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《實操應(yīng)用：企業(yè)年會組織診斷與改善》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、實操應(yīng)用：企業(yè)年會組織診斷與改善主題描述通過前幾天的討論學(xué)習(xí)，相信大家對企業(yè)年會的組織、舉辦有了更深入的認(rèn)識和理解，對照自身所在企業(yè)的過往年會現(xiàn)狀，結(jié)合大家的成功經(jīng)驗，你是否有所收獲呢，一起來診斷和改進吧，請問：1、你公司過往年會的舉辦，存在哪些問題和不足？2、今年的年會，具體你會怎么來改善和優(yōu)化？請分享你的思路和計劃。????從小老師教育我們說“承認(rèn)錯誤的孩子才是好孩子”，古人說“知恥方能后勇”，孔子說“學(xué)而時習(xí)之，不亦悅乎”，古往今來，凡有大成者無不是總結(jié)過去成敗、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，方能尋得秘方、對癥下藥，取得一般人難以企及的
2、進步和成效。?????????真理是相對的，不是絕對的，所以，世間萬事始終沒有最好、只有更好，年會組織工作也一樣，不管舉辦年會多么有經(jīng)驗、全體上下多么齊心協(xié)力，到總結(jié)時，實事求是講，是不可能沒有需要改善的地方。小看所經(jīng)歷的公司年會，大問題不多，小問題不少，現(xiàn)小結(jié)如下，供今年吸取和改善。1、創(chuàng)新難、突破難——創(chuàng)意點子盼。???????負(fù)責(zé)組織年會的職責(zé)天然就是在HR部門，最多外加上級領(lǐng)導(dǎo)、各部門配合。年會年年辦、歲歲看，借其他單位先進做法、用專業(yè)媒體優(yōu)秀技巧，上臺無非靠四肢運動、七竅表演，聲音最多來點鳥語，有地球引力在你能上天入
3、地？魔術(shù)一時不明白但知道是假的，舞蹈你會別人也會，唱歌別人可能還比你專業(yè)。????????隨著電視、網(wǎng)絡(luò)普及，國民文化藝術(shù)生活迅速提高，各類形式的活動已經(jīng)難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的欣賞水平和個性需求，相當(dāng)初，上世紀(jì)八十年代改革開放初期，國門剛開，港臺藝術(shù)涌進來，聲樂、電影電視節(jié)目就那些，但凡看過的，至今仍記得，然當(dāng)今長短劇、古今戲、肥皂泡，文體節(jié)目太多太多，手機、電腦、電視上有，室內(nèi)戶外有，你嘴里有，我手機垃圾信息里有，如此種種，不斷提升著我們的審美標(biāo)準(zhǔn)，滿足著我們不同層面的藝術(shù)需求，試問：年會的組織者、表演者，你怎么能跟得上如此
4、變化的神速，你如果不能超越，怎么能讓我們滿足、讓我們過癮。???????在年會組織上，不管是節(jié)目、聚餐、抽獎、頒獎等，在形式上要創(chuàng)新確實非常難，我認(rèn)為，再難也要“迎難而上”，創(chuàng)新難有為、創(chuàng)意可思考，我們可以在具體的內(nèi)容、出場順序、表達方式進行適當(dāng)創(chuàng)意，不能少關(guān)起門來苦思冥想，要放下架子、走出辦公室、來到員工中，多收集一些他們提出來的亮點子，不求多、只求有，不怕出丑、大膽啟用，這就夠了。2、請客戶、邀嘉賓——自家人最親。?????????往年的年會組織，公司領(lǐng)導(dǎo)都會邀請重要客戶、政府領(lǐng)導(dǎo)、一些嘉賓等出席年會現(xiàn)場，一是擴大企業(yè)影響
5、，增進相互友誼；二是提升年會檔次，請他們來壓場子。殊不知，在這些重量級嘉賓面前，員工表演節(jié)目放不開、喝酒吃菜不盡性；對嘉賓們而言，除了幾張熟面孔，其余皆是陌生人，再臉厚的人也難以表情自如的，真是給員工帶來不安，也引起嘉賓放不開、并未享受到真正的快樂。????????我認(rèn)為，公司要保持與政府領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友的正常交往和友誼是十分正常的，如果通過舉辦年會等活動向供應(yīng)商征集資金就不恰當(dāng)了，說難聽點“羊毛出在羊身上”，這里你占了便宜，其他地方不讓你吃虧才怪。這些交往大可放在平日里，時間多得很，還可私下進行，說話也方便些，沒必要請到公司員
6、工共歡慶的年會上來，造成大家彼此都難以放開手腳，反而影響情緒。3、喝啤酒、點川菜——光盤行動帶。??????在以往年會上，每桌十人的用餐標(biāo)準(zhǔn)是20個菜、1000元標(biāo)準(zhǔn)（酒水在外）；啤酒、飲料順便點，白的要茅臺，每桌配4瓶，公司女生多，不少桌都是喝不了、帶回家；年會結(jié)束，各桌都剩了不少根本沒動過筷子的好肉好菜，誰想打包帶回家，還放不開這個面子，只好眼看著“嘆惜”。??????隨著中央嚴(yán)禁鋪張浪費和光盤行動的推進，不但嚴(yán)重剎住了機關(guān)事業(yè)單位的吃喝請客風(fēng)，對企業(yè)管理也帶來了不少沖擊。有人說，企業(yè)的錢一半是掙來的，一半是節(jié)約下來的，開
7、源還需節(jié)流就是這個道理。??????今年年會，公司領(lǐng)導(dǎo)明確指示，聚餐每桌標(biāo)準(zhǔn)為700元，啤酒飲料順便點，白酒取消，每桌菜品降為15道，以經(jīng)濟實用的川菜為主，而且要求每桌要男女搭配均勻，不能出現(xiàn)過于浪費現(xiàn)象，年會后公司領(lǐng)導(dǎo)會組織巡查，如果浪費過多，明年會繼續(xù)降低標(biāo)準(zhǔn)。4、這獎品、那獎品——現(xiàn)金最流行。???????往年的年會抽獎，獎品除現(xiàn)金外，更多的是實物，比如：洗衣機、電視機、冰箱、手機、自行車、床上用品、文具用品等，不少員工反映，這些獎品自己都有，沒有多大用處，獎品搬回家也比較麻煩；這些獎品也不是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，除了提升別人
8、銷售量以外，對公司產(chǎn)品宣傳等沒有起到什么作用；況且還極可能引誘獎品購買者吃回扣，讓同事犯錯誤。???????今年我們在獎品設(shè)置上，就全部確定為現(xiàn)金，用紅包裝好，除了財務(wù)部出納工作量增大以外，另外還需安排幾名人員檢查監(jiān)督、現(xiàn)場攜帶等，需要謹(jǐn)慎小心，責(zé)任心較大。少去了購買、搬運、
