秦皇島首秦金屬材料有限公司地址

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃秦皇島首秦金屬材料有限公司地址　　淺談秦皇島首秦金屬材料有限公司投產(chǎn)初期薪酬體系設(shè)計　　【摘要】秦皇島首秦金屬材料有限公司是XX年由　　秦皇島首鋼板材有限公司融資籌建的中型鋼鐵冶金聯(lián)合企　　業(yè)，如何實現(xiàn)公司的快速增長，壯大企業(yè)的實力，進(jìn)行快速的資本累計，人力資　　源管理是一個關(guān)鍵問題，而薪酬體系的建立則是其中的重要一環(huán)，本文將結(jié)合首　　秦公司的薪酬體系，對其薪酬體系設(shè)計的整體思路做一淺顯的探討。　　【關(guān)鍵詞】薪

2、酬體系設(shè)計薪酬調(diào)查崗效職級工資制　　一、首秦公司的人員構(gòu)成情況簡介　　首秦公司是是XX年由板材公司融資籌建的中型鋼鐵冶金聯(lián)合企業(yè)，　　人員構(gòu)成如下：在首鋼總公司各工序廠及板材公司抽調(diào)了600名行政管理、專業(yè)　　技術(shù)人員和技術(shù)操作水平較高的工人；通過社會招聘了400名大中專畢業(yè)生及有目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　工

3、作經(jīng)驗的工人；在技校招了441名學(xué)員。該階段的人員不穩(wěn)定、流動性較大；　　且新招錄人員所占比重較大，這些人員的技能需要進(jìn)一步培訓(xùn)和提高；首鋼和板　　材公司抽調(diào)人員技能水平較高；如何對這些人員進(jìn)行有效的整合，需要建立一套　　科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬體系，吸引和激勵人才，從而實現(xiàn)公司的快速增長，壯大企　　業(yè)的實力，進(jìn)行快速的資本累計。　　二、薪酬體系設(shè)計　　薪酬體系設(shè)計思路　　薪酬制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部運營機(jī)制的重要手　　段，對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，而使用　　不當(dāng)，則可能

4、給企業(yè)帶來危機(jī)。建立一套全新、科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬體系對于企業(yè)　　在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義?！　∈浊毓灸壳疤幱诳焖俪砷L期，員工中技能為初級水平的新招錄人員所占比　　重較大，需要為其制訂合理的職業(yè)晉升發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)其提高技能水平；投目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　產(chǎn)后，迅速達(dá)產(chǎn)，形成能力，創(chuàng)造效

5、益是首秦公司的中心工作。綜合以上情況，　　我們擬為其建立一套技能取向型①和價值取向型②并重的薪酬激勵模型。對公司　　主要群體實行崗效職級工資制，對其他特殊群體，實行靈活的薪酬形式，如對中　　高層經(jīng)營管理人員實行年薪制和經(jīng)營團(tuán)隊持股計劃等，形成多元化的薪酬分配格　　局。這一分配模式將有利于調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，建立起有效的　　公司內(nèi)部工資薪酬激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)“按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平”的目標(biāo)?！　⌒匠晔袌稣{(diào)查及水平確定　　首秦發(fā)?XX　　?93號　　關(guān)于下發(fā)《秦皇島首秦金屬材料有限公司　　固定資產(chǎn)實物管理

6、制度》的通知　　各單位：　　為規(guī)范秦皇島首秦金屬材料有限公司固定資產(chǎn)的管理，使國有資產(chǎn)有效地保值增值，結(jié)合兩年多來固定資產(chǎn)管理的實踐，重新制定了《秦皇島首秦金屬材料有限公司固定資產(chǎn)管理制度》，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?！　《稹鹆晔率呷漳康?通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　主題詞：資產(chǎn)管理制度通知秦皇島首秦金屬材料

7、有限公司辦公室XX年10月18日印發(fā)共印17份　　秦皇島首秦金屬材料有限公司　　固定資產(chǎn)實物管理制度　　第一章總則　　第一條為規(guī)范秦皇島首秦金屬材料有限公司的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩年多來固定資產(chǎn)管理的實踐，重新制定本制度?！　〉诙l固定資產(chǎn)管理應(yīng)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級、分專業(yè)歸口管理”的原則。從公司到作業(yè)部實行兩級扁平化管理模式。固定資產(chǎn)由誰使用，歸誰負(fù)責(zé)管理，實行業(yè)主負(fù)責(zé)制?！　〉谌龡l固定資產(chǎn)的一般界定標(biāo)準(zhǔn)為：　　生產(chǎn)用資產(chǎn)使用年限在一年以上，非生產(chǎn)用資產(chǎn)使用年限在兩年以上?！　挝粌r值在XX元及以上。　　同時具備以上兩個條件的

8、為固定資產(chǎn)；不同時具備以上條件的工具、器具和用品等為低值易耗品。但為了便于管理，統(tǒng)一口徑，對有些資產(chǎn)不受使用年限與價值大小兩個條件限制，以《首鋼總公司固定資產(chǎn)目錄和低值易耗品目錄》為依據(jù)處理?！　〉诙鹿潭ㄙY產(chǎn)臺劃分原則目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，