建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)研究（模板)

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1、WORD格式整理網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文題目：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究學(xué)習(xí)中心：福建邵武奧鵬學(xué)習(xí)中心[7]B層次：?？破瘘c(diǎn)本科專業(yè)：土木工程年級(jí)：2009年秋季學(xué)號(hào)：101367303003學(xué)生：蘭祎指導(dǎo)教師：唐曉成完成日期：2012年2月2日學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理內(nèi)容摘要成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結(jié)合成本管理項(xiàng)目施工過程中的各種費(fèi)用，就項(xiàng)目成本控制的原則和措施做簡單探討。合同管理是施工企業(yè)管理的重

2、要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑?？傊杀绢A(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；成本預(yù)測；成本控制學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理目錄內(nèi)容摘要I前言11建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概論21.1成本預(yù)測21.2成本計(jì)劃31.2.1成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求31.2.2工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容31.3成本控制41.4成本核算51.5成本分析61.6成本考

3、核62做好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)82.1工、料、費(fèi)用預(yù)測82.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測82.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測82.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測82.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測92.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測93圍繞成本目標(biāo)103.1節(jié)約原則103.2全面控制原則103.2.1項(xiàng)目全員控制103.2.2項(xiàng)目全過程成本控制103.2.3目標(biāo)控制原則103.2.4動(dòng)態(tài)控制原則11學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理4尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)124.1采取組織措施控制工程成本124.2采取技術(shù)措施控制工程成本124.3采取經(jīng)濟(jì)

4、措施控制工程成本124.3.1人工費(fèi)控制124.3.2材料費(fèi)的控制124.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率134.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本135結(jié)束語14參考文獻(xiàn)15學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理前言項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)

5、務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究，以求對(duì)實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都

6、離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接

7、起來。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律；成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織

8、與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全