sap,計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃sap,計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)　　SAP用戶操作手冊(cè)　　名稱:公司間外協(xié)加工交易操作手冊(cè)　　文檔號(hào)：　　定稿日期：XX-10-30版本號(hào)：　　1．目的：　　在系統(tǒng)中進(jìn)行蘇州公司和瀘州公司間的外協(xié)加工交易，并指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的實(shí)際操作　　2．適用范圍：　　采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)物流財(cái)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃　　3．相關(guān)流程：4．內(nèi)容概述：　　生產(chǎn)計(jì)劃部門在瀘州廠依據(jù)銷售需求在系統(tǒng)中對(duì)外協(xié)加工成品進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并產(chǎn)生計(jì)劃訂單，之目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行

2、業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　后將該外協(xié)成品的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理審批采購(gòu)申請(qǐng)后轉(zhuǎn)瀘州公司采購(gòu)部門建立外協(xié)加工采購(gòu)訂單。瀘州公司倉(cāng)管人員依據(jù)該外協(xié)加工采購(gòu)訂單將原材料在系統(tǒng)中發(fā)至外協(xié)加工商處。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門在蘇州工廠依據(jù)銷售需求在系統(tǒng)中對(duì)該成品進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)生相應(yīng)保稅木漿和其他非保稅木漿的原材料需求，對(duì)保稅木漿所產(chǎn)生的計(jì)劃訂單創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)

3、生產(chǎn)經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)蘇州公司采購(gòu)部轉(zhuǎn)為免費(fèi)收貨的采購(gòu)訂單，將保稅木漿免費(fèi)收貨至保稅原材料倉(cāng)。生產(chǎn)部門利用該保稅木漿制成成品后，入本公司保稅成品倉(cāng)，并通知采購(gòu)部門實(shí)際消耗的保稅木漿數(shù)量。物流部門向?yàn)o州公司下保稅成品的銷售訂單并創(chuàng)建發(fā)貨單，蘇州公司倉(cāng)管人員依據(jù)該發(fā)貨單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)揀配、發(fā)貨過賬。物流部門通知采購(gòu)部門此次交貨的數(shù)量和價(jià)格，采購(gòu)部門依據(jù)實(shí)際情況更改外協(xié)加工采購(gòu)訂單后收貨，同時(shí)扣除消耗的保稅木漿。蘇州公司財(cái)務(wù)部依據(jù)銷售訂單向?yàn)o州公司開具發(fā)票，瀘州公司財(cái)務(wù)部依據(jù)發(fā)票和采購(gòu)訂單號(hào)進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。　　此文檔主要描述該流程中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理部分的內(nèi)容，

4、其他部門操作請(qǐng)參考相應(yīng)模塊的培訓(xùn)文檔。　　5、操作步驟：　　5．1創(chuàng)建外協(xié)加工采購(gòu)訂單　　按照系統(tǒng)路徑用鼠標(biāo)左鍵“雙擊”如下屏幕：　　2　　用戶操作手冊(cè)　　或按事務(wù)碼“ME21N”操作按“回車鍵”如下屏幕：　　3　　用戶操作手冊(cè)　　如上圖，外協(xié)加工的采購(gòu)訂單類型為：JNB　　輸入代表外協(xié)加工商的編碼，采購(gòu)組織、采購(gòu)組、公司代碼輸入要加工的保稅成品料號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)工廠回車目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保

5、新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　系統(tǒng)提示交貨日期，檢查交貨日期是否能滿足要求。進(jìn)入項(xiàng)目細(xì)節(jié)中的“物料數(shù)據(jù)”欄，可以看到此成品的BOM：　　4　　用戶操作手冊(cè)　　點(diǎn)擊“組件”或“展開BOM”都可以看到該成品的BOM細(xì)節(jié)：　　所有數(shù)據(jù)輸入完后，點(diǎn)擊“檢查”若無(wú)錯(cuò)誤，則點(diǎn)擊保存。系統(tǒng)提示　　5　　用戶操作手冊(cè)　　計(jì)劃交貨時(shí)間計(jì)劃交貨時(shí)間　　1、計(jì)劃交貨時(shí)間的定義　　計(jì)劃交貨時(shí)間是指采購(gòu)單據(jù)創(chuàng)建到采購(gòu)訂單收貨之間所需要的預(yù)計(jì)時(shí)間，該日期可以根據(jù)歷史記錄取平均值，也可以是根據(jù)供應(yīng)商對(duì)我方的承諾?！　?、計(jì)

6、劃交貨時(shí)間的維護(hù)　　在物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)計(jì)劃交貨時(shí)間。　　如果該物料有多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行供貨，不同的供應(yīng)商有不同的計(jì)劃交貨時(shí)間，則物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃交貨日期取多個(gè)供應(yīng)商的計(jì)劃交貨日期的算術(shù)平均值。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　創(chuàng)建采購(gòu)信息記錄或者計(jì)劃協(xié)議時(shí)的默認(rèn)的計(jì)劃交貨時(shí)間取自物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃交貨時(shí)間，均可更改。創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，優(yōu)先引用

7、采購(gòu)信息記錄中的計(jì)劃交貨時(shí)間，在采購(gòu)訂單中可更改?！　?、計(jì)劃交貨時(shí)間對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)以及MRP的影響　　1）、當(dāng)手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，采購(gòu)訂單中默認(rèn)的交貨日期等于當(dāng)前日期+計(jì)劃交貨時(shí)間　　2）、如下圖所示，在運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)首先根據(jù)對(duì)原材料的需求日期減去收貨處理時(shí)間1天，得到物料的計(jì)劃交貨日期6月30日，在根據(jù)計(jì)劃交貨日期減去計(jì)劃交貨時(shí)間倒退得到采購(gòu)申請(qǐng)的批準(zhǔn)日期。　　采購(gòu)申請(qǐng)的批準(zhǔn)日期意味著采購(gòu)訂單最遲這一天發(fā)布給供應(yīng)商，否則將會(huì)出現(xiàn)交貨延誤。在處理采購(gòu)申請(qǐng)的事務(wù)代碼中，也可使用該日期(審批日期)查詢采購(gòu)申請(qǐng)?！　?)、后臺(tái)可針對(duì)工廠或者M(jìn)

8、RP組設(shè)置外部采購(gòu)的缺省值　　可設(shè)置MRP運(yùn)行時(shí)計(jì)劃交貨時(shí)間是取自物料主數(shù)據(jù)還是取自采購(gòu)信息記錄/計(jì)劃協(xié)議?！　渥ⅲ喝粢褂脕?lái)自于采購(gòu)信息記錄的計(jì)劃交貨時(shí)間，同時(shí)還需維護(hù)貨源清單，并且貨源清