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1、-近年來中國股份制商業(yè)銀行高管薪酬問題研究——以招商銀行為例摘要薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所作的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同。甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能。為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值激勵的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。.---20世紀90年代后期以來，東南亞的金融危機和世界性的銀行破產(chǎn)以及由此引發(fā)的金融風(fēng)暴引起了社會各界對銀行治理的廣泛關(guān)注。學(xué)
2、者們開始從銀行的特殊性出發(fā)來考慮銀行治理。在金融全球化的形勢下，對于轉(zhuǎn)軌時期的股份制商業(yè)銀行來說，如何最大程度地發(fā)揮高級管理人員的積極性，建立科學(xué)、合理、高效的商業(yè)銀行高管人員薪酬激勵機制具有非常重要的意義。國內(nèi)外高管薪酬激勵現(xiàn)狀反映了一系列問題。如：如何理解國內(nèi)外高管薪酬水平、結(jié)構(gòu)和薪酬制度的差別?如何看待我國股份制商業(yè)銀行高管的薪酬制度?如何對我國股份制商業(yè)銀行高管薪酬制度進行改革以提高其激勵效應(yīng)?以及如何運用實證研究的方法來探討一條激勵股份制商業(yè)銀行高管的薪酬激勵途徑?本文以薪酬理論、激勵理論為基礎(chǔ)，圍繞薪酬激勵機制，設(shè)計激勵導(dǎo)向的企業(yè)薪酬管理體系。結(jié)合銀行的特
3、殊性，探索銀行特殊的高管薪酬激勵機制及其行為效應(yīng)。對我國股份制商業(yè)銀行薪酬激勵中存在的問題及原因做了總體的分析，緊接著做了案例分析，為全文的內(nèi)容提供更有力數(shù)據(jù)；并針對研究結(jié)果，設(shè)計了以側(cè)重績效的組合型崗位薪點工資制為主體的薪酬制度，分析了商業(yè)銀行高管人員的本質(zhì)，說明了激勵高管人員的必要性。通過對商業(yè)銀行高管人員滿意度調(diào)查，分析了商業(yè)銀行高管薪酬激勵機制的現(xiàn)狀，重點討論了存在的問題。在此分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了商業(yè)銀行的薪酬激勵機制的模式，并設(shè)計了薪酬激勵機制。以達到實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理體系的激勵導(dǎo)向目的。關(guān)鍵字：商業(yè)銀行，高管薪酬激勵，銀行治理，激勵機制.---Joint-s
4、tockcommercialbanksinChinainrecentyearstheissueofexecutivecompensation——ChinaMerchantsBankasanexampletoAbstractPayitsemployeestheenterprise'scontributiontotheenterprise,includingtheirimplementationperformance,effort,time,knowledge,skills,experienceandcreatetheappropriatereturnsandgratit
5、ude.Intheeyesofemployees,paymorethantheirlaborincome,whichtosomeextentrepresentsthevalueofitsownstaff,staffworkonbehalfofbusinessidentity.Evenrepresentthecapacityofstaffanddevelopmentprospectsofindividualscientificandeffectiveincentivemechanismtoallowemployeestogivetheirbestpotential.En
6、terprisestocreategreatervalueforthemanywaystoinspire,butpayisaveryimportantandmosteasilyappliedmethod.Sincethelate90softhe20thcentury,SoutheastAsia'sfinancialcrisisandbankfailuresandtheglobalfinancialturmoiltriggeredcausedthecommunitybankmanagement'sattention.Scholarshavebeguntoconsider
7、theparticularityofbanksBankGovernance.Situationinthefinancialglobalization,thejoint-stockcommercialbanksduringthetransitionperiod,howtomaximizetheenthusiasmofseniormanagement,establishascientific,rationalandefficientcommercialbankexecutivespayincentivesisveryimportantsignifican
