產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)視角：共享單車真的會(huì)盈利嗎？.doc

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6、公司的發(fā)展路徑可能會(huì)如何?！　‘a(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)視角：共享單車真的會(huì)盈利嗎？　　恰好今天，團(tuán)隊(duì)中的一位運(yùn)營(yíng)同學(xué)問了我一個(gè)問題：共享單車真的會(huì)盈利嗎？我通過產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)視角，進(jìn)行了一遍完整的分析。后來(lái)，我進(jìn)行了完整的總結(jié)，覺得可以嘗試通過這個(gè)問題，來(lái)分析一下共享單車的商業(yè)模式，從產(chǎn)品經(jīng)理的視角看看一家公司的發(fā)展路徑可能會(huì)如何?！　　　≡谧罱鼘戇^的兩篇文章中，我相繼談了一個(gè)相同的話題：作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一定要嘗試學(xué)習(xí)進(jìn)行商業(yè)模式分析，否則很容易淪為一個(gè)單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)者。時(shí)間久了，產(chǎn)品經(jīng)理很容易陷入到“我只關(guān)心我做的產(chǎn)品的KPI是達(dá)到了沒有”這種短視思維模式。　　作為產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)論是用戶產(chǎn)品

7、經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，或是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們關(guān)心的不僅是用戶價(jià)值，數(shù)據(jù)分析工具好不好用，或是廣告投放平臺(tái)的策略，還應(yīng)該嘗試關(guān)心自己所做的產(chǎn)品在整個(gè)公司體系中的價(jià)值，我們需要的不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，還需要一些產(chǎn)品思維方法論。　　在我的一篇文章《人工智能「風(fēng)口」，先行者為什么是搜索引擎？》中，我嘗試通過分析搜索引擎的商業(yè)模式，來(lái)陳述其商業(yè)模式延展的未來(lái)中，人工智能是其畢竟之路，而非單純的押寶行為?！　」蚕韱诬囈呀?jīng)成為過去一年繞不過的一個(gè)關(guān)鍵話題，無(wú)論各種模式的分析