合同管理典型經(jīng)濟(jì)糾紛案例選編

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1、合同管理典型經(jīng)濟(jì)糾紛案例目錄案例1　授權(quán)管理是合同管理的重要環(huán)節(jié)1案例2　加強(qiáng)印章管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)3案例3　合同變更要注意完善細(xì)節(jié)6案例4　加強(qiáng)合同履行過程中的往來函件管理8案例5　利用約定管轄條款，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益10案例6分包合同中約定的管理費(fèi)會(huì)被法院以非法所得收繳13案例7　強(qiáng)化分包結(jié)算管理，減少分包合同爭(zhēng)議16案例8　分包工作內(nèi)容發(fā)生變更，尤其是分包工作內(nèi)容減少時(shí)，要及時(shí)辦理分包結(jié)算19案例9　分包領(lǐng)料人離職，分包結(jié)算起爭(zhēng)議22案例10　加強(qiáng)對(duì)分包單位農(nóng)民工工資的管控24案例11　禁止擅自為分包商提供擔(dān)保26案例12　設(shè)備租賃合同管理要閉合28案例13　加強(qiáng)材料買賣合同管理，完備合同

2、條款3059案例14　加強(qiáng)材料買賣中間結(jié)算控制，降低合同風(fēng)險(xiǎn)32案例15　妥善處理協(xié)助執(zhí)行案件34案例16　抓住訴訟時(shí)效做文章36案例17　勝訴案件應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行38案例18　出具欠條、證明材料和接受調(diào)查取證應(yīng)謹(jǐn)慎41案例19　注意文明施工，防止出現(xiàn)侵權(quán)行為43案例20　業(yè)主不能依審計(jì)決定擅自扣減承包商工程款45案例21　加強(qiáng)保險(xiǎn)合同管理50案例22　從嚴(yán)控制整體分包項(xiàng)目，加強(qiáng)過程管控5359案例1授權(quán)管理是合同管理的重要環(huán)節(jié)一、案情簡(jiǎn)介2003年4月，A公司項(xiàng)目經(jīng)理部與B公司簽訂了加工定作合同，約定B公司為該項(xiàng)目經(jīng)理部加工橡膠制品若干，合同中特別約定：“貨款必須按合同所約定的賬號(hào)結(jié)算，否

3、則造成經(jīng)濟(jì)損失，全部由定作方（即A公司項(xiàng)目經(jīng)理部）承擔(dān)?！焙贤男兄?，A公司項(xiàng)目經(jīng)理部按指定賬戶向B公司支付了貨款10萬元。2003年6月，A公司項(xiàng)目部在B公司的合同經(jīng)辦人C沒有出具書面收款授權(quán)的情況下，以現(xiàn)金方式向C支付了15萬元。不久，C從B公司辭職。B公司拒絕承認(rèn)收到業(yè)務(wù)員C的15萬貨款，由此引發(fā)訴訟。二、處理結(jié)果法院終審認(rèn)定，合同約定貨款必須向B公司指定帳戶支付，B公司未授權(quán)業(yè)務(wù)員C收款，C收款屬于個(gè)人行為，因此判決A公司敗訴，A公司向B公司支付貨款15萬元、違約金和利息。三、管理建議本案例反映了授權(quán)管理方面存在的問題。加強(qiáng)授權(quán)管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：591、簽訂合同時(shí)必須要求簽約方的合

