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《周轉(zhuǎn)材料配置優(yōu)化創(chuàng)效,施工措施費(fèi)用優(yōu)化創(chuàng)效,臨時(shí)工程優(yōu)化創(chuàng)效.》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置優(yōu)化創(chuàng)效,施工措施費(fèi)用優(yōu)化創(chuàng)效,臨時(shí)工程優(yōu)化創(chuàng)效. 項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理辦法 湖北楊銘偉 第一章總則第一條為了提高公司工程管理水平及創(chuàng)效能力，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法?！ 〉诙l本辦法規(guī)定的工程優(yōu)化工作范圍主要是指項(xiàng)目的技術(shù)方案選擇、工程設(shè)計(jì)及工程施工過(guò)程的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化降低項(xiàng)目投資、確保項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！ 〉谌龡l湖北省水電開(kāi)發(fā)有限公司工程管理部是
2、方案優(yōu)化的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化管理辦法的制定、修訂、宣傳、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。 第二章方案優(yōu)化的原則 第四條要符合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。方案的優(yōu)化必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 第五條技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)合理。在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有
3、技術(shù)、工藝、設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，降低管理成本?！ 〉诹鶙l安全可靠，滿(mǎn)足工期。各項(xiàng)保障措施配套齊全，方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程，滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求。綜合考慮，不得為了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而造成安全、質(zhì)量、工期的損失，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增大施工安全風(fēng)險(xiǎn)?！ 〉谄邨l充分論證，好中選優(yōu)。在制定方案時(shí)，應(yīng)拿出多種方案進(jìn)行反復(fù)論證比選，必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。 第三章方案優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第八條公司成立方案優(yōu)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司方案優(yōu)化的管理工作?！ 〉诰艞l方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、制定、修訂方
4、案優(yōu)化管理辦法。 2、組織決策重大技術(shù)方案優(yōu)化論證?！ 〉谑畻l方案優(yōu)化根據(jù)工程的實(shí)施過(guò)程和需要優(yōu)化控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要優(yōu)化管理職責(zé)如下： 1、組織落實(shí)技術(shù)方案調(diào)研、論證?！ ?、組織審議可行性研究報(bào)告、論證技術(shù)方案及決策。 3、組織項(xiàng)目決策后的優(yōu)化?！ ?、組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)?！ ?、組織施工工藝審查、評(píng)價(jià)?！ ?、組織施工工藝設(shè)計(jì)技術(shù)文件交流。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從
5、業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 7、組織與設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底?！ ?、組織關(guān)鍵設(shè)備選型及材料選擇。 9、組織初步設(shè)計(jì)審查?！ ?0、組織施工圖審查。 11、組織施工單位、監(jiān)理單位的考察，及招投標(biāo)管理?！ ?2、組織施工方案的審查、優(yōu)化?！ ?3、建立工程優(yōu)化管理臺(tái)帳。 14、監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目公司及投資發(fā)展部方案優(yōu)化的各項(xiàng)工作?！ 〉谒恼聝?yōu)化管理的實(shí)施 第十一條項(xiàng)目前期論證階段 1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織技術(shù)調(diào)研、技術(shù)交流和技術(shù)論證，組織編制技術(shù)方案，項(xiàng)目公司參加。技術(shù)方案決策前必須召開(kāi)技術(shù)論證會(huì)，根據(jù)技術(shù)保密情況，參加會(huì)議人員由項(xiàng)目
6、發(fā)起部門(mén)確定。論證會(huì)資料存檔，同時(shí)報(bào)總公司工程管理部存檔備案?！ ?、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)預(yù)可行性研究報(bào)告，組織論證審議預(yù)可行性研究報(bào)告及關(guān)鍵技術(shù)方案，總公司工程管理部參加。論證資料存檔，同時(shí)報(bào)總公司工程管理部存檔備案。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 3、投資發(fā)展部組織編制可行性研究報(bào)告，并組織總公司工程管理部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部及公司內(nèi)外部專(zhuān)家評(píng)
7、審、論證項(xiàng)目可行性，優(yōu)化項(xiàng)目工藝、投資等，為提供決策參考。 4、決策部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目論證的意見(jiàn)和建議做出決策?！ ?、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審議優(yōu)化技術(shù)方案、可行性研究方案，專(zhuān)題會(huì)議資料及時(shí)存檔，并報(bào)總公司工程管理部存檔備案。 第十二條初步設(shè)計(jì)階段 1、總公司工程管理部與項(xiàng)目公司共同組織項(xiàng)目技術(shù)交底，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)技術(shù)人員講清專(zhuān)業(yè)技術(shù)及建設(shè) 附件1： 陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司 “治虧創(chuàng)效”實(shí)施細(xì)則 為了實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效預(yù)期目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，特制定以下實(shí)施細(xì)則。 一、合理生產(chǎn)作業(yè)安排，保證接續(xù)平衡，力爭(zhēng)8-12完
8、成61萬(wàn)噸產(chǎn)量?！ 〗M織領(lǐng)導(dǎo)：** 責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 時(shí)間要求：XX年8-12月 具體措施： 1、要求生產(chǎn)技術(shù)
