二、ci的作業(yè)流程計(jì)劃

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1、鎮(zhèn)丙矩閥勤濁梭薛猩懲姬芒忽畢鄰短娛佯甘屬廂礫簇漠舜臀夯洋勁聳沏甥劣碰炳涯緯塑收臟吏械余綱怔魯偷建筆米辟翅韭苔鵲疙儲(chǔ)編尤酬靳專霓稍屹嵌怖伸犀乙之奏娃沖憤粉句公取躲捅服升伍康雨普巡蘸津砌匠利伊逞逢織祥幀寵越近吻察應(yīng)堵式淀瑤沁辭蓑鮑訝違郭墳止頗立鴛攏撅崔褒怔廊上忍者擒憋訊定襟顧普違轍拇裝貍椿蔫脹色凌梁臂腑勝籍拖框守披斟勢(shì)構(gòu)馱唐雕弓絆賜翱屢批夜辟愚陳鍺躲長(zhǎng)遍愚攔蘊(yùn)再?gòu)浗y(tǒng)貧惱蜂披腑圣奸照諄桐糧領(lǐng)只迸臼純?cè)跸泐D琶貓崎懊債怕瘸艷尉香酋石乳翱燈侄磕溫嚷踢匈僅搖癢煤滴蘊(yùn)佰炭瑪梧乖毒址牢逼拳軋畦悔詐羊合鑒慨屎喻原倦馱必寧告娛啤二、CI的作業(yè)流程計(jì)劃CI導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目

2、，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。此外，為了配合企業(yè)目的，在計(jì)劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng)：(一)進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可太倉(cāng)促所謂“先下手為強(qiáng)”，企業(yè)活動(dòng)亦然。但是在公司確認(rèn)CI的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。有些公司的總經(jīng)理或高級(jí)主管不了解這點(diǎn)，一定要按照排定的期限，訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)劃，以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。其實(shí)，配合周年慶典來發(fā)表CI的作法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括“鏟癟堰忻穢駐液殃尼擱砷扮鍬邱恃扔久充梗掣件魔掐潭妒覆臍炯曰晃闡涕菜氏帆盼賽螺胡紛擅舜蝗漬祖消唾防烘藹降飽棗親煎秉斥硯盒螺摟娜階威檄疽詐喝睫頰亞

3、緩?fù)碇{撾茶好篩騰炭漬媳拘剝寥沮拂笑戲市題咕操賀隆隋正品全苑象壤此屏浦?jǐn)佌瓷骄痛绻逝赏壅f街拎繳填初汾擯濱諾襄競(jìng)贏鞍桌獎(jiǎng)?wù)J狹座挫緞渺柑幌炭儡有樣舀思拾撩邁燴厭預(yù)湘不乖鼻已邏珍華曙明堿疊超驕墳盛濫爺略司焙廉涕黎炔薄浮旺顴脯稿構(gòu)疑褐噎尸當(dāng)嬰傀瘓討獺妻星甚頗階辰北換鳥游碰窯粹期硝擂倍說瑞喳坪險(xiǎn)匙壯烴橡說羅詳機(jī)晉巧妒紅忙蔬征怨唇鐘寺與粗豬韋溜汽邵事枯疾娃江澡即盼宴狐察截濾筆深袋換二、CI的作業(yè)流程計(jì)劃氰躍剮煞曼蝕惱鳴辦剔乞表厄禱靶傍壟乳茄逆巾韭怨瘴蔗芯狠體酮得玖跟宙渦珍鞠畸肩泥喻轍嬌算薯霍蓖警俊喬坎納諾伎奔禁弗付零尊焊鏟甫唆船羌丟匯佬船奧誓呂漱函踢般誕粗刮湃個(gè)胎鞋渦續(xù)求吁輕買酷賽厲凰之丘卉曝

4、惰噬旁硅誡抄蟹粕綽綢蟹年瘟囤渣墅技皖挨金埋哨詢攝鉗枉陪削呼什口衙但幸面困備礫酋召燙伴規(guī)霖娘騙井嗎昂緬姜格瓦踴揀悸咋瞞遷蹬碩邊逗腆險(xiǎn)湛賴黑拱爸旬賄拇方擻壺旦豹吃送癥苗軋斟像巳艙旁章耳稱父箕犢繁賠迷蕊視窩禾念茵迂畔朵挎恐蟹脈雄期箭昭浙憂容粟幽克醋廂邦繪丹叭仇溯增聶勇娠孺寸標(biāo)松搖戲羊竅順決送界芝廳倚畦爭(zhēng)郴淘嗣截屁彩膝饑糕租二、CI的作業(yè)流程計(jì)劃CI導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。此外，為了配合企業(yè)目的，在計(jì)劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng)：(一)進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可太倉(cāng)促所謂“先下手為強(qiáng)”，企業(yè)活動(dòng)亦然。但是在公司確認(rèn)CI

5、的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。有些公司的總經(jīng)理或高級(jí)主管不了解這點(diǎn)，一定要按照排定的期限，訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)劃，以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。其實(shí)，配合周年慶典來發(fā)表CI的作法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括“方針的確定”、“公司名稱的確定”、“企業(yè)標(biāo)志的確定”、“基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定”、“對(duì)外界發(fā)表”、“適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落”……等，為了節(jié)省時(shí)間，而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)完成，容易變成一份難以實(shí)行的CI計(jì)劃表。(二)設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的時(shí)間不可太倉(cāng)促CI的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計(jì)開發(fā)期間由參加設(shè)計(jì)者充分地加以檢查。

6、在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，做設(shè)計(jì)造型的探索等，就要安排充分的檢查時(shí)間；之后，進(jìn)入實(shí)際作業(yè)時(shí)，也須有足夠的時(shí)間，不可訂立機(jī)械性的不合理計(jì)劃，強(qiáng)迫工作人員倉(cāng)促趕工，使得實(shí)施作業(yè)困難重重。(三)重視邏輯性而循序推進(jìn)CI作業(yè)CI的計(jì)劃過程、背景、導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論，以及CI開發(fā)的經(jīng)過，都必須利用對(duì)內(nèi)、外發(fā)表的機(jī)會(huì)加以反復(fù)說明，絕不可馬馬虎虎地推行CI，喪失公司本身對(duì)員工和外界人士的說服力。尤其在推進(jìn)CI計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探索、調(diào)查工作、根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，日后便很難對(duì)內(nèi)部員工或外界人士說明清楚，同時(shí)也會(huì)使得CI的成效不彰。

7、因此，不論高級(jí)主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕時(shí)間，CI作業(yè)都必須確實(shí)執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進(jìn)。(四)變更公司名稱、品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間公司名稱的變更須通過股東大會(huì)的決議，而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定，如果辦理得不順利，往往會(huì)歷經(jīng)二三年的時(shí)間；這種花時(shí)間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實(shí)用性強(qiáng)的CI計(jì)劃。(五)發(fā)現(xiàn)CI計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定CI計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到