德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷

德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷

ID:29764574

大?。?80.23 KB

頁(yè)數(shù):28頁(yè)

時(shí)間:2018-12-23

德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷_第1頁(yè)
德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷_第2頁(yè)
德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷_第3頁(yè)
德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷_第4頁(yè)
德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷_第5頁(yè)
資源描述:

《德勤管理咨詢(xún)有限公司_人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、XXX有限公司人力資源管理診斷問(wèn)卷調(diào)研問(wèn)卷頁(yè)數(shù):1/1??題目數(shù):74尊敬的員工:?您好!?受XXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX有限公司”)的委托,德勤管理咨詢(xún)(上海)有限公司北京分公司將在XXX有限公司實(shí)施人力資源管理現(xiàn)狀的全面員工調(diào)研。????德勤項(xiàng)目組非常榮幸的邀請(qǐng)您參與本次員工調(diào)查。?此次調(diào)查的目的是為了確切地了解XXX有限公司的人力資源管理狀況,了解員工對(duì)XXX有限公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和真實(shí)想法,以及對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于XXX有限公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。?這份問(wèn)卷不需要提供您的姓名。您的意見(jiàn)和見(jiàn)解不但對(duì)于XXX有限公司未來(lái)的發(fā)

2、展至關(guān)重要,同時(shí)也關(guān)系到您個(gè)人在XXX有限公司的發(fā)展和利益。我們將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密,本問(wèn)卷所搜集的相關(guān)信息只供后續(xù)設(shè)計(jì)方案參考,只在項(xiàng)目組范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。請(qǐng)您務(wù)必認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷!?請(qǐng)根據(jù)您自己的感受來(lái)回答問(wèn)卷中的問(wèn)題,而不是根據(jù)您認(rèn)為別人將會(huì)怎么想來(lái)回答問(wèn)題。答案沒(méi)有正確和錯(cuò)誤之分。?我們感謝您的積極參與和合作!您的意見(jiàn)很重要!????德勤管理咨詢(xún)(上海)有限公司北京分公司XXX有限公司項(xiàng)目組定義及說(shuō)明?在調(diào)查開(kāi)始前,我們對(duì)一些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了定義,這將對(duì)回答問(wèn)卷有所幫助。請(qǐng)仔細(xì)閱讀這些定義,并在必要的時(shí)候參照它們回答問(wèn)題。?·?“上級(jí)主管”、“直線(xiàn)主管

3、”、“直接主管”、“主管”是指您目前的直接匯報(bào)上級(jí),無(wú)論其頭銜如何。·不知道/不適用:選項(xiàng)中包括“不知道、不適用”,僅限于該題目提及的問(wèn)題是您在日常工作中無(wú)法接觸或者了解的內(nèi)容時(shí),才能選擇該項(xiàng)。注意事項(xiàng)為保證您能順利填寫(xiě),請(qǐng)盡量使用IE瀏覽器如果您使用的是火狐(firefox)瀏覽器,在填寫(xiě)多選選項(xiàng)?其他/其它?時(shí),請(qǐng)雙擊該選項(xiàng)文本框填寫(xiě)內(nèi)容背景資料1.您的性別:*1.男2.女請(qǐng)選擇您的性別:2.您的年齡:*1.25歲以下2.大于等于25歲,且小于30歲3.大于等于30歲,且小于40歲4.大于等于40歲請(qǐng)選擇您的年齡:3.您在XXX有限公司的工作年限:*1.1

4、年以下2.1年以上,3年以下3.3年以上,5年以下4.5年以上,10年以下5.10年以上請(qǐng)選擇您在通號(hào)院有限公司的工作年限:4.您職位所在級(jí)別:*1.高層管理人員(院領(lǐng)導(dǎo))2.中層管理人員(所及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人)3.基層管理人員(所內(nèi)各室負(fù)責(zé)人)4.普通職員請(qǐng)選擇您職位所在級(jí)別:5.您的學(xué)歷:*1.大專(zhuān)及以下2.本科3.碩士研究生及以上請(qǐng)選擇您的學(xué)歷:整體認(rèn)知6.我很清楚本公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。*如果第6個(gè)問(wèn)題是“基本同意”,“非常同意”的話(huà),請(qǐng)回答問(wèn)題7~10,否則跳過(guò)問(wèn)題7~10,直接回答第11題。極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不

5、適用請(qǐng)選擇我很清楚本公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。7.我獲知這些目標(biāo)和人力資源部的工作有很大關(guān)系。極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用8.目前XXX有限公司的人員數(shù)量足夠支持XXX有限公司發(fā)展。極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用9.目前XXX有限公司現(xiàn)有人員能力足可以支持XXX有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用10.目前人力資源崗位體系、薪酬、績(jī)效考核體系與XXX有限公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不

6、適用11.XXX有限公司制定的崗位、薪酬、績(jī)效考核等人力資源制度是科學(xué)合理的。*極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用請(qǐng)選擇通號(hào)院有限公司制定的崗位、薪酬、績(jī)效考核等人力資源制度是科學(xué)合理的。12.XXX有限公司員工普遍缺乏按制度流程辦事的意識(shí)。*極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用請(qǐng)選擇通號(hào)院有限公司員工普遍缺乏按制度流程辦事的意識(shí)。13.作為一名XXX有限公司的員工我感到非常自豪。*極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用請(qǐng)選擇作為一名通號(hào)院有限公司的員工我感到非常自豪。1

7、4.我認(rèn)為XXX有限公司有非常好的發(fā)展前景。*極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用請(qǐng)選擇我認(rèn)為通號(hào)院有限公司有非常好的發(fā)展前景。15.即使其他的公司有類(lèi)似的職位讓我擔(dān)任,薪資、職位和工作職責(zé)基本相同,我仍然會(huì)繼續(xù)留在XXX有限公司。*極不同意不太同意部分同意/部分不同意基本同意非常同意不知道/不適用請(qǐng)選擇即使其他的公司有類(lèi)似的職位讓我擔(dān)任,薪資、職位和工作職責(zé)基本相同,我仍然會(huì)繼續(xù)留在通號(hào)院有限公司。16.我會(huì)在XXX有限公司長(zhǎng)期工作下去。*說(shuō)明:如果第16個(gè)問(wèn)題是“基本同意”,“非常同意”的話(huà),請(qǐng)回答問(wèn)題17;如果第16個(gè)問(wèn)題是

8、“部分同意/部分不同意”,“不太同意”

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。