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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃廣東駿杰金屬材料有限公司地址 內(nèi)部資料注意保密 廣東駿杰金屬材料有限公司 績(jī)效管理制度 JUNJIE/HR-001A-0 XX-06-12發(fā)布XX-06-12實(shí)施 目的 為落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確業(yè)績(jī)要求，提高員工工作成就感。適用范圍 本管理制度適用于廣東睿江科技有限公司(下稱睿江科技)所有人員。職責(zé) 績(jī)效管理委員會(huì)：組織確定明興電纜公司與各部門(mén)層面KPI指標(biāo)，傳達(dá)并解釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)、
2、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)； 組織對(duì)中層及高級(jí)以上技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；對(duì)業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行審批。總裁職責(zé)： 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；審批各部門(mén)員工的考核結(jié)果。人力資源部：目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 從公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的高度，組織審查部門(mén)經(jīng)理各考核周期的重點(diǎn)工作事項(xiàng)是否有效支撐或落實(shí)公司整
3、體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并提出意見(jiàn)；會(huì)同財(cái)務(wù)部審核相關(guān)指標(biāo)值的合理性； 組織開(kāi)展業(yè)績(jī)管理的日常工作；組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)以下人員的績(jī)效考核；審核各部門(mén)內(nèi)部考核結(jié)果； 負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效管理制度； 負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度、操作方法的培訓(xùn)；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；匯總、初審考核結(jié)果；受理、處理績(jī)效考核投訴。財(cái)務(wù)部： 協(xié)助審查各部門(mén)經(jīng)理各考核周期的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)是否有效牽引或支撐公司整體預(yù)算的達(dá)成，并提出意見(jiàn)； 會(huì)同人力資源部審核相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)值的合理性。各級(jí)管理人員： 傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定各級(jí)部門(mén)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)；組織各
4、級(jí)部門(mén)的考核工作，及時(shí)按照公司要求完成考核工作； 審核和指導(dǎo)下屬制定考核目標(biāo)計(jì)劃，在工作過(guò)程中反饋下屬的績(jī)效狀況，輔導(dǎo)下屬提升工作績(jī)效； 同直接下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施；審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的公平、合理，符合規(guī)定要求。一般員工 執(zhí)行個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績(jī)效；目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展
5、，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 記錄并保留有關(guān)于自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和溝通；制定和執(zhí)行個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己嗽瓌t 目標(biāo)基礎(chǔ)原則:以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)；結(jié)果導(dǎo)向原則:評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德；尊重客觀原則:以KPI為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話； “二八”原則:考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績(jī)效，不追求面面俱到；績(jī)效改進(jìn)原則：強(qiáng)調(diào)員工技能的提升和工作的不斷改進(jìn)?！叭痹瓌t 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)；公開(kāi)：考
6、核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。指導(dǎo)思想 倡導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”； 強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”；體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向?？己祟悇e 述職考核：述職考核是指被考核人通過(guò)述職會(huì)議的形式，圍繞KPI指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作能力等內(nèi)容，向考核人及績(jī)效管理委員會(huì)匯報(bào)有關(guān)業(yè)績(jī)完成的情況并作相應(yīng)的分析?？?jī)效管理委員會(huì)根據(jù)述職情況對(duì)述職人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。考核形式與周期 考核分類表：目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專
7、業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 同時(shí)兼任幾個(gè)崗位時(shí)，以主要崗位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任崗位作為輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重?！ 徫徽{(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén)考核；如果任職時(shí)間相等，原部門(mén)與新部門(mén)都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績(jī)效獎(jiǎng)金按新任崗位核算。注：缺勤時(shí)間為考核周期內(nèi)的累計(jì)時(shí)間?！ ⌒氯肼殕T工轉(zhuǎn)正后開(kāi)始參與考核，轉(zhuǎn)正當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按“1”發(fā)放。述職考核 述職考核的意義 (1)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享
8、，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；(2)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的了解，促進(jìn)橫向支持和幫助；(3)激勵(lì)管理人員帶領(lǐng)部門(mén)不斷提高績(jī)效；(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足； (5)公平合理地評(píng)價(jià)中高層人員的工作績(jī)效。績(jī)效診斷與反饋 ?
