斯普利特合同

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃斯普利特合同　　湖人隊贏不了球，巴克利說他不準備吃飯，騎士隊打不出氣勢，全世界都在討論，雷霆隊傷兵滿營，球迷都在扼腕嘆息。但為什么沒人擔心馬刺呢？　　馬刺被“濃眉哥”戴維斯準絕殺之后，戰(zhàn)績就變成2勝3負了，在西南區(qū)列倒數(shù)第一，在西部排第10。但巴克利沒有因為馬刺排第10而不吃飯，全世界都沒有人在討論為什么馬刺的開局這樣慢熱?！　】吹脚量送哆M關(guān)鍵三分球險勝小牛1分，每個人都閃過一個念頭：衛(wèi)冕冠軍還是厲害?？吹今R刺在太陽隊狂風(fēng)暴雨中輸球，每個人都閃過另一個念頭：老冠軍了，不跟小屁

2、孩們計較?？吹今R刺領(lǐng)先17分差點被老鷹逆轉(zhuǎn)，吉諾比利最后不到4秒靠罰球才2分險勝，每個人重新閃過第一個念頭：衛(wèi)冕冠軍還是厲害?？吹交鸺駝亳R刺17分，每個人看到的新聞標題是：馬刺輪休，鄧肯和吉諾比利沒打。然后，鄧肯和吉諾比利都打了，“濃眉哥”準絕殺，寫新聞的記者都不知道怎么下筆。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　現(xiàn)在除了波波維奇，沒人真正體會到馬刺的危機，只有他最清楚隊員的狀態(tài)，以

3、及現(xiàn)在這種狀態(tài)可能給賽季帶來的影響。鄧肯無論怎樣起伏，都不用擔心他的季后賽；帕克很好，吉諾比利有起伏但也在好轉(zhuǎn)——但是，不用擔心“GDP”不等于不用擔心馬刺，因為總冠軍不是只靠“GDP”拿下來的。現(xiàn)在斯普利特有傷，米爾斯有傷，波波維奇難以拿出理想的板凳陣容，只好把迪奧提前放進首發(fā)?！　￡嚾莶徽恢皇遣úňS奇憂慮的全部，賽程更讓他頭疼。好像還沒有人仔細研究過馬刺的賽程，只有坐飛機打比賽的教練和隊員最有體會：這是馬刺隊自XX-03賽季以來遇到的最古怪的賽程，揭幕戰(zhàn)打完小牛以后，馬刺在一周7天內(nèi)只打了太陽一場比賽，輸給太陽的難受心情要消化整整4天；輸給鵜鶘以后，馬刺將在12天內(nèi)打7場球，其中

4、6個是客場，如果算到11月22日，往后8場球里面有3組“背靠背”。還有一點：馬刺前12場球4主8客，這在過去的12個賽季里面還從沒有過?！　●R刺在XX年拿到“單數(shù)年”第四個冠軍后，到XX年再度殺進總決賽，中間有5個賽季的“斷篇兒”，換句話說，如果馬刺不出現(xiàn)在總決賽，他們不會成為熱門話題，哪怕被灰熊“黑八”。在籃球評論界，在球迷心目中，馬刺一直給人一個錯誤的印象：他們并不需要常規(guī)賽打得太猛，常規(guī)賽的開局對他們更是無足輕重。這很可能是因為從鄧肯30歲起人們就把他當成“老球員”看待，進而把馬刺錯認為年齡大的球隊，在歷史上，火箭隊1995年以西部第六衛(wèi)冕，更加深了這種錯覺。但波波維奇是馬刺的主

5、人，他太清楚一個良好的開端對馬刺的結(jié)局意味著什么。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　事實上，馬刺自1999年以后的4次奪冠，每次在常規(guī)賽的開局都非常不錯：XX-03賽季首月11勝7負；XX-05首月12勝3負，XX-07首月11勝5負，上賽季首月14勝3負。他們進入總決賽但惜敗于熱火那一年，首月13勝4負，“黑八”那年首月更是15勝2負。這五個賽季的前5場球，馬刺都是4勝1負?！　?/p>

6、賽季開局好，并不保證馬刺的季后賽結(jié)局一定奪冠或進總決賽，比如XX-06、XX-08兩年，首月分別11勝3負和14勝3負，前5場也是4勝1負，分別止步于第二和第三輪。但如果開局不好，馬刺在季后賽就沒有成功過：XX-04馬刺首月9勝8負，前5場3勝2負，止步于第二輪；XX-09賽季首月9勝7負，前5場1勝4負，第一輪1比4輸小牛，XX-10賽季首月9勝6負，前5場2勝3負，首輪勝了小牛但第二輪被太陽橫掃。　　可以這樣說，如果馬刺今年衛(wèi)冕成功，就是1995年的火箭第二，卻是馬刺歷史上第一次以這樣的開局奪冠。波波維奇現(xiàn)在做的事，過去12年他從來沒有做過。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了

7、解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　輪休在第四場出現(xiàn)，波波維奇已經(jīng)發(fā)出了一個信號。雖然這是第一組“背靠背”的第二場，但這也只是6天內(nèi)馬刺的第二場球。波波沒有計劃每逢“背靠背”就一定實行輪休，但接踵而至的三組“背靠背”，輪休必定會再次出現(xiàn)。如果說打火箭只是為了“避其鋒芒”，就像當年遠