pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制ppt

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制ppt　　PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制　　主講：王老師　　課程對象：計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士?！　　菊n程價(jià)值】　　“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企

2、業(yè)競爭力?！　”敬螌ｎ}培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：　　建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系　　計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系　　3．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本　　4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧?！　?．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧?！　?．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)?！　　九嘤?xùn)內(nèi)容】　　1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司

3、新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次　　生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能　　如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　　PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作　　需求與預(yù)測的概念及作用　　如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用　　如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制　　2、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理　　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)　　BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理　　找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的

4、培訓(xùn)平臺http:///　　產(chǎn)能評估的要點(diǎn)---瓶頸分析　　企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系　　如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制　　?如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程　　?如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備　　?如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制　　?生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控

5、制　　JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制　　?推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用　　?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處　　?如何透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更　　看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用　　4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制　　產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能　　?制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法　　?使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則　　?如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃　　如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃　　?MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流

6、程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析　　?如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料　　?MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?　　?現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案　　5、如何有效執(zhí)行物料控制　　庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析　　存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的

7、培訓(xùn)計(jì)劃　　加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法　　不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法　　庫存控制方法　　找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http:///　　降低庫存的有效途徑分析　　6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)　　供貨商交期管制之道　　改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧　　供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法　　供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧　　如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評鑒體系　　7、物料管理績效評估方法與技巧　　庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估　　物

8、料庫存金額的比率分析與評估　　呆廢料金額的比率分析與評估　　呆廢料處理績效的分析與評估　　倉儲(chǔ)物料賬期的分析與評估　　8、互動(dòng)與問答　　【講師介紹】　　王老師上海目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安