總經(jīng)辦主任個人工作總結(jié)

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1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀總經(jīng)辦主任個人工作總結(jié)　　篇一：XX年總經(jīng)辦年度工作總結(jié)　　XX年總經(jīng)辦工作總結(jié)　　XX年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，我辦根據(jù)職能，著重圍繞辦公管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。現(xiàn)將XX年度一年以來的工作情況及工作中存在的問題總結(jié)如下：　　一、總經(jīng)辦XX

2、年度主要工作總結(jié)　?。ㄒ唬⑥k公管理　　1、行政管理規(guī)范方面按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　XX年我辦根據(jù)企業(yè)實際情況，在行政體系運行中對以下項進行了規(guī)范：①、為推行責(zé)任考核，3月份對《責(zé)任指標(biāo)考核辦法》進行了修改。②為規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用，4月份在行政辦

3、公例會上重申了《辦公用品管理辦法》，且該辦法也在公司OA系統(tǒng)重新發(fā)布。此辦法明確規(guī)定了辦公用品的用量的控制、計劃申報和領(lǐng)用要求。③因打卡考勤更換了指紋考勤機，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。④為避免指紋錄入時產(chǎn)生考勤機損壞和減少指紋錄入不當(dāng)?shù)氖д`，并于7月份編制了《指紋考勤機的使用方法》。⑤為樹立公司良好的社會形象，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量安全和人身安全，7月份編制了《關(guān)于禁穿拖鞋上班的》通知，該通知明確了上班期間的著鞋要求。⑥為確保培訓(xùn)的嚴肅性、規(guī)范性，也為達到良好的培訓(xùn)質(zhì)量和受訓(xùn)效果。在XX年9月份編制了《員工

4、培訓(xùn)紀律》，本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)的紀律內(nèi)容與要求。⑦為使公司召開的會議更有效率，11月10日編制了《關(guān)于調(diào)整會議時間的通知》，明確了會議時間和要求?！　?、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面　　對內(nèi)通過工作時間、休息時間、會議等渠道與各部門加強溝通，推動公司規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕了因內(nèi)部溝通不及時導(dǎo)致工作受阻狀況。　　對外總經(jīng)辦作為公司的中樞，所有的外來的包括管委會、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、科技局等部門的會務(wù)、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。本年度我辦在對外與各相關(guān)職能部門保持暢通的信息渠道，使公司在政策法規(guī)

5、上能掌握了解，及時規(guī)弊?！　×硗?，本年度我辦在財務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間的協(xié)助配合下，順利的通過了創(chuàng)新基金《菠蘿蛋白酶腸溶片生產(chǎn)開發(fā)》項目的驗收工作?！　?、考核管理方面　　為了能夠更好的提高員工的工作，一個好的考核辦法是個基礎(chǔ)，但考核辦按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實

6、科學(xué)發(fā)展觀　　法的執(zhí)行和推動除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外，同時一個完善的考核制度也是　　需要各部門長期的觀察才能加以完善和實行。因此，個人認為本年度考核效果不　　顯著。但由于考核是個重要的課題，因而，對于公司全部的實施考核還需要不斷　　的進行實踐，并結(jié)合部門與公司的實際進行優(yōu)化和完善?！　。ǘ?、人力資源管理工作　　1、XX年度人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：　　現(xiàn)有人員總量數(shù)據(jù)：截止XX年11月30日，公司總?cè)藬?shù)為69人（未含肖部長、　　羅鋒和段安平），男22人，女47人；　　現(xiàn)有人員配置情況：高層管理人員6人，中層管理人

7、員11人，一般管理人員18　　人，一線員工34人（含食堂2人和門衛(wèi)1人）；　　現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)：20歲以下3人，21~35歲24人，36~45歲24人，46歲以上　　人員18人　　現(xiàn)有人員文化結(jié)構(gòu)：　　XX年度人員流動數(shù)據(jù)：各月人員流動狀況：　　2、招聘工作　　XX年度在招聘工作方面，總體來說：行政崗位人員比較好招，生產(chǎn)操作按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下

8、，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　人員和機修工招聘難度較大，雖與相關(guān)的專業(yè)學(xué)校進行了溝通，到人才管理市場　　及園區(qū)就業(yè)服務(wù)中心進行了登記和發(fā)布招聘信息，參加了現(xiàn)場招聘，也到附近村　　莊和居住區(qū)張貼了招聘信息，但招聘任務(wù)完成較差。雖然要強調(diào)的原因很多，但　　還是有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，比如招聘渠道，老員的推薦，口碑的宣傳比