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1、富士康集團(tuán)員工離職分析與對(duì)策研究學(xué)生姓名：張佳班級(jí)：050922指導(dǎo)老師：陳云川摘要：在就業(yè)市場(chǎng)化以后，就業(yè)者獲得了更大的選擇空間和更多的選擇機(jī)會(huì)，基于人本身具有的獨(dú)立性和主動(dòng)性，離職是無(wú)法避免的，任何企業(yè)只能設(shè)法將離職率維持在合理的范圍內(nèi)。從人力資源管理方面考量，離職管理是企業(yè)對(duì)人才“選用育留”的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，留才的成功與否直接決定著前三個(gè)環(huán)節(jié)是否有效。本文主要采用文獻(xiàn)法、案例法等研究方法，以富士康集團(tuán)為例，對(duì)企業(yè)員工離職率過(guò)高的問(wèn)題進(jìn)行研究。首先概述了企業(yè)員工離職的相關(guān)概念、計(jì)算方法和影響因素模型，
2、并分析了他們對(duì)富士康集團(tuán)員工離職率過(guò)高的指導(dǎo)意義。在對(duì)富士康集團(tuán)及其人力資源管理現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)單介紹后，提出富士康集團(tuán)員工離職率高的問(wèn)題。然后從薪酬福利缺乏激勵(lì)、員工培訓(xùn)浮于形式、管理溝通不暢通、企業(yè)文化不符合管理現(xiàn)況四個(gè)方面對(duì)問(wèn)題做出解釋，針對(duì)集團(tuán)存在的一系列問(wèn)題，以基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，并在參考其他相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，提出了解決富士康員工離職率高的建議。建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制包括：實(shí)施基于寬帶薪酬的薪酬福利制度，增強(qiáng)員工薪酬福利的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃：構(gòu)建員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的檢查；
3、推行目標(biāo)管理的方法進(jìn)行授權(quán)，將員工的個(gè)人目標(biāo)將集團(tuán)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括制度上和文化上的。壓縮集團(tuán)職級(jí)，推行的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，改善集團(tuán)內(nèi)部的溝通狀況。加大企業(yè)文化本土化的力度,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：富士康集團(tuán)員工離職率職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)老師簽名:ResearchontheEmployeeTurnoverinFoxconnandstrategyresearchofanti-turnoverStudentname:JiaZhangClass:050922Supervisor:YunchuanChe
4、nAbStr3Ct:Astheemploymentisbecomingmoremarket-oriented,employeegainmoreroomsandopportunitiestochooseinthelabormarket.Baseontheindependenceandinitiativeofhumanresource,theturnoverisinevitable,Alltheenterprisescandoistomanagetheturnoverrateinareasonablerange.From
5、theperspectiveofhumanresourcemanagement,themanagementofturnoveristhelastbutnottheleaststepoftheHRmanagement,haveagreatimpactontheeffectivenessofthefirstthreelinks.Inthispaper,theturnoverprobleminFoxconnisstudiedwiththemethodofliteratureanalysisandcaseresearch.F
6、irstly,thepapersummarizethebasicconcepts,computingmethodsandcorrelativemodelsanalysestheirinstructivesignificancetothemanagementofemployeeturnoverinFoxconn.AfterabriefintroductiontoFoxconnanditsHRmanagementstucture,theemployeeturnoverproblemisbroughtup.Then,the
7、paperexplainsthereasonswhythephenomenonexistsfromtheaspectfollowed:lackoftheincentivemechnaisminthesalary,formalistintheemployeetrainning,obstaclesexsistinthemanagementcommunication,corporatecultureshock.Onthebasisofthetheoriesandwiththereferencefindings,thepap
8、erprosposesthecountermeasurestosolvetheproblemofemployeeturnover.Thesolutioninclude:carryoutthesalarystructurebasedonthebroadbandingsalary,reniforcetheexternalcompetitiveand
