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《工作總結(jié)陳詞》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀工作總結(jié)陳詞 篇一：總結(jié)陳詞 總結(jié)陳詞： 尊敬的主席、各位觀眾、各位評委、對方辯友，大家好。接下來我代表反方做總結(jié)陳詞： 首先，由我重申我方論點，我方觀點人多不一定力量大 對方的回答很精彩，但在整個過程當中我們不得不指出對象辯友所存在的問題： 1、情緒過于激動，禮儀欠缺 2、過于緊張，語言失去邏輯，口誤頻繁 3、偏離核心辯題，糾結(jié)于小點，忽視主線 4、攻勢過于強橫霸道，使評委產(chǎn)生抵觸心
2、理 5、只是處處針對對方，把對方說得沒什么詞兒了，卻沒有說服評委和觀眾 6、語言足夠華麗但邏輯不足，被人挑出諸多邏輯錯誤 7、邏輯太過周密，使觀眾和評委在有限的時間里無法弄清你的邏輯 8、自由辯論時間安排不合理，給對方留出長時間的自由反駁時間 9、辯論時只是對著對方而沒有面向觀眾和評委 10、.對方反復對（比如：團結(jié)與人多的問題）避而不談，屢次逃避我方問題，是不是對方自認理虧按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工
3、作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀 11、.對方將（團結(jié)）概念偷換成（人多），沒有把我本次比賽的重心 12、.對方對我方提問回答過為牽強 13、.對方以偏概全，是盲人摸像，一葉障目 其次，（這里就總結(jié)一些我方觀點，字數(shù)照自己的比如語速增減）：中國人常說一句話：人多力量大。應(yīng)該說在某種特定環(huán)境下，比如“喝酒、吃飯”等場合時說是對的。但人雖多如果組織協(xié)調(diào)不好，相互傾軋詆毀、扯皮推委，反倒是一盤散沙，就像以前聽說過的一句話：肥大不等于強大，真有道理呀。
4、人多并不一定比人少強，現(xiàn)實中少數(shù)者往往能“鬧住”大多數(shù)。美洲的歷史是最好的例子。西班牙人最先到達美洲的時候，只有一小撮區(qū)區(qū)幾百人，而美洲土著，據(jù)保守的估計也有三千萬人以上。經(jīng)過一番斗智斗恿，西班牙人最后征服了北美，建立起殖民地，最終形成了現(xiàn)在的拉丁美洲。而美洲土著則人口劇減，印第安人現(xiàn)在只是一個可憐的角色，不起眼地呆在保護地里。） 最后，預(yù)祝此次辯論賽圓滿成功，辯論無罪，無論我們雙方辯友如何針鋒相對，都只是各持觀點不同而已，希望我們在工作中共勉共勵，努力工作，開心生活，預(yù)祝在座各位，身體健康，工作順利！謝謝大家！反方方總結(jié)陳詞結(jié)束！ 一辯：
5、 尊敬的主席、各位觀眾、各位評委、對方辯友，大家好。按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀接下來我代表反方做陳詞：今天我方的觀點是：團結(jié)不一定力量大。 “人多力量大”、“眾人拾柴火焰高”、“人多好辦事”，已經(jīng)成為人們的普遍共識。殊不知，當人多得超過實際需要時，非但不好辦事，甚至會礙事、誤事?！耙粋€
6、和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，就是這個道理?！ ∈紫龋瑥募夹g(shù)角度看，先進的技術(shù)勝過人多。在高科技發(fā)達的現(xiàn)代社會，人多但技術(shù)素質(zhì)低，就是一群烏合之眾，缺乏競爭力和戰(zhàn)斗力，也根本沒有優(yōu)勢可言。例如，耕種1000畝土地，用人力耕作需要幾十人甚至上百人，而使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械則只需要一兩個人。人越多勞動效率越低，人多的優(yōu)勢不但顯示不出來，反而會增加消耗和支出。這樣看來，三個“臭皮匠”就賽不過一個“諸葛亮”了。可見，在某些情況下，人多了不是好事，反而 成了壞事?！ ∑浯?，從管理學的角度看，松散的人越多就會越缺乏凝聚力，造成人心渙散。一個部門或
7、者單位如果人數(shù)多而管理不到位，那么必然內(nèi)耗和摩擦增多，內(nèi)部勾心斗角，向心力和凝聚力不強，智力資源難以有效整合，其潛在力量無法發(fā)揮。按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀 第三，從人力資源管理的角度看，冗員多難管理。據(jù)研究，一個單位的員工人數(shù)與其經(jīng)濟目標之間，有一個合理的比例和科學的配置。如果營業(yè)額
8、或者經(jīng)濟目標有限，而管理人員和員工很多，必然會人浮于事，浪費大量辦公和管理經(jīng)費，造成生產(chǎn)效率低下，這樣一來這個部門的人力資源就難以發(fā)揮應(yīng)