4、同簽訂人（法定代表人除外）出具書面的授權(quán)委托書，必須嚴(yán)格審查對(duì)方合同簽訂人的代理權(quán)限、代理期限等內(nèi)容。2、合同約定款項(xiàng)支付到指定賬戶的，在合同履行過程中，必須嚴(yán)格按照約定將款項(xiàng)付至合同指定賬戶。若需要付到其他賬戶，必須要求對(duì)方單位出具書面的委托書。3、支付合同款項(xiàng)時(shí)，盡量通過銀行電匯或者銀行票據(jù)進(jìn)行，不得將現(xiàn)金、現(xiàn)金支票以及收款人一欄為空白的轉(zhuǎn)帳支票直接付給對(duì)方的合同經(jīng)辦人。4、代債權(quán)人向其他人付款時(shí)，必須要求債權(quán)人出具書面的委托書。5、分包單位的材料領(lǐng)用人必須是經(jīng)過分包單位授權(quán)的代理人。如施工中由對(duì)方代理人以外的人領(lǐng)取了材料，事后必須要求對(duì)方的代理人及時(shí)補(bǔ)辦簽字手續(xù)，確認(rèn)領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價(jià)

5、。6、妥善保管簽約單位出具的授權(quán)委托書原件。若在合同簽訂和執(zhí)行過程中，對(duì)方提供的授權(quán)委托書是復(fù)印件或者是傳真件的，一定要及時(shí)索要原件。7、項(xiàng)目經(jīng)理部必須留存分包隊(duì)伍合同簽訂人、材料領(lǐng)用人、分包工程款的領(lǐng)用人、分包結(jié)算簽訂人的有效身份證件的復(fù)印件。59案例2加強(qiáng)印章管理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)一、案情簡(jiǎn)介2002年底，A公司將工程項(xiàng)目分包給施工隊(duì)B，并下文成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，刻制了項(xiàng)目經(jīng)理部印章。2005年，某工程隊(duì)C持有一份蓋有該項(xiàng)目經(jīng)理部印章的分包合同和有B簽認(rèn)的分包工程結(jié)算單，將B和A公司一起告上法庭，要求兩者共同支付欠付的分包工程款60多萬元。據(jù)A公司項(xiàng)目經(jīng)理回憶，該項(xiàng)目的印章一直由其保管，未使用項(xiàng)目

6、經(jīng)理部的印章對(duì)外簽訂任何分包合同，也未曾將項(xiàng)目經(jīng)理部的印章交由B使用。在案件審理過程中，A公司主張?jiān)摲职贤系捻?xiàng)目經(jīng)理部印章是B私刻的。C舉出相關(guān)證據(jù)證明,該分包合同上項(xiàng)目經(jīng)理部的印章和A公司項(xiàng)目經(jīng)理部與工程發(fā)包方辦理中間計(jì)量時(shí)使用的項(xiàng)目經(jīng)理部印章一致。二、處理結(jié)果法院審理認(rèn)為：C公司持有的分包合同上加蓋的項(xiàng)目經(jīng)理部印章和A公司與工程發(fā)包方辦理中間計(jì)量時(shí)使用的項(xiàng)目經(jīng)理部印章一致，A公司主張項(xiàng)目經(jīng)理部印章系B私刻缺乏相應(yīng)證據(jù)，因分包合同系A(chǔ)公司項(xiàng)目經(jīng)理部與C簽訂，59項(xiàng)目經(jīng)理部無獨(dú)立法人資格，無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，故判決A公司承擔(dān)給付分包工程款的責(zé)任。三、管理建議此案例主要反映的項(xiàng)目經(jīng)理部

7、印章管理問題。為避免項(xiàng)目印章管理出現(xiàn)類似問題，杜絕因項(xiàng)目經(jīng)理部公章管理不善引發(fā)糾紛，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)做到：1、項(xiàng)目經(jīng)理部的印章應(yīng)統(tǒng)一刻制，以公司名義承接的項(xiàng)目由公司刻制，以子公司名義承接的項(xiàng)目由子公司刻制。公司（子公司）成立項(xiàng)目經(jīng)理部的文件中應(yīng)附有項(xiàng)目經(jīng)理部的印模。2、公司（子公司）成立項(xiàng)目經(jīng)理部的文件必須明確抄送業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、銀行等部門和機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)將相關(guān)文件交送到有關(guān)機(jī)構(gòu)和部