《實訓樓施工組織》word版

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1、一、施工組織設計1、工程總述：1.1工程概況:本工程為某學校的實訓樓，設計單位為永州市建筑設計有限公司，建設地點位于湖南省吉首市乾州區(qū)大道旁?；乇泵鏋橐呀ǖ膰?09線，西面為建新路，東面為府南路，南面為世紀大道。本工程一期總建筑面積約1819.m2。本工程為框架結構，結構安全等級為二級，建筑結構類別為丙類，建筑抗震設防烈度小于六度，不作抗震設防。建筑場地類別為Ⅱ類，地基基礎設計等級為乙級。屋面防水等級為Ⅱ級，建筑物耐火等級為二級，設計合理使用年限為50年。1.2現(xiàn)場施工條件：施工用水、電路、場地及有關勘探資料等均滿足本工程現(xiàn)場施工條件要

2、求。1.3建筑概況:本工程為半地下室，為各棟建筑所共有。地下室作為砌筑抹灰實習工廠使用。本工程部分裝飾僅做粗裝修，其余均待二次裝修，其主要裝飾做法如下。外墻：外墻為面磚和涂料飾面。內墻及頂棚：混合砂漿另滿刮膩子兩道。樓地面：為水泥砂漿樓地面和?；u地面。門窗：主要采用鋁合金門窗，防火門。屋面防水：屋面防水等級為Ⅱ級，合理使用年限為15年，采用剛性防水和防水卷材防水屋面。461.4結構概況本工程采用獨立柱基礎。主體結構采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，砼強度等級有C25、C30等砼標號。1.5水電安裝工程水電安裝工程包括給排水、消防、電氣安裝等工

3、程，具體詳見有關施工圖紙和工程量清單。1.6工程范圍包括土建、裝飾、水電安裝等，具體內容詳見施工圖及工程合同、工程量清單。1.7承包方式：包工包料。1.8要求質量標準：合格。1.9要求工期：工程工期為150天（日歷天）。2、施工總體部署2.1施工部署的原則本工程實行項目法管理，積極開發(fā)、引進、采用新工藝、新材料，精心組織、嚴格施工，優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成工程建設任務。在項目施工管理過程中，堅持遵守項目管理的基本原則，以這些基本原則指導項目施工管理的一切工作，使管理效果達到最佳狀態(tài)。2.1.1目標控制原則：即首先確定項目施工管理的總目標

4、，然后逐層分解落實總目標，以構成項目施工管理的目標體系。2.1.2分解管理原則：將項目施工管理工作分解到各分部分項工程中，并把項目施工管理工作劃分成多個專業(yè)工作事件單元，做到有的放矢、各個擊破、突出重點、抓住矛盾，解決關鍵問題。2.1.3統(tǒng)籌協(xié)調管理原則：在項目施工管理過程中采用不同的協(xié)調手段合理解決項目施工過程中產生的目標沖突、結構矛盾、行為沖突、環(huán)境矛盾，保持項目施工過程的有機統(tǒng)一，確保項目施工管理目標的最終實現(xiàn)。2.1.446優(yōu)化管理原則：在目標控制原則、分解管理原則、統(tǒng)籌協(xié)調管理原則的基礎上，力求以最少的資源投入(包括勞動力、資金、

5、材料、設備等)獲得最大的產出效果(包括經濟效益、社會效益)，確保項目施工管理的整體最優(yōu)化。2.1.5定性與定量分析相結合的原則。2.2工程施工管理目標根據目標控制的基本管理原則，根據現(xiàn)場詳細踏勘情況，結合本工程的條件、進行了綜合論證后，確定了如下各項施工管理目標。2.2.1工程質量：積極推行ISO9001質量管理體系標準化管理，確保本工程按國家建筑工程質量檢驗評定標準達到合格工程標準，爭創(chuàng)“芙蓉獎”工程。在質量、進度、安全方面虛心聽取建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)單位的意見和建議，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、標準和招標文件規(guī)定的規(guī)范和標準，特別是

6、強制性標準條文。2.2.2建設工期：施工時合理規(guī)劃施工工序，制定月、旬、周各階段工期目標及工期保證措施，確保各單位工程在各自規(guī)定的工期內竣工。2.2.3安全生產：嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全措施可靠，防護設施周密齊全，杜絕重大人員傷亡、設備、火災事故，一般事故年頻率控制在6‰以內，達到建設部安全評分優(yōu)良標準。2.2.4文明施工：施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的文明施工規(guī)定進行施工現(xiàn)場布置，采用封閉式管理，創(chuàng)吉首市“安全、文明示范工地”。2.2.5協(xié)作配合：施工中密切配合建設單位搞好與其它單位的關系，積極做好施工中的各

7、項服務工作，以利于工程施工正常進行。2.2.6服務目標：嚴格按2000年建設部80號令的規(guī)定對本工程進行保修，定期回訪，超出保修期后合理收費，確保服務質量。2.3施工組織機構:46我公司承建本工程，將迅速成立本工程項目經理部，聘任施工經驗豐富、技術能力強的同志進入項目班子，分別擔任項目經理、項目副經理、技術負責人。項目經理部下設經營核算科、技術質量科、安全監(jiān)督科、物資設備科、綜合辦公室，組成職能型的項目施工管理機構，全面負責施工過程中的管理工作。項目部內部做到有責、有權，協(xié)調管理有力，統(tǒng)一思想，步調一致地做好施工現(xiàn)場的決策指揮工作，確保各項

8、管理目標的順利實現(xiàn)。項目部組織機構框圖見下圖。項目部組織機構框圖項目經理項目副經理技術負責人技術質量科安全監(jiān)督科綜合辦公室物資設備科經營核算科各生產作業(yè)班組2.4質量管理方法:采