洋河酒演講稿

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1、XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀洋河酒演講稿　　篇一：洋河發(fā)言稿　　近幾年，洋河股份的快速發(fā)展創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的奇跡，隨著企業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，我們將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，保證企業(yè)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展，洋河股份將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：　　一、堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。洋河股份將堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，要始終把白酒作為最重要的平臺(tái)，堅(jiān)持“做市場(chǎng)不做銷(xiāo)售、做品牌不做產(chǎn)品、做未來(lái)不做眼前”的原則，始終不渝地將白酒及相關(guān)業(yè)務(wù)作為自身主業(yè)，做大、做強(qiáng)、做久。對(duì)于公司的具體工作目標(biāo)，我們將按

2、照以“圍繞可能定目標(biāo)、圍繞目標(biāo)排問(wèn)題、圍繞目標(biāo)找機(jī)遇、圍繞目標(biāo)定措施、圍繞目標(biāo)配資源”為核心內(nèi)容的要求務(wù)實(shí)推進(jìn)，使洋河股份的戰(zhàn)略導(dǎo)向，既體現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)上，更體現(xiàn)在腳踏實(shí)地的落實(shí)中。按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開(kāi)展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀洋河酒演講稿　　篇一：洋河發(fā)言稿　　近幾年，洋河股份的快速發(fā)展創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的奇跡，隨著企業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，我們將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

3、。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，保證企業(yè)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展，洋河股份將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：　　一、堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。洋河股份將堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，要始終把白酒作為最重要的平臺(tái)，堅(jiān)持“做市場(chǎng)不做銷(xiāo)售、做品牌不做產(chǎn)品、做未來(lái)不做眼前”的原則，始終不渝地將白酒及相關(guān)業(yè)務(wù)作為自身主業(yè)，做大、做強(qiáng)、做久。對(duì)于公司的具體工作目標(biāo)，我們將按照以“圍繞可能定目標(biāo)、圍繞目標(biāo)排問(wèn)題、圍繞目標(biāo)找機(jī)遇、圍繞目標(biāo)定措施、圍繞目標(biāo)配資源”為核心內(nèi)容的要求務(wù)實(shí)推進(jìn)，使洋河股份的戰(zhàn)略導(dǎo)向，既體現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)上，更體現(xiàn)在腳踏實(shí)地的落實(shí)中。按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開(kāi)展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提

4、高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀　　二、打造核心能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定了這個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)能力。洋河股份全力打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“以品質(zhì)為基礎(chǔ)、品牌為核心的營(yíng)銷(xiāo)能力”。具體表現(xiàn)在4個(gè)方面：(1)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范力，做到“點(diǎn)上模塊化，線(xiàn)上流程化，面上標(biāo)準(zhǔn)化”。讓成功不斷被復(fù)制，讓失敗只有一次，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)；(2)差異化的創(chuàng)新力，要通過(guò)不斷的創(chuàng)新，讓我們的營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式始終走在行業(yè)前列；(3)歸核化的專(zhuān)業(yè)力，“專(zhuān)業(yè)化”永遠(yuǎn)是

5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，我們將積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的人才，經(jīng)營(yíng)自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)，投資別人擅長(zhǎng)行業(yè)；(4)科學(xué)化的執(zhí)行力，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，使公司的決策能夠得到戰(zhàn)略性執(zhí)行、具體性執(zhí)行、示范性執(zhí)行、高效性執(zhí)行、過(guò)程性執(zhí)行、先進(jìn)性執(zhí)行、強(qiáng)制性執(zhí)行。　　三、完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。機(jī)制是洋河股份永遠(yuǎn)抓住的最核心的問(wèn)題。我們建立的機(jī)制包括：市場(chǎng)的用人機(jī)制，用市場(chǎng)化的方式吸引市場(chǎng)化的人才；科學(xué)的決策機(jī)制，把事事一人說(shuō)了算變?yōu)槭率掠腥苏f(shuō)了算；誘人的激勵(lì)機(jī)制，讓真正有能力的人，有貢獻(xiàn)的人，得到更多的激勵(lì)，讓好人好報(bào)；鮮明的責(zé)任機(jī)制，用“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益中心”的意識(shí)去定任務(wù)、定責(zé)任、配資源，做到向下負(fù)責(zé)，向上約束，上下連帶，牽頭為大，

6、導(dǎo)向市場(chǎng)；有力的約束機(jī)制，讓權(quán)利在陽(yáng)光下操作，所有的工作都能公平、公正、公開(kāi)。　　四、推進(jìn)三化戰(zhàn)略。繼續(xù)推進(jìn)以“板塊化、高端化、全國(guó)化”為內(nèi)容的“三化戰(zhàn)略”，是洋河股份未來(lái)幾年的主要工作。我們將著力打造“三個(gè)力”，即：產(chǎn)品力，讓產(chǎn)品自己會(huì)講話(huà)、自己會(huì)賣(mài)貨；品牌力，創(chuàng)新宣傳，提高產(chǎn)品的知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度；渠道力，做透銷(xiāo)售渠道，牢牢掌控終端。通過(guò)科學(xué)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，編織全國(guó)化的擴(kuò)展和板塊化的分銷(xiāo)，推進(jìn)公司在全國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展?！　∑喊拙蒲葜v稿　　篇一：酒會(huì)發(fā)言稿按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開(kāi)展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)

7、現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀　　各位朋友，大家晚上好：　　非常高興今天能和大家一起相聚，在這里，我代表亞太陳設(shè)藝術(shù)協(xié)會(huì)和意大利風(fēng)尚國(guó)際集團(tuán)歡迎大家的到來(lái)，感謝大家百忙之中參加本次課程，感謝大家對(duì)100%軟裝講堂的支持！我們今天晚宴的主題是“醉·軟裝”，不知道大家對(duì)“醉