集團(tuán)母子公司管控及多元化集團(tuán)管控模式初探

《集團(tuán)母子公司管控及多元化集團(tuán)管控模式初探》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、-集團(tuán)母子公司管控及多元化集團(tuán)管控模式初探【摘要】多元化集團(tuán)的母子公司管控是集團(tuán)化管理的重要課題。集團(tuán)以多年來(lái)的管理實(shí)踐，總結(jié)出了一套比較行之有效的管空模式。其模式的核心就是“小集團(tuán)、大企業(yè)”；“抓開局、看中間、考結(jié)尾”以及“通變”。以垂直管理與橫向管理相結(jié)合的方式，確保集團(tuán)在依法規(guī)范的前提下，行使法人股東的權(quán)益。母子集團(tuán)管控是一個(gè)發(fā)展的過程，在其具體的運(yùn)行過程中，管理者往往有許多迷失的思路和慣性的管理行為，本文對(duì)母子公司管控中容易迷失的問題做了探討，從而得出了多元化集團(tuán)母子公司管控的基本管理模式，值得企業(yè)管理界借鑒反思。關(guān)鍵詞：多元化集團(tuán)?母子公司?管控?模式前?言集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)既有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)

2、，又有組織架構(gòu)、資源整合上優(yōu)勢(shì)。它充分發(fā)揮了單一法人管理的權(quán)威性，用看的見的手進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，避免了不必要的費(fèi)用支出，凸顯了集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化的戰(zhàn)略協(xié)同包含了兩個(gè)層面，一是管控，二是整合。其中，管控層面如同人的中樞神經(jīng)，是強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，給予所屬企業(yè)在戰(zhàn)略決策上的正確導(dǎo)向（必要時(shí)給予戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)）；站在全局的戰(zhàn)略高度，研究國(guó)內(nèi)外整體市場(chǎng)動(dòng)向；塑造企業(yè)最具推廣價(jià)值的整體形象，打造最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一品牌；制定和優(yōu)化總體發(fā)展戰(zhàn)略；審議和確定所屬企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)（母子公司）管控是集團(tuán)型企業(yè)面臨的基本治理課題，集團(tuán)管理的重心之一就是母子企業(yè)管控，集團(tuán)只有理順與企業(yè)的管控

3、關(guān)系，通過（母子公司）有效管控，才能充分發(fā)揮集團(tuán)化的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文試圖通過分析十五年來(lái)母子公司管控的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從管控與發(fā)展過程中的得與失，來(lái)理出一些集團(tuán)化企業(yè)管理的基本脈絡(luò)，供廣大企業(yè)界的朋友借鑒和參考。一、的基本情況一、集團(tuán)的基本情況：?-頁(yè)腳---集團(tuán)創(chuàng)辦于一九九四年，經(jīng)過短短十多年的發(fā)展，目前旗下企業(yè)遍布浙、魯、粵、湘、滬、港等多個(gè)省區(qū)，涉及房產(chǎn)、市場(chǎng)、百貨、酒店、旅游、文化、傳媒、物管等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)總部位于杭州。是杭州市AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)、杭州市創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、杭州市社會(huì)責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信用AAA級(jí)單位，所屬品牌企業(yè)“天工藝苑”是

4、華東地區(qū)最大的工藝美術(shù)品經(jīng)營(yíng)中心，杭州市民記憶深刻的文化品牌，是杭城市民和中外游客鑒賞藝術(shù)產(chǎn)品的唯美平臺(tái)。集團(tuán)以“質(zhì)量、品位”為品牌內(nèi)涵，秉承“求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，不斷為社會(huì)大眾提供富有內(nèi)涵的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，打造與社會(huì)及自然和諧相處的美麗家園，構(gòu)建時(shí)尚與休閑完美結(jié)合的消費(fèi)和商務(wù)平臺(tái)，為振興民族經(jīng)濟(jì)，改善全民生活品質(zhì)，努力奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。二、集團(tuán)管理組織簡(jiǎn)介：?現(xiàn)有一級(jí)子公司20家，二級(jí)子公司10家，集團(tuán)總部設(shè)在杭州?？偛吭O(shè)辦公室、人力資源部、企管部、信息部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、資金部、審計(jì)部、房產(chǎn)管理部等職能部門，其中房產(chǎn)管理部是屬于事業(yè)部性質(zhì)的集團(tuán)管理部門，下設(shè)前期管理課、

5、設(shè)計(jì)管理課、合同管理課、預(yù)算管理課、計(jì)劃推進(jìn)課、品質(zhì)管理課、銷售企劃課、物業(yè)管理課等亞部門課室。上述部門一些基本職能如下：集團(tuán)辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的行政、后勤管理，同時(shí)垂直指導(dǎo)集團(tuán)下屬企業(yè)的檔案管理、信息管理、企業(yè)形象管理等事項(xiàng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部：除了履行財(cái)務(wù)部本身?yè)?dān)負(fù)的核算職能外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬企業(yè)主要財(cái)務(wù)人員（企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理）等的派駐管理。集團(tuán)資金部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的籌融資、及集團(tuán)范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行籌融資活動(dòng)。集團(tuán)企管部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的考核、及企業(yè)和員工違紀(jì)違規(guī)行為的糾察，制定集團(tuán)層面的規(guī)章制度，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核企業(yè)層面的規(guī)章制度。集團(tuán)審計(jì)部：主要代表集團(tuán)審

6、計(jì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)鍵干部的職務(wù)履行情況、以及企業(yè)內(nèi)部管理流程的合理性等情況。集團(tuán)法務(wù)部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的法律事務(wù)、以及企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)合同的合法合規(guī)性審核。-頁(yè)腳---集團(tuán)人力資源部：除了履行正常的人員招聘、培訓(xùn)外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)干部的考察、培養(yǎng)、調(diào)派，核定企業(yè)的定崗定編工作。集團(tuán)房產(chǎn)管理部：系集團(tuán)管理房產(chǎn)業(yè)務(wù)的事業(yè)管理部，集團(tuán)對(duì)于房產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行“大集團(tuán)、小企業(yè)”的管理模式，為了適應(yīng)這個(gè)模式，房產(chǎn)管理部設(shè)立了相應(yīng)業(yè)務(wù)管理?xiàng)l塊，以課室的形式對(duì)房產(chǎn)開發(fā)過程當(dāng)中的主要業(yè)務(wù)予以一一對(duì)應(yīng)。前期管理課：主要負(fù)責(zé)尋找房產(chǎn)新項(xiàng)目，新項(xiàng)目可行性研究評(píng)估，在新項(xiàng)目簽約后負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的前期行政、報(bào)批工作。設(shè)計(jì)管理

7、課：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)、評(píng)審等技術(shù)工作。合同管理課：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包、分包的招投標(biāo)組織、實(shí)施以及合同的草擬、審核、簽訂等工作。預(yù)算管理課：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、設(shè)備、材料的造價(jià)、咨詢、審核等工作。計(jì)劃推進(jìn)課：主要指導(dǎo)項(xiàng)目公司編制開發(fā)計(jì)劃，并依照開發(fā)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施跟蹤、考核等工作。品質(zhì)管理課：主要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)業(yè)主進(jìn)行品質(zhì)滿意度調(diào)查、分析，反饋給項(xiàng)目企業(yè)，并跟