石油文化建設(shè)實(shí)踐問題研究深化

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1、石油文化建設(shè)實(shí)踐問題研究深化摘要：目前，油田已正式確立了企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)文化的理念是企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，當(dāng)前如何做好中原石油文化理念的宣傳貫徹，營(yíng)造濃厚的建設(shè)氛圍，如何開展好基層文化建設(shè)，如何促進(jìn)理念與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，逐漸使企業(yè)文化理念潛移默化、深入人心，得到干部職工的普遍感知和認(rèn)同，并逐漸成為自覺行為，是油田企業(yè)文化建設(shè)中必須首先研究解決的問題。主題詞：中原石油文化；建設(shè)；研究一、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用企業(yè)文化建設(shè)的成敗首先取決于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政“一把手”在企業(yè)文化建設(shè)中的作用的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化

2、建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮四個(gè)作用。1.做第一負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展。單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干。經(jīng)常接受新觀念，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)理論、現(xiàn)代管理和企業(yè)文化知識(shí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)好的做法和吸收先進(jìn)的文化理念。緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新提出新的工作思路，解決工作中的實(shí)際問題，提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。定期聽取企業(yè)文化進(jìn)展匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)和過問在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行掌握和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。2.做第一宣傳人，讓所倡導(dǎo)理念落地生根發(fā)芽。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，應(yīng)把宣講企業(yè)文化理念當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)，利用各種會(huì)議宣講，在制定企業(yè)規(guī)劃、

3、起草工作報(bào)告時(shí)，把中原油田文化理念融進(jìn)去，不但個(gè)人講，還要發(fā)動(dòng)班子講、部門領(lǐng)導(dǎo)講、基層干部講。領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要統(tǒng)一思想，熟稔企業(yè)文化，能全面、準(zhǔn)確地闡述出來，尤其要避免在公開場(chǎng)合表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化不了解，給下屬造成領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)同的印象。3.做第一維護(hù)人，以身作則帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。說破嗓子不如干出樣子。單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是第一維護(hù)者，以身作則，凡要求員工做到的自己首先身體力行，為人表率。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高人格魅力。懲惡揚(yáng)善、嚴(yán)肅公正，對(duì)存有違規(guī)違紀(jì)者要及時(shí)按照制定的規(guī)定處理到位，使心存僥幸者受到震懾，對(duì)忠于工作、突出貢獻(xiàn)的榜樣要大力宣傳，甚至重獎(jiǎng)，讓職工

4、群眾切實(shí)感到領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)先進(jìn)理念文化的決心，鞏固文化成果，振奮士氣。4.做第一踐行人，讓職工享受到文化成果。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭踐行企業(yè)文化理念，樹立良好形象。同時(shí)改變觀念和工作作風(fēng)，力戒華而不實(shí)，讓群眾反感的形式主義。領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)該千方百計(jì)讓職工在享受文化成果中自覺忠誠(chéng)企業(yè)。通過有效手段，多出精神成果，讓職工從精神上富起來，多出物質(zhì)成果，讓職工的腰包鼓起來。為職工辦實(shí)事、解難題，讓職工心情順起來。還要暢通反映問題的渠道，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工相互之間的感情溝通與交流，如在油田內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方面開通“我對(duì)油田領(lǐng)導(dǎo)說句話”等欄目，讓有問題、有困難的職工有

5、地方說話，達(dá)到順氣放壓的目的。二、做好企業(yè)文化理念的宣貫文化理念的宣傳貫徹是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，要積極采取措施，促進(jìn)文化理念的宣傳到位。51.抓好宣傳，確保企業(yè)文化理念知識(shí)的普及。要充分發(fā)揮油田網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和新聞媒體作用，開展專欄、制作企業(yè)文化專題，各單位運(yùn)用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)園地等，做好企業(yè)文化理念內(nèi)容和知識(shí)的普及。在社區(qū)、廠區(qū)、主要街道、辦公駐地、重要窗口，制作有關(guān)宣傳中原石油文化理念的標(biāo)牌，懸掛、張貼標(biāo)語，營(yíng)造濃厚宣貫氛圍。2.灌輸引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。利用各種形式，向油田干部職工宣講油田的企業(yè)文化理念的內(nèi)涵。局企業(yè)文化處要組織編印《中

6、原石油文化手冊(cè)》，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)骨干人員，組成宣講團(tuán)到基層廣泛宣傳，使干部職工明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，正確了解、理解企業(yè)文化理念的內(nèi)涵。發(fā)揮油田培訓(xùn)基地作用，在油田開展的各類培訓(xùn)班中，增加企業(yè)文化理念的培訓(xùn)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)文化理念的進(jìn)一步普及深化。要將所倡導(dǎo)文化理念融入身邊的事情，把身邊發(fā)生的好典型、壞現(xiàn)象與所倡導(dǎo)的理念聯(lián)系在一起，讓理念故事化，故事理念化，多側(cè)面向職工滲透文化理念內(nèi)涵。3.選樹典型，促進(jìn)企業(yè)文化理念的形象化。發(fā)揮好榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。榜樣的力量是無窮的，要將無形的企業(yè)文化理念通過典型模范人物體現(xiàn)出來,使理念

7、形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。要注意挖掘，把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體選樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰。要注意挖掘職工群眾身邊的典型，讓典型可親、可敬、可學(xué)。4.開展主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化理念與工作的融合。要圍繞中心工作，把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)工作中去，通過創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、榮辱觀教育等突出體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣貫。一些外部企業(yè)通過固定的儀式、禮儀等強(qiáng)化企業(yè)理念宣傳，也可以是參考借鑒的方式。5.積極評(píng)價(jià)反饋，確保企業(yè)文化理念的真正落實(shí)。在企

8、業(yè)文化理念宣貫中，建立適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化機(jī)制是確保企業(yè)文化理念能否真正落實(shí)的關(guān)鍵。各單位要建立健全對(duì)企