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《分析erp系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、學(xué)生會的老師就像這個大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會我們做人，教會我們學(xué)習(xí)，教會我們工作。老師對我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中的運用 ERP系統(tǒng)在運行中需要大量的財務(wù)信息，所以在運行ERP之前，必須做好有關(guān)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，促使財務(wù)人員制定相關(guān)的制度，提供所有的會計與財務(wù)資料，為日后財務(wù)管理流程化提供條件。大量的數(shù)據(jù)計算、分類、歸集、存儲、分析等工作，都可以由計算機自動完成，提高了會計工作效率，使會計信息的提供更加及時，滿足了現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟預(yù)測、決策的需要。運用了ERP系統(tǒng)搜集各項
2、交易數(shù)據(jù)后，即依企業(yè)在ERP系統(tǒng)所設(shè)定的參數(shù)與所選擇的企業(yè)業(yè)務(wù)程序，來進(jìn)行運算、處理與分析，進(jìn)而自動產(chǎn)生供管理決策參考的相關(guān)信息，管理會計人員不需再搜集、處理與分析數(shù)據(jù)。 有鑒于此，企業(yè)內(nèi)部會計人員所扮演的角色，應(yīng)由原來的交易記錄者、報表編制者，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策者的咨詢伙伴，以協(xié)助企業(yè)決策者取得與運用ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息。內(nèi)部稽核人員方面也有所改變，傳統(tǒng)的稽核業(yè)務(wù)較著重于正式的會計控制功能。然而，在新信息技術(shù)之下，企業(yè)內(nèi)部控制從以財務(wù)會計為主的內(nèi)部控制擴大為企業(yè)整體營運的內(nèi)部控制。因此，內(nèi)部稽核人員的新使命將以有效提升企業(yè)價值為未來角色發(fā)展的重要
3、方向時間如白駒過隙，彈指間，我已在學(xué)生會工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步!學(xué)生會的老師就像這個大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會我們做人，教會我們學(xué)習(xí)，教會我們工作。老師對我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里 通過ERP系統(tǒng)中的財務(wù)分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可進(jìn)行資金流動性分析，了解資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域流動，結(jié)構(gòu)是否合理。如：資金周轉(zhuǎn)率的高低可以看出資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，通過預(yù)算的報警系統(tǒng)了解
4、有沒有超過規(guī)定的資金定額，通過固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例了解資金占用比例是否合理；企業(yè)通過自有資金、長期負(fù)債和短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)未來一定時期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等因素分析，確定資金的籌集與使用。 根據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會統(tǒng)計，使用一個ERP系統(tǒng)，可以為企業(yè)帶來庫存下降30%～50%；延期交貨減少80%；采購提前期縮短50%；停工待料減少60%；制造成本降低12%；管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%等直接經(jīng)濟效益。這一點對于我公司有著重要的意義，由于
5、交貨期的延遲，庫房偏小，各類絕緣子型號類似，從外觀上難以區(qū)分，庫存有很大的壓力，各類絕緣子型號類似在ERP系統(tǒng)的幫助下實行了貨位標(biāo)示管理，把各種類型絕緣子按照訂單及規(guī)格型號分別標(biāo)識在相應(yīng)貨位上，這樣從ERP系統(tǒng)里就能清楚地看到庫存結(jié)存的未發(fā)貨的訂單以及各規(guī)格型號的絕緣子，避免了以前未應(yīng)運ERP時到處找貨的情況，極大的改善了庫存情況，使倉庫的使用率得到很大的提高。時間如白駒過隙，彈指間，我已在學(xué)生會工作了一年。這其中有酸有甜有苦也有辣，然而這就是生活，過于平淡倒顯得無味，酸甜苦辣俱全方能體現(xiàn)出人生的多彩，方能值得回味，方能使人進(jìn)步!學(xué)生會的老師就像這
6、個大家庭里的家長，他(她)們慈愛而又嚴(yán)厲，老師們教會我們做人，教會我們學(xué)習(xí)，教會我們工作。老師對我們的關(guān)心與疼愛我們始終看在眼里，記在心里 現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運作。在典型的ERR系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾正。具體說來，典型的或高層次的ERP成本管理涉及以下
7、幾個方面：成本中心會計、定單和項目會計、獲利能力分析等系統(tǒng)。以定單和項目會計為例，我公司是一個典型的訂單型的生產(chǎn)企業(yè)，使用ERP系統(tǒng)收集成本，并用計劃與實際結(jié)果之間的對比來協(xié)助對每一個訂單的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助于優(yōu)化我公司對每一項業(yè)務(wù)活動的計劃與執(zhí)行?！ ≡僖垣@利能力分析為例，哪一類絕緣子會產(chǎn)生最好的效益？一個特定的絕緣子定單利潤是怎樣構(gòu)成的？這些都是獲利能力分析必須涉及的問題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時，銷售、市場、產(chǎn)品管理、等模塊也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手來自市場的信息來進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理
8、，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置，并對新市場的潛力進(jìn)行評估。時間如白駒過隙，彈指間，我已在學(xué)生會工作了一年。這其中
