成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

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1、序銷售業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司價(jià)值鏈的最終環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)收入的主渠道，履行三大責(zé)任、展示企業(yè)形象的重要窗口，很大程度上是通過加油站和油庫體現(xiàn)出來。這也反映出加油站和油庫對(duì)銷售業(yè)務(wù)的重要性。重組以來，銷售企業(yè)圍繞打造中國石油業(yè)務(wù)鏈的“黃金終端”，繼承和發(fā)揚(yáng)中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒國外石油銷售企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高油庫、加油站的建設(shè)和管理水平，努力提高運(yùn)行效率和效益，取得了明顯的成效。2008年，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制出版了《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，把打造“管理精品、服務(wù)精品、形象精品、效益精品”的理念貫穿到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升了加油站和油庫

2、的建設(shè)水平。2009年，集團(tuán)公司召開油品銷售工作會(huì)議，確定了建設(shè)“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”的國際水準(zhǔn)銷售的發(fā)展目標(biāo)，提出要堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購、模塊化建設(shè)、規(guī)范化管理”，進(jìn)一步優(yōu)化完善加油站和油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2010年，又召開油品銷售精細(xì)化管理會(huì)議，要求在堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”原則的前提下，按照“理念國際化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、形象統(tǒng)一化、效率最大化”的要求，設(shè)計(jì)好、建設(shè)好、管理好加油站和油庫。這次修訂《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，就是為了貫徹兩次會(huì)議精神，按照國際水準(zhǔn)和精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)

3、工程建設(shè)水平的新突破。新修訂的2010版《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，較好地貫徹了頂層設(shè)計(jì)的要求，融入了高效快捷、安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)地和以人為本的設(shè)計(jì)理念，集中體現(xiàn)工程建設(shè)“一好三高兩少”的國際水準(zhǔn)，即：綜合效益好，設(shè)計(jì)和建設(shè)水平高、自動(dòng)化程度高、勞動(dòng)效率高，土地占用少、用工少。是今后一段時(shí)期銷售企業(yè)油庫和加油站建設(shè)的規(guī)范性文件。希望各單位嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)，高水平地建設(shè)油庫和加油站，全面提升銷售企業(yè)工程建設(shè)水平，加快建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。中國石油天然氣股份有限公司副總裁二〇一〇年九月53《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》編委會(huì)主任：劉宏斌副主任：田景惠上官建新付斌王

4、波趙傳香金安耀杜烈奮孫宗民委員：李煒張宏關(guān)玲趙濱阮曉剛李鴻學(xué)趙劍春劉矢叢新興陳望遠(yuǎn)師野王彬婷勝秋月王長江郭春韓聿波李金國呂東悅朱文楊峰亭主編：田景惠副主編：郭春安玉亮編制人員：王全占崔有泉周金明胡乃科徐明江梁新民　　李樹森鄭水成于興鵬　鐘開祥　鄒大路　叢培云　　李秉祥　李林江　徐達(dá)橋　李東原　張　莉　胡　濤盧慧杰　魏賓賓53關(guān)于印發(fā)《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)造價(jià)參考指標(biāo)》的通知各銷售企業(yè)：為加強(qiáng)油庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作，在經(jīng)過充分調(diào)研，并總結(jié)近幾年油庫建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，銷售公司組織編制了《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（201

5、0版）和《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》（2010版）《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)造價(jià)參考指標(biāo)》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性文件，經(jīng)過多次討論修訂完善，已正式出版，予以印發(fā)。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選型、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、視覺形象進(jìn)行了統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購、模塊化建設(shè)、規(guī)范化管理”的依據(jù)，體現(xiàn)了科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗和信息化的管理理念。二、本標(biāo)準(zhǔn)是中國石油天然氣股份有限公司銷售分公司成品油庫建設(shè)的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，是所屬資產(chǎn)型成品油庫新建、改擴(kuò)建、檢修及包裝改造工程編制可研、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。三、本標(biāo)準(zhǔn)也是工

6、程管理人員進(jìn)行物資采購和工程質(zhì)量驗(yàn)收的指導(dǎo)性文件，對(duì)提高銷售系統(tǒng)工程人員素質(zhì)和工程管理水平具有十分重要的作用，各企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行宣貫，確保工程管理人員熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，執(zhí)行到位。四、銷售公司歸口管理的潤滑油、燃料油、燃?xì)獾蠕N售企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的建設(shè)，也要按照本標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保形象的統(tǒng)一。五、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中提出的意見和建議，請(qǐng)及時(shí)向銷售分公司工程建設(shè)處反饋。六、2008版《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和2008版《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》廢止。中國石油天然氣股份有限公司銷售分公司二〇一〇年九月53目錄1總則12術(shù)語23主要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及條例34單元?jiǎng)澐?5總庫容量55.1

7、成品油庫分級(jí)、分型55.2總庫容量的確定56總圖66.1庫址選擇66.2總平面布置66.3豎向布置76.4道路76.5庫區(qū)圍墻76.6庫區(qū)大門、守衛(wèi)室86.7擋土墻及護(hù)坡86.8綠化87儲(chǔ)運(yùn)工藝97.1油罐區(qū)97.2油品裝卸區(qū)97.3工藝流程及管道敷設(shè)107.4油氣回收設(shè)施107.5主要工藝設(shè)備及材料選用118儲(chǔ)油罐138.1油罐型式138.2油罐分配138.3油罐規(guī)格138.4油罐內(nèi)浮盤及密封138.5油罐附件139自控159.1系統(tǒng)構(gòu)成159.2系統(tǒng)主要功能15539.3操作站設(shè)置159.4儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化159.5安防自動(dòng)化169.6主要儀表及材料選用161

8、0信息系統(tǒng)1811公用工