西安景森企業(yè)咨詢有限公司管理制度

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1、西安景森企業(yè)咨詢有限公司管理制度第一部分：總則第一章：公司管理大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益?！?、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、

2、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍?！?、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議?！　?、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。　　7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任

3、何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章：?jiǎn)T工守則1、遵紀(jì)守法、忠于職守、愛崗敬業(yè)2、維護(hù)公司聲譽(yù)、保護(hù)公司利益3、服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)互助4、愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)5、不斷學(xué)習(xí)、提高水平、精通業(yè)務(wù)6、積極進(jìn)取、勇于開拓、求實(shí)創(chuàng)新第二部分：公司管理制度第一章：考勤管理制度一、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，必須本部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時(shí)間：每周工作日五天，加班可于事后調(diào)休。上午：9：00—12:00下午：13:00—

4、17:00如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)，。三、考勤1、公司員工上、下班遲到早退罰款1元/分鐘。30分鐘以上罰款50元。2、無故不辦理請(qǐng)假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。曠工一次罰款100元。四、事假、公司員工因事需請(qǐng)假，須持書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報(bào)行政辦公室。五、病假公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。六、病假、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資（月基本工資/本月工作日）。第二章:員工工資發(fā)放管理制度一、總則1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)際按有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本制度。2、本制度適用于全體員工（臨時(shí)工除外

5、）。本制度所指工資是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二、工資結(jié)構(gòu)1、員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。三、工資計(jì)算方法1、工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+額外工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目三、額外工資標(biāo)準(zhǔn)1、銷售人員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成銷售人員的業(yè)務(wù)提成按業(yè)績(jī)計(jì)算：（1）業(yè)務(wù)量在80000提成=業(yè)務(wù)量#5%（2）業(yè)務(wù)量在15000提成=業(yè)務(wù)量#10%（3）業(yè)務(wù)量在22000提成=業(yè)務(wù)量#15%2、培訓(xùn)人員工資=基本工資+帶隊(duì)補(bǔ)助（1）培訓(xùn)人員每次每天帶隊(duì)的補(bǔ)助按工作時(shí)間增長(zhǎng)逐步增長(zhǎng)（2）培訓(xùn)人員也可以聯(lián)系業(yè)務(wù)，但提成=業(yè)務(wù)量#5%3、公司員工考勤由行政辦公室統(tǒng)一

6、負(fù)責(zé)，《考勤表》每月十號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)作為計(jì)算工資之用。四、扣除項(xiàng)目員工工資扣除項(xiàng)目包括：缺勤、扣款等。五、每月十五號(hào)，員工到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取上月工資。第三章：財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度一、總則1、為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制訂本制度。2、本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)交通費(fèi)、帶隊(duì)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。3、本制度適用公司全體員工。三、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)。2、填寫報(bào)銷單應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求填寫項(xiàng)目，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得

7、涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)用或事由。3、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程：報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單——須辦理申請(qǐng)或入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出庫(kù)單——部門經(jīng)理審核簽字——財(cái)務(wù)出納出報(bào)銷。四、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)以及其他專項(xiàng)費(fèi)用。1、填寫購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批總經(jīng)理處。2、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。3、結(jié)賬報(bào)銷：3.1資金驗(yàn)收（軟件應(yīng)