團(tuán)結(jié)路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

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1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作核心是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。監(jiān)理控制的目標(biāo)包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制，而其中質(zhì)量控制是關(guān)鍵，故本實(shí)施細(xì)則側(cè)重點(diǎn)在質(zhì)量控制方面。1、工期控制措施1.1工期控制的原則：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。1.2工期控制的任務(wù)：1）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；2）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；3）根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促甲供材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場；4）督促承包單位季度、月度施

2、工計(jì)劃的提交和實(shí)施；5）督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較；6）根據(jù)工程實(shí)際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；31河南華冠工程咨詢有限公司編制7）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)同意后方可變更；8）參加承包單位(或設(shè)計(jì)單位)定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。31河南華冠工程咨詢有限公司編制1.3工程進(jìn)度、工程延誤、工程交工監(jiān)理工作流程圖審查上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)際完成量的檢查審查內(nèi)容包括1、主要?jiǎng)趧?dòng)力

3、計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場材料3、主要機(jī)械、設(shè)備進(jìn)、退場計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)金流動(dòng)方向7、工程施工工期8、施工方案和方法審查業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性的年、月（季）度計(jì)劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部不同意上報(bào)總監(jiān)代表同意不同意1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工作兩3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和累計(jì)實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的措施6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總項(xiàng)目監(jiān)理組同意承包人按月填報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果指定承包人修改施

4、工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理組不符合報(bào)總監(jiān)辦報(bào)總監(jiān)辦承包人繼續(xù)執(zhí)行直到工程竣工承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組符合同意審查不同意報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)同意不同意工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖31河南華冠工程咨詢有限公司編制延期時(shí)間發(fā)生承包人在合同期限內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)延期申請意向書1、額外的或附加的工作（若有補(bǔ)充協(xié)議、合同，按補(bǔ)充協(xié)議、合同管理）2、異常的惡劣氣候條件3、由業(yè)主造成的延誤，妨礙和阻止4、非承包人的過失、違約或其他特殊情況5、合同中所規(guī)定的任何延誤原因項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查收集資料和信息延期事件終止后，在合同規(guī)定期限內(nèi)，承包人報(bào)正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料延期申請內(nèi)容：1、延期的細(xì)

5、目及編號(hào)2、延期發(fā)生、發(fā)展的原因3、申請依據(jù)4、延期測算方法5、延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙21日內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理部審查并提出審查報(bào)告審查報(bào)告內(nèi)容：正文：1、延期申請受理日期2、工程簡介3、確認(rèn)延期理由及依據(jù)4、經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的延期測算方法及延期天數(shù)5、結(jié)論附件：1、監(jiān)理人員對延期的評論2、承包人的延期申請（包括涉及的資料證明等）56日內(nèi)審核延期資料評估審查報(bào)告總監(jiān)同意不同意根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論及總監(jiān)代表辦評估簽發(fā)延期審批表總監(jiān)業(yè)主確認(rèn)并審查通知承包人工程延誤監(jiān)理工作流程圖31河南華冠工程咨詢有限公司編制工程交工監(jiān)理工作流程圖提出工程交工申請承包人必要條件：1

6、、主體工程已全部完成2、工程質(zhì)量檢查結(jié)果符合規(guī)范要求，資料齊全3、申請交工的工程已進(jìn)行了全面現(xiàn)場清理4、工程完成或基本完成有關(guān)的交工資料提出工程交工申請不同意同意成立交工檢查小組成交工申請進(jìn)行審查業(yè)主檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查評價(jià)和提交檢查報(bào)告交工檢查小組檢查報(bào)告內(nèi)容：1、概述2、檢查人員名單3、交工檢查小組的邀請信及任務(wù)4、檢查活動(dòng)過程5、現(xiàn)場檢查內(nèi)容6、小組的評議a．是否接受交工b．對缺陷的討論c．小組結(jié)論附件應(yīng)包括：1、交工申請報(bào)告2、組成交工檢查缺陷一覽表3、檢查活動(dòng)計(jì)劃4、現(xiàn)成檢查的工程缺陷一覽表5、被批準(zhǔn)的承包人剩余工程計(jì)劃6、省質(zhì)檢站頒發(fā)工程質(zhì)量鑒定書檢查報(bào)

7、告對簽發(fā)交工證書意見不同意簽發(fā)交工證書總監(jiān)同意31河南華冠工程咨詢有限公司編制1.4進(jìn)度計(jì)劃的審批1.4.1監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時(shí)通知承包商人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，施工方案，工料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃等。1.4.2監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：1.4.2.1施工總工期是否符合合同工期。1.4.2.2施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。1.4.2.3特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間。1.4.2.4時(shí)間安排是否恰當(dāng)，有無余地。1.4.2.5各