論文定稿張小峰

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1、-本科畢業(yè)論文(2011屆)題目：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險控制策略的探析分院:會計分院專業(yè):財務(wù)管理班級:07財務(wù)管理本6姓名:張小峰學(xué)號:07301023735指導(dǎo)老師:張波完成時間:2011年4月.---摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是資本結(jié)構(gòu)，還是在運(yùn)營資金中，負(fù)債都是不可替代的一部分。然而，任何事物都是有其雙面性的，負(fù)債經(jīng)營作為企業(yè)所選擇的一種經(jīng)營方式也不例外。本文主要通過對比分析與結(jié)構(gòu)分析等研究方法來分析負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢與其風(fēng)險，并將企業(yè)的籌資類型進(jìn)行了一定的劃分，根據(jù)不同類型的籌資政策所存在的風(fēng)險提出了相應(yīng)的控制策略。此

2、外，根據(jù)我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并從企業(yè)自身角度出發(fā)，對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的控制策略進(jìn)行了一定的探析。關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營；風(fēng)險；籌資政策；控制策略.---Abstract：Inthecourseofproductionandoperation,whetheritiscapitalstructure,orintheoperatingfunds,areanirreplaceablepartofthedebt.However,thateverythinghasitstwo-sidednature,debtmanagementcompanie

3、schosenasamodeofoperationisnoexception.Thispaper,throughcomparativeanalysisandstructuralanalysisandothermethodstoanalyzetheadvantagesofdebtanditsriskmanagementandcorporatefinancedivisionofacertaintype,dependingonthetypeofriskfinancingpolicyproposestheexistenceofthe

4、correspondingcontrolstrategies.Inaddition,accordingtoChina'smacro-economicenvironmentandfromtheirownpointofview,theriskofcorporatedebtmanagementandcontrolstrategiesofsome.Keywords:debtmanagement;risk;financingpolicy;controlstrategy.---目錄摘要IAbstractII目錄III一、引言1二、國內(nèi)外

5、負(fù)債經(jīng)營的研究以及本文的研究思路1（一）國內(nèi)外負(fù)債經(jīng)營的研究1（二）國內(nèi)外研究特點及本文基本構(gòu)想3三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的相應(yīng)控制策略4四、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的主要控制策略10（一）從宏觀角度來講10（二）從企業(yè)自身角度來講10五、廣東美的電器股份有限公司案例12六、總結(jié)16致謝17參考文獻(xiàn)18.---一、引言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，資金是所有企業(yè)在成長與發(fā)展過程中都會遇到的一個難題。現(xiàn)實中的企業(yè)幾乎沒有一家是只依靠自有資金，而不運(yùn)用負(fù)債就能滿足資金的需求。負(fù)債經(jīng)營已成為眾多企業(yè)接受的一種籌資方式。企業(yè)合理地利用借債，不僅能有利于緩解企業(yè)

6、資金的不足，還可以通過抵稅作用給企業(yè)的所有者帶來額外收益。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益及滿足企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)的配置，達(dá)到股東價值最大化。但是，負(fù)債經(jīng)營也是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效益，同時又能引起籌資風(fēng)險。對于企業(yè)來說，采用負(fù)債經(jīng)營必須權(quán)衡由其帶來的收益和風(fēng)險損失。因此，研究負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用和消極影響有著重要的意義。商業(yè)銀行是負(fù)債經(jīng)營的典型代表，我國的工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等主力銀行資產(chǎn)負(fù)債率都在95%左右，2009年這些上市銀行通過資產(chǎn)負(fù)債管理創(chuàng)造的財富占上市公司總額40%。因為不合理

7、的負(fù)債經(jīng)營而將企業(yè)引向破產(chǎn)的案例比比皆是。例如：資產(chǎn)10億美元負(fù)債10億美元，美超市運(yùn)營商A&P在2010年12月13日申請破產(chǎn)。2010年1月28日，在日本擁有400多萬小靈通用戶，主要經(jīng)營PHS無線市話（俗稱“小靈通”）的Willcom負(fù)債1733億日圓，是股東權(quán)益的6倍之多將申請破產(chǎn)保護(hù)。國內(nèi)的知名企業(yè)，如太子奶雖然有著重要的聲譽(yù)作為無形資產(chǎn)，但是由于本身面臨極重大的財務(wù)問題，負(fù)債超過12億人民幣，面對著不可避免的破產(chǎn)整頓。面對這些案例，作為負(fù)債經(jīng)營中的企業(yè)，應(yīng)該綜合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身企業(yè)的行業(yè)特征，發(fā)展戰(zhàn)略等因素制定

8、出相應(yīng)的控制策略來應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營中的風(fēng)險。本文也是從這兩個內(nèi)外因角度出發(fā)，即宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)自身特征，首先來分析負(fù)債經(jīng)營中的優(yōu)勢，與其中的風(fēng)險，并提出相關(guān)的控制策略。使得企業(yè)能夠最好的利用負(fù)債經(jīng)營，在得到“玫瑰的芳香”的同時而不被其莖部的尖刺所扎傷。二、國內(nèi)外負(fù)債經(jīng)營的研究以及本文的研究思