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《終茂華集團工程質(zhì)量獎勵及處罰辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、蟻芁芄蒈肀芀蒆蚃羆艿工程質(zhì)量獎勵和處罰管理辦法茂華控股集團有限公司二零一一年七月茂華集團工程質(zhì)量獎勵和處罰管理辦法為不斷提升集團所開發(fā)項目的工程建設(shè)質(zhì)量，特制定并實施如下工程質(zhì)量獎勵及處罰辦法。一.工程質(zhì)量獎勵在集團內(nèi)設(shè)立分部工程質(zhì)量獎，獎勵在工程質(zhì)量管理方面做出突出成績的項目管理團隊，具體如下：1．共設(shè)12個分部工程質(zhì)量獎，范圍包括：質(zhì)量保證體系、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、外墻裝修工程、室內(nèi)粗裝修工程、室內(nèi)精裝修工程、市政工程、室內(nèi)水暖通風(fēng)工程、電氣工程、電梯工程、園林景觀工程。2．分部
2、工程質(zhì)量獎的獲獎標(biāo)準(zhǔn)序號分部工程獲獎時間獲獎條件獎勵金額(元）1質(zhì)量保證體系季度質(zhì)量評價后一個月內(nèi)a.季度質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，基本要求不低于80分（按滿分100分計算），工程質(zhì)量總體評價不低于75分。b.質(zhì)量保證體系中受到處罰的問題不多于3項。100002地基與基礎(chǔ)工程每一分期工程完成，并經(jīng)歷過一個雨季a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，地基與基礎(chǔ)部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中地基與基礎(chǔ)受到處罰的問題不多于
3、3項。c.地下室滲漏部位不多于2處。d.建筑物沉降符合規(guī)范要求。e.土方回填無明顯沉陷。100003主體結(jié)構(gòu)工程每一分期工程完成后一個月內(nèi)a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，主體結(jié)構(gòu)工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。B.單次檢查主體結(jié)構(gòu)中受到處罰的問題不多于3項。c.無影響結(jié)構(gòu)安全的重大缺陷。200004屋面工程每一分期工程完成，并經(jīng)歷過一個雨季a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，屋面工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工
4、程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中屋面工程受到處罰的問題不多于2項。c.大雨后屋面不出現(xiàn)滲漏部位。150005外墻裝修工程每一分期工程完成，并經(jīng)歷過一個雨季a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，外墻裝修工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中外墻裝修工程受到處罰問題不多于2項。c.大雨后每棟建筑出現(xiàn)外墻滲漏的戶數(shù)不多于總戶數(shù)的5%。200006室內(nèi)粗裝修工程a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，室內(nèi)粗裝修工程部分不低于
5、80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。20000每一分期工程完成，質(zhì)量評價后一個月內(nèi)b.施工過程中室內(nèi)粗裝修工程受到處罰的問題不多于3項。7室內(nèi)精裝修工程每一分期工程完成，質(zhì)量評價后一個月內(nèi)a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，室內(nèi)精裝修工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中室內(nèi)精裝修工程受到處罰的問題不多于5項。精裝交房40000，粗裝交房100008市政工程每一分期工程完成，并經(jīng)歷過一個雨季a.質(zhì)量評價時，按
6、照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，市政工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程市政工程受到處罰的問題不多于2項。c.土方回填無明顯沉陷。d.市政管道無爆裂、折損、漏水等。100009室內(nèi)水暖通風(fēng)工程每一分期工程完成，質(zhì)量評價后一個月內(nèi)a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，室內(nèi)水暖工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中室內(nèi)水暖通風(fēng)工程受到處罰的問題不多于2項。1000010電氣工程每一分期工程
7、完成，質(zhì)量評價后一個月內(nèi)a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，電氣工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中電氣工程受到處罰的問題不多于2項。1000011電梯工程每一分期工程完成，質(zhì)量評價后一個月內(nèi)a.質(zhì)量評價時，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，電梯工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.過程檢查時電梯工程無受到處罰的問題。1000012園林景觀工程每一分期工程完成，并經(jīng)歷過一個雨季a.質(zhì)量評價時
8、，按照《茂華集團工程質(zhì)量評價細(xì)則》，園林景觀工程部分不低于80分（包括相應(yīng)的基本要求及分部工程評價，按滿分100分計算）。b.施工過程中園林景觀工程受到處罰的問題不多于2項。c.硬質(zhì)鋪裝區(qū)域，土方回填無明顯沉陷。200003．獎勵辦法：3.1獲獎的項目管理團隊成員包括：子公司總經(jīng)理、主管工程副總、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理（分管所獲獎的分部工程）、專業(yè)工程師（具體負(fù)責(zé)管理所獲獎的分部工程）。3.2獲獎金額在項目管理團隊各成員間的分配原則3.2
