公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

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1、公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1根據(jù)公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、未來(lái)的工作計(jì)劃和任務(wù)，公司設(shè)置董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)檢控委員會(huì)、下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)：綜合部、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部；三個(gè)分廠：鋁系分廠、硅系分廠、硅系二分廠。1.2公司基建投資或其它臨時(shí)性任務(wù)或例外工作，應(yīng)成立專項(xiàng)工作組。其負(fù)責(zé)人由董事長(zhǎng)（董事會(huì)）或總經(jīng)理（經(jīng)理層）指定，組員或成員由各相關(guān)部門(mén)、分廠人員組成，組員除完成原崗位工作之外，還需完成專項(xiàng)工作組的工作。專項(xiàng)工作組的工作也可以另外招聘新員工參與來(lái)完成。專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人、組員的考核管理也納入員工的日?？己斯芾?。2公司高層機(jī)構(gòu)2.1董事長(zhǎng)（董事會(huì)）2.1.1決定公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃以及投資方案（含更新改造等發(fā)展規(guī)劃方案）。2.1.2決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；2.1.3決定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；2.1.4決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；2.1.5決定公司合并、分立、解散以及股本轉(zhuǎn)讓的方案；2.1.6決定公司章程修改方案；2.1.7決定公司的基本管理制度；2.1.8決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；2.1.9全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；2.1.10主持公司基本團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；2.1.11負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究；2.1.12聘任

3、或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理層，決定其報(bào)酬事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理提名，聘任或解散公司中層干部，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（逐步過(guò)渡為管理層分管負(fù)責(zé)人提名，共同研究后，由總經(jīng)理決定）2.1.13負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷工作，主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；（逐步過(guò)渡為總經(jīng)理負(fù)責(zé)）2.2監(jiān)檢控委員會(huì)主席2.3總經(jīng)理222.3.1主持公司的全面生產(chǎn)供應(yīng)管理工作，協(xié)助董事長(zhǎng)管理營(yíng)銷工作并逐步過(guò)渡為負(fù)責(zé)，組織實(shí)施董事長(zhǎng)辦公會(huì)議決議。2.3.2根據(jù)董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事長(zhǎng)確定后組織實(shí)施。2.3.3主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2

4、.3.4擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。2.3.5更具公司基本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源戰(zhàn)略，健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理。2.3.6（逐步由董事長(zhǎng)過(guò)渡為）審核簽發(fā)以公司總經(jīng)理名義發(fā)出的文件。（綜合部以本文件職能做鑒別）2.3.7召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議或生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作，聽(tīng)取匯報(bào)。2.3.8向董事長(zhǎng)提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。2.3.9主持研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；2.3.10處理公司重大突發(fā)事件。2.3.11推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。2

5、.3.12組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）2.3.13向董事長(zhǎng)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；2.4副總經(jīng)理2.4.1協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。2.4.2協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及監(jiān)管其推行與落實(shí)。2.4.3協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)公司供應(yīng)鏈的建設(shè)和采購(gòu)管理工作，并逐步過(guò)渡為負(fù)責(zé)。2.4.4組織公司相關(guān)部門(mén)做好安全、消防、

6、保衛(wèi)、后勤等方面的管理工作。2.5營(yíng)銷副總經(jīng)理2.6財(cái)務(wù)總監(jiān)2.6.1利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2.6.2建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；2.6.3制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；222.6.4對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式；2.6.5籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；2.6.6主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；2.6

7、.7協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；2.6.8參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；2.6.9審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；3部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置、職責(zé)3.1綜合部3.1.1行政管理職能管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)或總經(jīng)理層委托，行使協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書(shū)等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令