資生堂廣告投放媒體計劃(共3篇)

《資生堂廣告投放媒體計劃(共3篇)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃資生堂廣告投放媒體計劃(共3篇)　　“資生堂”中國市場廣告媒體策劃書　　一．市場背景與形式分析　　1.中國化妝品市場分析：　　巴黎百富勤公司研究報告稱：隨著消費結(jié)構(gòu)的急劇變化，中國即將迎來第三次消費高峰。廣闊的市場前景使得國際化妝品公司資生堂開始空前重視中國內(nèi)地的中、高檔化妝品市場。　　中國高端化妝品市場是一個新興的市場，與歐美及日本等市場相比，具有四個方面優(yōu)勢：　　消費能力的潛力巨大　　很多消費者處于從消費大眾品牌向高檔品牌過渡階段，

2、雖然目前消費能力沒有日本及歐美市場高，但令人高興的是消費能力不斷上升和擴大的趨勢。這里的消費者對新產(chǎn)品、新品牌非常感興趣，喜歡嘗試新鮮事物，喜歡學(xué)習(xí)新的化妝美容知識，這是新興市場展現(xiàn)出來的活力?！　?．渠道的快速發(fā)展　　新興市場另一個優(yōu)勢，就是新的高檔的百貨公司正在不斷出現(xiàn)，這對眾多商家來說是一個重要機會，高檔百貨公司是最適合高端化妝品發(fā)展業(yè)務(wù)的渠道?！　?．迅速上升的增長率目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的

3、正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　成熟市場的增長率不會太快，因為基數(shù)較大，產(chǎn)品滲透率已經(jīng)比較高。但是在中國，每天都會有新的消費者來嘗試和購買產(chǎn)品，中國市場成為許多品牌增速第一的市場?！　?．廣闊的市場空間　　中國是個大國，中高端化妝品的消費，并不僅僅只來源于一線城市，在二、三線城市也有不可小視的強勁購買力，同樣是一個很具消費潛力的空間。這也將是許多高端品牌面臨的一項新嘗試。　　在這樣的市場中，每一個企業(yè)都是在成倍的累加。資生堂化妝品本財年上半年在中國的銷售同比增長了30％，今后還要繼續(xù)加快發(fā)展。資生堂計劃在XX財

4、年將在中國的銷售專店由目前的XX家擴展到5500家，將年銷售額增加到目前的3倍。　　資生堂品牌分析：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　有130多年歷史的資生堂，是亞洲最老牌的殿堂級化妝品。主線資生堂國際系列，以優(yōu)雅、品位、有效、安全，而深入人心。資生堂根據(jù)消費對象的年齡層，將品牌進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆只?0歲為中心，以10到40歲為整體對象。資生堂

5、為十幾歲少女提供的是Reciente系列，二十歲左右的是Ettusais，四、五十歲的中年婦女則有長生不老Elixir，五十歲以上的婦女則可以用防止肌膚老化的資生堂返老還童Rivital系列。不同的品牌針對不同的年齡層消費者，各自的配方也有所不同，象REVITAL便含有防止肌膚老化的氨基酸。由于能夠清楚地掌握顧客需求的特點，所以服務(wù)工作明確，也容易展開和奏效。　　最新調(diào)查顯示，人們對男性美容和服飾的興趣也明顯高漲，對開發(fā)男性專用化妝品抱以極大的期待。隨時掌握時代的變化，資生堂為創(chuàng)造新男性文化，最大限度地運用和發(fā)揮了多年來的研究成果和高超科技，隆重

6、推出新男性化妝品系列－JS。高級高品質(zhì)高功能的男性化妝品系列JS，領(lǐng)導(dǎo)新時代自然健康的“男性美”?！　《疇I銷計劃　　品牌營銷　　正確的品牌戰(zhàn)略對于一個企業(yè)順利實現(xiàn)其總體的戰(zhàn)略目標(biāo)是十分重要的。企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠(yuǎn)思路，將會導(dǎo)致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。不同的企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，所以它們所采取的相應(yīng)品牌　　戰(zhàn)略也各有千秋，但也不乏有其共同點。像資生堂旗下就有歐珀萊(Aupres)、肌膚之匙(oledepeauBeaute)、自我(lpsa)、Za、讓·保羅·戈蒂(Jean-paulgaultier)、Carita、

7、5S等諸多國際名牌。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略可以使其多種品牌針對不同目標(biāo)市場，在經(jīng)營上也是相對獨立的。實行這種戰(zhàn)略模式可以最大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋，并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險——即使一個品牌失敗，對其他品牌也沒有多大的影響。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略往往是強者的游戲，弱勢的企業(yè)不但不會收益反而還會吃大虧?！　?/p>

8、在眾多品牌中，企業(yè)并不是平均分布其“精力”的，正如資生堂劃分多品牌為高、中檔產(chǎn)品一樣，企業(yè)往往是根據(jù)不同的消費者需要將市場細(xì)分，推出不同