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《跨體制社會資本與高管薪酬契約》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、跨體制社會資本與高管薪酬契約李四海江新峰劉星河中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院廈門大學(xué)管理學(xué)院摘要：木文基于中國制度背景，以滬深交易所上市的民營企業(yè)為樣木，研宄高管的跨體制社會資本對艿薪酬契約的影響。研究發(fā)現(xiàn)，具奮跨體制社會資本的高管以及具有的跨體制社會資本在管理團(tuán)隊屮越稀缺，其薪酬的絕對水平與相對水平更高。研允同時發(fā)現(xiàn)，高管跨體制社會資本的稀缺性與層級性存在替代效應(yīng)。進(jìn)一步研宄發(fā)現(xiàn)，由于組織對跨體制社會資本高管的經(jīng)營業(yè)績有相對樂觀的確定性預(yù)期，因此，在薪酬契約中支付了較高的確定性薪酬，而當(dāng)企業(yè)業(yè)績上升時，高管的薪酬并不顯著地隨著真實業(yè)繢的上升而上升，
2、即跨體制社會資本降低了業(yè)績上升時高管的薪酬業(yè)績敏感性。不過，研究發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象存在于一定的業(yè)績范圍內(nèi)，民營企業(yè)高管并沒有因此存在薪酬的天花板效應(yīng)。研宂結(jié)果也確實發(fā)現(xiàn)，具有跨體制社會資本的高管取得了更好的企業(yè)業(yè)績。本文研究結(jié)論在一定層面上反映了民營企業(yè)薪酬的市場化效率，通過薪酬機(jī)制與結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)與高管人力資本的耦合，可以更好地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：跨體制社會資本;薪酬業(yè)績敏感性;薪酬黏性;民營企業(yè);作者簡介：李四海（1984-）,男，湖南邵陽人，副教授，財務(wù)學(xué)博士，研究領(lǐng)域是公司財務(wù);E-mail:lshhhy0420@163.com
3、;作者簡介：江新峰（1989-），男，山東泰安人，博士研究生，研究領(lǐng)域是公司財務(wù);E-mail:kingjiang@sina.cn;作者簡介：劉星河（1986-）,男，福建寧德人，博士后，研究領(lǐng)域是公司財務(wù),E-mail:xingheliu@126.com。收稿日期：2016-11-04基金：國家自然科學(xué)基金項0“政治尋租與企業(yè)社會責(zé)任:理論、證據(jù)及治理”（71502174）Institutional-crossingSocialCapitalandExecutiveCompensationContractLISi-haiJIANGXin-fe
4、ngLIUXing-heSchoolofAccounting，ZhongnanUniversityofEconomicsandLaw;SchoolofManagement，XiamenUniversity;Abstract：Theenterprisecontracttheorypointsoutthattheenterpriseisaseriesofcontractualrelations.Duetothepresenceoftransactioncosts,thecontractrelationshipisnotcomplete,theref
5、orethereexistaphenomenonthattherightsandobligationscannotbeclearlydefinedbythecontractinenterprise.Asanimportantmeasuretosolvetheincompletenessofenterprisecontractproblem,corporategovernancemechanismhasbeenwidelyconcerned.Theincentivemechanismisthemostimportantinthemodernent
6、erprisemanagementmechanism,effectiveincentivemechanismcancoordinatetheconflictofinterestsofshareholdersandmanagement,reducetheagencycostbetweentheshareholdersandexecutivesandencouragemanagementtoworkdiligentlytoincreaseshareholderwealth.However,executivesarenothomogeneous,th
7、eyhavedifferentcharacteristics,includingthesocialcapital.Inthefaceoftheheterogeneityofexecutives,howtosetupaneffectivecompensationcontract,toachievetheincentiveandrestraintofexecutivestopromotetheorganization’sstrategicobjectivesisimportant.Intheprocessofmarket-orientedrefor
8、m,China’sinternalandexternalsystemcoexistandcirculation.Whenpeople’spersona
