epc項(xiàng)目的管理系統(tǒng)模式特征分析報(bào)告及項(xiàng)目的管理系統(tǒng)方法選擇

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案EPC項(xiàng)目管理模式特征分析及項(xiàng)目管理方法選擇摘要：結(jié)合某安裝工程EPC總承包合同，通過對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析，就建設(shè)方（業(yè)主）在EPC項(xiàng)目管理模式下選擇何種項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：安裝工程EPC項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理方法根據(jù)某安裝工程的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目管理特點(diǎn)等因素，按照項(xiàng)目工程整體建設(shè)規(guī)劃，該安裝工程的項(xiàng)目管理模式采用EPC（Engineering-Procurement-Construction，在我國又稱之為“工程總承包”）建設(shè)管理實(shí)施模式，建設(shè)方（業(yè)主）以總價(jià)合同為基礎(chǔ)選擇某EPC承包商作為總承包單位，

2、負(fù)責(zé)從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始直到中間交接為止工作范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購、施工和中間交接各階段內(nèi)的工作，以及試車、開車過程、竣工驗(yàn)收階段的支持、配合和服務(wù)工作。建設(shè)方（業(yè)主）將項(xiàng)目管理工作內(nèi)容部分委托給某監(jiān)理公司進(jìn)行管理。這種管理模式充分反映了建設(shè)方（業(yè)主）對(duì)該安裝工程的管理需求，選擇EPC項(xiàng)目管理模式可以簡(jiǎn)化建設(shè)方（業(yè)主）的管理工作，得到更全面、更高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)該安裝工程預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理可分為建設(shè)方（業(yè)主）項(xiàng)目管理（包括監(jiān)理方項(xiàng)目管理）和EPC承包商方的項(xiàng)目管理（包括EPC項(xiàng)目管理模式下的施工方項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、材料及設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管

3、理）。在諸多代表各自不同利益的項(xiàng)目管理方中，建設(shè)方（業(yè)主）是項(xiàng)目建設(shè)過程的組織者。雖然有代表各方不同利益的項(xiàng)目管理方的不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容，但建設(shè)方（業(yè)主）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方（業(yè)主）要成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，前提條件是諸多代表各自不同利益項(xiàng)目管理方相互高效協(xié)同工作。因此，建設(shè)方（業(yè)主）首要任務(wù)就是對(duì)采取的EPC項(xiàng)目管理模式的特征進(jìn)行分析，選擇相符合的項(xiàng)目管理方法。一.EPC項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)根據(jù)安裝工程總承包合同，該安裝工程EPC項(xiàng)目管理模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1．建設(shè)方（業(yè)主）介入項(xiàng)目實(shí)施的程度較淺根據(jù)總承包合同通用條款第四條

4、，建設(shè)方（業(yè)主）把安裝工程的“詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、物資采購、施工承包工作及提供聯(lián)動(dòng)試車及投料試車等技術(shù)服務(wù)工作”全部委托給EPC承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，建設(shè)方（業(yè)主）只負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。建設(shè)方（業(yè)主）對(duì)EPC承包商的工作進(jìn)行有限地控制，介入具體組織實(shí)施的程度較淺，不干涉EPC承包商的工作，而是給予EPC承包商項(xiàng)目管理充分的權(quán)力及選擇工作方式的自由，讓EPC承包商發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，完成安裝工程設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)工作。按照項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控制度的要求，建設(shè)方（業(yè)主）組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目聯(lián)合管理小組、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理部各部

5、門及區(qū)域項(xiàng)目管理組），將部分工作內(nèi)容委托監(jiān)理公司，代表建設(shè)方（業(yè)主）對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。通過這種項(xiàng)目管理部+EPC+監(jiān)理的項(xiàng)目管理模式，建設(shè)方（業(yè)主）只與EPC承包商簽訂合同，使得建設(shè)方（業(yè)主）的項(xiàng)目組織管理、協(xié)調(diào)工作量小，只對(duì)安裝工程建設(shè)過程進(jìn)行總體控制，只需派出少量管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。2．實(shí)行總價(jià)合同根據(jù)總承包合同通用條款第十八條第一項(xiàng)：“本合同價(jià)款包含了詳細(xì)工程設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備材料采購費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、聯(lián)動(dòng)試車及投料試車服務(wù)費(fèi)等實(shí)施本工程的全部費(fèi)用，并充分考慮了市場(chǎng)價(jià)格變化、設(shè)計(jì)變更等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以及履行合同責(zé)任所應(yīng)承擔(dān)的全部費(fèi)用，除了專用條款約定范

6、圍可調(diào)整合同價(jià)款外，其它風(fēng)險(xiǎn)均不能調(diào)整合同價(jià)款”，建設(shè)方（業(yè)主）與EPC承包商簽訂的是總價(jià)合同，建設(shè)方（業(yè)主）允許EPC承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況在合同里有明確的約定（通用條款第十八條第二項(xiàng)）。簽訂總承包合同后，EPC承包商把設(shè)計(jì)、采購、施工及開車服務(wù)工作，委托給相應(yīng)的分包商完成；分包商與EPC承包商商簽訂分包合同，與建設(shè)方（業(yè)主）沒有合同關(guān)系，分包商的全部工作由EPC承包商對(duì)建設(shè)方（業(yè)主）負(fù)責(zé)。3．付款方式采取“里程碑”式根據(jù)總承包合同通用條款第十九條及附件十七的規(guī)定，付款方式采取“里程碑”式，不是驗(yàn)工計(jì)價(jià)方式。EPC承包商只有完成了所有合同規(guī)定的單項(xiàng)里程碑活動(dòng)相

7、關(guān)的內(nèi)容，并按要求準(zhǔn)備齊全所有相關(guān)的支持文件，才能視為完成了某項(xiàng)活動(dòng)的里程碑，EPC承包商才可以通過項(xiàng)目合同規(guī)定的付款程序獲得此項(xiàng)里程碑所分解的合同款項(xiàng)，經(jīng)由監(jiān)理單位審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)，建設(shè)方（業(yè)主）簽發(fā)支付證書。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4．建設(shè)項(xiàng)目各階段合理搭接由于設(shè)計(jì)、采購、施工由EPC承包商統(tǒng)籌安排，設(shè)計(jì)、采購、施工深度交叉,三個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，工期合理搭接，降低工程造價(jià)。EPC承包商可以把采購、施工管理方面的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中，在設(shè)計(jì)和采購階段就提前考慮施工階段可能遇到的問題,使得許多問題在設(shè)計(jì)和采購階段就得到解決