《管理學 羅賓斯》word版

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1、謹以此書獻給：瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們——Gegewoo管理學羅賓斯“管理者經典閱讀”出版說明進入21世紀，隨著經濟全球化和信息化的發(fā)展，中國經濟已經日益與世界經濟相融合.中國企業(yè)在融人世界經濟體系中換發(fā)出了勃勃生機。時代呼喚能夠在國際市場上搏擊的中國企業(yè)家，時代呼喚諳熟國際市場規(guī)則的職業(yè)經理人。管理者要成為真正的企業(yè)家，除了在現實管理活動中拼殺，積累實戰(zhàn)經驗外.學習中外管理理論，借鑒成功管理者經臉之總結也是一條事半功倍的捷徑.中國人民大學出版社長期以來致力于工商管理優(yōu)秀教材和經典著作的出版.1998年

2、以來.我們陸續(xù)出版了一系列的經典譯叢，不僅受到了高校師生的廣泛歡迎，還得到了企業(yè)經理人和各級管理人員的垂青。其中的一些，如《管理學》、《營銷管理》、《人為資源管理》等更以其反復加印而成了暢銷書。為了適應目前管理者閱讀和收藏的需要，我們將所出版的一些備受讀者歡迎的精品書籍結集以彩色精裝版本的形式推出。將之定位為“管理者經典閱讀”，我們希望這套書在帶給管理者最適用知識的同時，也能帶給其一種賞心悅目和一份輕松。作為編輯，一直有一種期望，希望我們策劃出版的每一本書，無論就其內容還是裝幀，都是一種精品，讓人興奮和欣喜。

3、就像一個吸取了父母雙方優(yōu)點的美麗的孩子一樣，不留遺憾。這種信念成了我們的一種理想，激勵我們不斷努力。于是也就有了這套“管理者經典閱讀”叢書。“管理者經典閱讀”旨在為管理者提供一套成體系的自學讀本，涵蓋了我社工商管理類引進版圖書最新、最權威的經典著作，作者皆為各領域的權威專家。如斯蒂芬·羅賓斯、菲利普·科特勒等。并且，能體現管理理論的最新發(fā)展狀況和管理實踐的最新成果，使管理者能夠同步了解國外最新的管理思想和管理詞匯，學習和應用國外最新的管理工具，從而提升中國管理者的實戰(zhàn)能力。使之真正融入國際經濟運作過程，并實現

4、跨文化、無障礙的交流與溝通。我們期待著管理者能將這套書置于案頭，時時翻閱，井從中獲益.我們也希望這套書能真正成為管理者的精神寶庫，從而為中國企業(yè)的發(fā)展，為中國企業(yè)管理水平的提升盡微薄之力!同時，我們也想以出版人的身份為中國的管理者提供一個交流的平臺。一方面，引進國外的最新理念供其借鑒;另一方面，將中國管理者的管理實踐總結整理，向國外的廣大讀者推廣，真正讓世界了解中國的企業(yè)和企業(yè)家。中國人民大學出版社2004年4月目錄Ⅰ篇緒論1章管理與組織導論誰是管理者什么是管理管理者做什么什么是組織為什么要學習管理本章小結思

5、考題2章管理的昨天和今天管理與其他研究領域的聯系管理的歷史背景科學管理一般行政管理理論管理的數量方法理解組織的行為當前的趨勢和問題本章小結思考題Ⅱ篇定義管理者的領地3章組織文化與環(huán)境：約束力量管理者:萬能的還是象征性的組織文化環(huán)境本章小結思考題4章全球環(huán)境中的管理誰是所有者你持有怎樣的全球觀理解全球環(huán)境組織如何走向全球化在全球環(huán)境中進行管理是否會由您擔任全球性職務本章小結思考題5章杜會責任與管理道德什么是社會責任社會責任和經濟績效以價值觀為基礎的管管理的“綠色化’管理道德最后的思考本章小結思考題創(chuàng)業(yè)單元Ⅲ篇計

6、劃6章制定決策：管理者工作的本質決策制定過程決策的普遍性作為決策者的管理者本章小結思考題7章計劃的基礎什么是計劃工作為什么管理者要制定計劃管理者如何制定計劃計劃工作當前面臨的問題本章小結思考題8章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理過程組織戰(zhàn)略的類型本章小結思考題9章計期工作的工具和技術評估環(huán)境的技術分配資源的技術現代計劃技術本章小結思考題創(chuàng)業(yè)單元Ⅳ篇組織10章組織結構與設計組織結構的定義組織設計決策常見的組織設計本章小結思考題11章管理溝通與信息技術理解管理溝通人際溝通過程組織中的溝通理解信息技術本章小結思考題

7、12章人力資源管理為什么人力資源管理很重要人力資源管理過程人力資源規(guī)劃招聘與解聘甄選員工培訓!員工績效管理薪酬與福利職業(yè)發(fā)展人力資源管理當前面臨的問題本章小結思考題13章變革與創(chuàng)斷管理什么是變革變革的力量變革過程的兩種不同觀點變革管理變革管理中的新問題激發(fā)創(chuàng)新本章小結思考題創(chuàng)業(yè)單元V篇領導14章行為的基礎為什么要了解個體行為態(tài)度人格知覺學習本章小結思考題15章理解群體與因隊理解群體行為使群體轉變?yōu)楦咝У膱F隊開發(fā)和管理高效的團隊本章小結思考題16章激勵員工什么是動機早期的動機理論當代動機理論當代動機問題從理論到

8、實踐：激勵員工的一些建議本章小結思考題17章領導管理者與領導者早期的領導理論權變的領導理論有關領導的最新觀點有關領導的當前問題本章小結思考題創(chuàng)業(yè)單元Ⅵ控制18章控制的基礎什么是控制控制為何重要控制過程控制的類型對管理者的意義當代控制問題本章小結思考題19章作業(yè)及價位鏈管理作業(yè)管理及其為何重要價值鏈管理當前作業(yè)管理的問題本章小結思考題20章控衡組織績效組織績效監(jiān)控和衡量組織績效的工具在幫助組織獲取高績