總包和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施方案

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1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。1.3為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.4經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的

2、標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。1.5建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會(huì)議。在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。1.6在協(xié)調(diào)會(huì)上，向甲方詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取甲方意見，做好會(huì)議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請(qǐng)甲方認(rèn)證。word完美格

3、式整理范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.7在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié)總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理2.1在各種隱蔽驗(yàn)收時(shí)要及時(shí)通短設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位對(duì)我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個(gè)明顯的監(jiān)督作用。2.2對(duì)由于施工中需要作變更處理的部位要即時(shí)的反饋給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位提交正式的交更通知單后，才能施工。2.3在施工時(shí)對(duì)于需等強(qiáng)度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計(jì)同意后方可施工。2.4重視圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會(huì)審中要全面的提出，使設(shè)計(jì)單位能夠盡早的給予答復(fù)。2.5對(duì)施工中重要部位的墻上開

4、洞或梁上開洞要通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行受力校核方可組織施工。2.6認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。2.7對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。2.8在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。第三節(jié)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施3.1在施工班組“自檢"和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的

5、基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”word完美格式整理范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)(質(zhì)量控制、工程成本和造價(jià)控制)、“兩管"(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。3.2在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案進(jìn)行對(duì)工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。3.3責(zé)成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)工程供方進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，

6、確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。3.4所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。3.5按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.6與監(jiān)理配合的三讓原則1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理2、總包與監(jiān)

7、理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；word完美格式整理范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理。3.7與監(jiān)理的配合措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況。3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；4、工程開工前，及時(shí)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，

8、并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；5、在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。6、在施工