人力資源管理診斷報告

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃人力資源管理診斷報告　　公司人力資源狀況診斷報告與優(yōu)化方案　　中山市XXXXXX有限公司成立于XX年，注冊資本一百二十萬元，公司占地面積8000多平方米，固定資產(chǎn)1500多萬，擁有員工300多人。公司是一家集設計、加工、制造為一體的專業(yè)塑膠模具生產(chǎn)企業(yè)，屬于技術密集型企業(yè)，在同行業(yè)中處于領先水平?！　⊥ㄟ^對公司運作情況的了解和資料的查閱以及跟員工的訪談，現(xiàn)對公司的人力資源管理運作情況進行診斷和分析，并提出了優(yōu)化和整

2、改思路?！　∫?、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析　　管理人員23名，占員工總人數(shù)的％；基層管理人員44名，占員工總人數(shù)的％；技術型員工222名,占員工總數(shù)的％；文職類員工19名，占公司總人數(shù)的％，普通員工10名，占公司總人數(shù)的％。公司目前屬于中小型企業(yè)，正處于企業(yè)管理轉型期間，從目前管理人員結構來看，趨于不合理性，特別是中、高層管理人員缺乏，導致行政執(zhí)行效率低下，公司運轉情況處于亞運轉狀態(tài)。高層管理人員疲于處理應付各種瑣碎事務，而下屬部門執(zhí)行力度低下。公司各種決定、決議無法及時有效地傳遞到每一個員工，員工無法清楚公司目的-通過該培訓

3、員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　的戰(zhàn)略意圖和指導思想，從而導致公司整體運轉效率低下，影響公司發(fā)展和各項業(yè)務的開展，繼而影響公司的經(jīng)濟效益和整體發(fā)展。　　24人，占員工總數(shù)的%；中專學歷53人，占員工總數(shù)的％；高中學歷86人，占員工總數(shù)的％；高中以下學歷154人，占員工總數(shù)的%。員工的整體文化素質水平較低，大專以上的人員占到公司全部員工

4、的%以上，其他人員中相當部分為中專及技術人員，基本能適應公司作為設計、加工、制造型企業(yè)的要求。但公司作為技術密集型企業(yè)，為持續(xù)保持在行業(yè)內的領先地位，大專及以上學歷的專業(yè)技術人員缺乏，難以支撐公司在業(yè)內技術領先的長遠優(yōu)勢?！　膶I(yè)結構上看，公司大多數(shù)員工的專業(yè)為模具設計、制造等與公司所在行業(yè)及生產(chǎn)性質密切相關的專業(yè)。公司職能機構的管理人員多為與之工作性質相關　　的設計與制造專業(yè)。專業(yè)與工作崗位的結合程度比較合理。但對于設計、技術、生產(chǎn)的管理干部應注重加強管理知識的學習和管理經(jīng)驗的積累。而職能管理人員應注重加強行業(yè)與專業(yè)知識

5、的積累以及管理知識的學習。并加強對公司文化程度較低的專業(yè)性技術員工和普通文職類員工的培訓工作。同時，為適應公司的長遠發(fā)展，公司應注意引進資本運作型的經(jīng)營性人才。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　人，占員工總數(shù)的％；30歲至39歲的68人，占員工總數(shù)的％；40歲至49歲的21人，占員工總數(shù)的％；50歲以上的4人，占員工總數(shù)

6、的　?。?。公司中層及以上干部的年齡及骨干技術人員的年齡基本處于20—40歲之間，正處于年富力強之時，對公司現(xiàn)在的發(fā)展能起到積極的推動作用。30歲以下的青年員工占公司員工總數(shù)的三分之二以上，公司要加強對這些人員的培訓和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。對30歲以上的員工要充分發(fā)揮其經(jīng)驗優(yōu)勢。從整體上看，公司員工的年齡結構呈現(xiàn)一種合理的分布，有利于企業(yè)目前的經(jīng)營運作和長遠發(fā)展。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保

7、障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　動和流出進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。員工流動管理的目的是確保組織人力資源的可獲得性，滿足組織現(xiàn)在和未來的人力需要和員工的職業(yè)生涯需要。員工流動可以分為流入、內部流動和流出三種形式。公司業(yè)務與運營目前處于穩(wěn)定期，但人員流動趨于不穩(wěn)定的勢頭，從六、七月份人員流動統(tǒng)計來看，公司每月人員流動人數(shù)在50－60人左右，占公司總員工的15％－18％。目前企業(yè)用工難，員工流動頻繁，已經(jīng)是全國企業(yè)所面臨的問題，企業(yè)招工難，養(yǎng)人留人更困難。而我公司屬于

8、技術密集型企業(yè)，一個新員工從入職到上崗，一般需要1－2個月的適應期，學師根據(jù)個人適應能力，一般需要3－6個月的培訓期。對于企業(yè)來說，人員流動性大，穩(wěn)定性差，新員工越多，產(chǎn)品質量穩(wěn)定性就越差，管理就越難，生產(chǎn)成本就越高，所以控制公司員工流失率是目前擺在我們面前的一個非常緊迫的問題。而若要控制