過程中，通過評價(jià)和確認(rèn)，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性。0.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)——實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——合格評定——分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。持續(xù)改進(jìn)是標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司采用的P—D—C—A科學(xué)管理模式和方法。從策劃—實(shí)施—檢查—處置—再策劃，周而復(fù)始地順序運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)對公司標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。-22-0.4標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令公司標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是公司的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于公司整個(gè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過程。做好公

7、司標(biāo)準(zhǔn)化工作，對開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓國內(nèi)市場等方面能夠發(fā)揮重要作用。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過程等分別納入到公司標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時(shí)與公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系相結(jié)合，互相補(bǔ)充、互為促進(jìn)，是加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進(jìn)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場競爭力的有力手段。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，是由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織